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最近，我看到了英特尔的一个数据:今年第三季度的总收入为92亿美元，比去年同期增长了9%，主要是由于该公司在快速增长的数据中心业务中占据垄断地位。然而，在移动领域，英特尔仍在亏损:它在最近一个财年季度亏损了10亿美元，2013年的总亏损高达31.5亿美元。
在手机行业，英特尔已经被高通和arm控股彻底击败。英特尔押注于佩戴设备，但在智能手表领域，英特尔也完全落后。
英特尔的转型问题表明，传统老板的移动转型比想象的更加困难。我认为英特尔面临的最大转型问题之一是，个人电脑时代是由技术驱动的，而移动时代是由应用驱动的，而英特尔一直无法把握这一脉搏。
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来源:福布斯中文网作者:亚伦·蒂利
迈克·卢贝尔戴着一副手机短信音频耳机，耳机上装有一个可以读取脉搏的传感器。
迈克·贝尔不喜欢市场上的任何智能手表。这不是因为里面没有英特尔芯片。
这位负责英特尔新设备部门的46岁工程师很恼火，因为大多数人的智能手表想法似乎是缩小智能手机，然后戴在手腕上。
我不认为人们想在手腕上戴一只技术炫目的手表。贝尔说，他们想要的是能够显示他们的兴趣并通过技术提供强大功能的东西。
在苹果于9月发布备受期待的智能手表之前，可穿戴设备市场一直步履蹒跚，苹果的这款产品将于2015年初上市。
预计所有可穿戴产品的销量都将飙升。木星研究公司预测，到2019年，人们将佩戴1亿只智能手表。
贝尔的使命是确保这家全球最大的半导体制造商找到一种方法，进军所有这些可穿戴设备领域。
目前，这类设备主要指智能手表，英特尔在这一产品领域已经落后。苹果将不会在其手表中使用英特尔的产品(英特尔的产品也没有进入三星齿轮和moto 360智能手表)。
贝尔的计划重点关注那些知道如何制造人们穿的产品并需要电子元件来支持的非技术公司。
他的关注点确实远离科技行业，至少对于这个保守的半导体巨头来说是如此。
9月，贝尔出现在纽约时装周的一个活动上，离小野洋子列侬只有两个座位。幸运的是，那天他没有像往常一样穿着:平底人字拖和汤米·巴哈马短袖衬衫。
到目前为止，英特尔一直在与开幕式和化石手表等时尚公司合作，还与耳机制造商sms audio达成了合作，后者开发了能够跟踪您心率的自供电耳机。
此外，据报道，英特尔还在3月份以1亿美元收购了健身追踪器的启动基金。
贝尔手腕上戴着一块基本智能手表。他说:
低劣的产品和炒作已经对这个行业造成了一些真正的损害，所以人们会问:可穿戴技术就是这样吗？我们想说的是，不，根本不是这样。如果你真的努力工作，你可以设计出优雅时尚的产品，并且可以给你带来强大的虚拟功能。
自2013年9月新设备集团成立以来，苹果和palm的前高管贝尔一直在亲自挑选每一名员工。
该研究所现在在旧金山有一个设计工作室，由汉斯·莫里茨(hans moritz)管理，他负责眼镜制造商奥克利(oakley)的设计已经将近10年了。
科学部由史蒂文.霍尔姆斯管理，他是从耐克公司挖来的，在那里他参与了健身追踪器fuelband的开发。
英特尔没有限制贝尔的预算和人员配备，但贝尔表示，他将保持该组织的规模较小，并使其像一家拥有大量资金的初创公司一样运营。
就未来发展方向而言，英特尔公司与手机短信音频在耳机领域的合作是一张路线图。
这种合作始于贝尔为他的科学团队发出的离职订单，他要求他们为自己带来一些英特尔可以进入的可穿戴技术产品。
一天，两个工程师给他看了一些头戴式耳机的原型，这些头戴式耳机装有光学传感器，可以读取脉搏率，但是这些头戴式耳机有一个笨重的电池盒和一个蓝牙发射器。
贝尔让的工程师移除电池和蓝牙设备。几个月后，他们带回了一系列耳机产品，但这些耳机的电源和数据传输是通过智能手机的耳机插孔实现的。
2014年1月，英特尔公司首席执行官brian krzanich在大型消费电子产品展览会ces上展示了这些耳机。
耳机吸引了短信音频的注意，这是由篮球明星卡梅隆安东尼和说唱歌手50美分支持。
从那以后，两家公司开始在这类产品上合作。英特尔致力于科学和技术，而短信音频则熟悉如何设计合适的颜色和线路长度，如何协调耳机各部分的大小，以及如何获得良好的音效。
这是一次非常密切的合作。合作甚至包括包装盒上的文字，但确切地说，这是他们的产品。贝尔说，没有这样的品牌，我们做这样的耳机是一个愚蠢的梦想。
短信音频公司主席布莱恩·诺赫说:“英特尔已经在公司内部成立了一个特别的团队。”这个想法太聪明了，不管是谁做的决定。
个人电脑仍然是英特尔的主要收入来源。虽然这类产品的销量最近有所增加，但该公司不能错过下一个大机会，因为它在早期错过了移动设备的机会。
该公司今年第三季度的总收入为92亿美元，比去年同期增长了9%，这主要是由于该公司在快速增长的数据中心业务中占据垄断地位。
然而，在移动领域，英特尔仍在亏损:它在最近一个财年季度亏损了10亿美元，2013年的总亏损高达31.5亿美元。
一个亮点是物联网的业务部门，主要销售用于工业应用的芯片和软件。其最近一个季度的收入为5.3亿美元，比去年同期增长14%。
让英特尔在移动领域长期处于被动地位的是，它无法跟上高通(qualcomm)和arm holdings等公司开发低功耗芯片的步伐。
移动设备和可穿戴设备特别喜欢低能耗，这些芯片的利润率低于英特尔一直在销售的服务器芯片。高通公司的snapdragon处理器在三星、摩托罗拉、lg和timex等大多数企业开发的新型智能手表中占有一席之地。
贝尔和他的团队正在开发新的低能耗芯片和固件产品，可以推广到英特尔公司的所有合作伙伴。
他希望2015年能有所收获。
贝尔身材魁梧，头发蓬松，经常穿着平底人字拖。他在从零开始和开发我们这个时代最好的消费品方面有着丰富的经验。
在苹果公司的17年里，他见证了公司的复兴，并参与了iphone、imac、airport express和苹果电视系列产品的开发。
2007年，他带着克服困难的希望离开了苹果。这是我做过的最艰难的决定。贝尔谈到了他离开苹果的决定。不幸的是，他没有第二次成功。
2010年，本迈举手投降，被惠普以12亿美元收购。
本迈被收购后