让刘强东直呼后悔以后王兴依旧战战兢兢-国土报中文版

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正文_记者邹玲编辑_ Xi相德摄影_石

最年轻的封面人物

王兴的体重增加了一点，但标记仍然是脑门、短而圆的嗡嗡声和总是思考的眼睛。

毫不夸张地说，这是一个没有和平的时代。王星告诉《中国企业家》，我们每天都很害怕，冲击越来越大，冲击之间的时间越来越短。

拍照时，王星躺在张默的绿色地毯上，左边是他的大型玩具多旋翼无人驾驶飞机模型。他告诉我们，亚马逊早就准备好使用多旋翼无人机来运送货物，研究多旋翼已经成为他最近的兴趣之一。

如何高速应对变化是我反复强调的。他说如果他不能快速更新和迭代，他将成为公司发展的天花板。

这是贴在美团墙上的标语。时代的机遇能成为美团的机遇吗？这就是我们重新检查他的原因。当我们告诉王星他可能是《中国企业家》杂志最年轻的封面人物(王星出生于1979年)时，他耸了耸肩，也许是因为你过去太保守了。

刘后悔的喊道

即将到来的2014年对美团来说既甜蜜又艰难。其业绩的快速增长使其成为一个巨人，其营业额从去年的160亿英镑增至450亿英镑，增长了两倍，员工人数约超过1万人。它已经切断了中国约60%的团购市场。根据王星的计划，其2015年的营业额目标是1000亿，2020年是10000亿。

今年5月，美团完成了第三轮融资。继京东和阿里巴巴之后，它成为中国互联网领域最受期待的上市公司(当然，另一家是小米)，其估值可能远远超过团购创始人groupon。

王星和他的投资者谈论的不是团购，而是本地生活服务电子商务。在过去的二十年里，亚马逊一直是美国电子商务时代的象征，而在中国，淘宝和JD.com分别引领了以实体电子商务为主导的繁荣时代。

如果实体电子商务是电子商务1.0，美团将其自身定义为电子商务2.0时代的代表，即主要提供服务。随着o2o的深入，在美团看来，电子商务2.0是1.0的十倍。

听听最了解实体电子商务的人对所谓的2.0的看法。阿里巴巴集团首席运营官张勇向《中国企业家》表示，电子商务1.0的理念注重与用户的联系，互联网最大的优势是聚集需求，让信息透明化。2.0是供应模式的升级，可以使其与需求聚合更加兼容。

电子商务2.0的空空间很大，但也比较困难。因为整个供应链协调机制的变化涉及到许多企业的起源。他表示，从1.0到2.0的升级将从纯粹的消费者操作转变为供应链协调和消费者操作的结合。

刘在接受本刊采访时表示，他后悔自己当初不够激进，胆子还太小。由于有些钱，他没有在团购和生活服务上做早期规划。他说，看到美国代表团的快速发展，回头看，我们应该继续烧钱。然而，投资者可能无法忍受。

王兴眼中的威胁

面对这些，王兴并没有表现出太多的乐观。美国使团占据垄断地位的三四线城市正遭遇公众评论和百度糯米等强烈反击；在垂直领域，如酒店和外卖，竞争对手如携程旅行网，去哪里，经常饿着肚子吃饭；此外，还有更多的细分市场，如邦阿姨和e-Driver，它们的扩张都太晚了。

最让他担心的是他没有足够的接地，这也是他曾经摔倒的原因之一。现在越来越倾向于认为所有的错误都是我自己的，因为作为首席执行官，我决定我们应该朝哪个方向走，谁应该对此负责。王星表示，美国使团此前实现了盈利，但在今年继续大举投资后，变得无利可图。他说他心里有底，知道在什么情况下他可以获利。我们不想停下来赚钱，但我们想增长得更快。

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到目前为止，在王星眼里，美团的对手不再是一个把柄、一个巢穴，甚至不再是一个公众评论或百度糯米。美团与英美烟草有更多的交集。在成为巨人的过程中，如何处理与其他巨人甚至股东阿里的关系变得非常微妙。

王兴很坦率，但他仍然遵循商业原则。他应该合作时就合作，应该竞争时就竞争。

在他看来，英美烟草本身是一家非常成功的公司，但成功的公司会有很强的路径依赖，有其优缺点。然而，美团提供的电子商务服务是一个拥有数万亿美元的市场，现在它只做了数百亿美元。这件事还没有达到顶点，但刚刚开始。

最具威胁性的是那些还没有出现或者我们还没有注意到的初创企业，因为现在的市场是如此的大和成熟，一旦一个好的模式出现，它的传播将会比以前快得多。王星总是警惕可能的颠覆分子。

王星担心的是正在出现的、未知的、即将到来的变化和难以界定的对手。例如，如果未来每个人都还在使用手机，但他们不使用应用，他们都通过类似siri voice的统一门户登录，它将拥有极其强大的力量，可能会发生翻天覆地的变化，大量企业将会死亡。

正因为如此，王星特别关注许多疯狂的想法，甚至投资于这些想法。他是pp汽车租赁的天使投资人。pp租车公司首席执行官张秉君是王星和清华大学的弟弟。他的pp汽车租赁项目有想法，但坦率地说，这是非常疯狂的。王兴说，就像你把车借给别人一样，他开始跑的时候不会回来。这是一个非常现实的考虑。在它被真正验证之前，很难判断这是否可行。

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为了对付潜在的干扰者，美团需要更快的反应。2014年，美团进一步强化了交易平台和信息平台。经过四年的发展，美团已经积累了大量的数据和商户，许多基于交易的评估也在考虑之中。如何进一步整理评价也是美团面临的一大挑战。

吴波是美澳公司的创始人和首席执行官，经历过千人团战争，也是Handan.com公司的创始人之一。在o2o时代，吴波经常告诫自己，这一波竞争不再是你的复制能力，而是你的创新能力。与前一波团购相比，这波创业已经彻底改变，其方式也发生了变化。所以如果你不改变，你就赢不了。

与此同时，上市已经提上日程。王星表示，美团在2011年开始联系投资银行，但上市不是我们现在最紧迫的任务。他更愿意将上市视为企业发展中的一种自然行为。目前，各种判断和决策都不是基于如何最快上市获利。这个处理网络提供了一个过去的教训。

但从另一个角度来看，美团作为一个面向平台的公司，仍有许多不完善的地方。在资本流动、信息流动、人员流动甚至物流方面，都有许多需要深化和加强自我控制的痛点。淘宝作为一个大型综合平台，拥有统一的账户体系、支付体系、信用体系和服务质量保证。美团虽然统一了账户体系，但其他方面还不够。

一位电子商务行业的资深观察家认为，衡量美团是否成熟的标志是它是否建立了自己的闭环。在他看来，美团是从o2o领域的交易开始的，而公众意见的核心是信息，这决定了美团从一开始就一定会深入o2o领域。如果有一天美团推出自己的支付系统，这将表明美团将成为一个与淘宝平行的平台。

美团有自己的风险和问题，但从投资的角度来看，美团已经登陆。一位投资者这样评价美团，但他认为，如果美团未来不能建立自己的生态系统，美团将很难真正成为一家平台级公司。就像58个城市投资电子驾驶一样，美团需要找到自己的生态圈。他评估美团未来是否是大公司的方法既简单又粗鲁，即上市后是否能达到数百亿美元的估值。

让刘强东直呼后悔以后王兴依旧战战兢兢

王兴显然是在思考这个问题。他向中国企业家透露，上周，美团刚刚介绍了一位负责战略投资的副总裁。今年上半年，美团还增加了人力资源和平台产品副总裁。未来6个月，美团将在it系统和基础设施方面投入更多资源，优化个性化推荐页面。美团在未来三年的重要变化可能会在半年内看到。王兴对具体的变化秘而不宣，只强调目的是为了更彻底地联系人和商人。

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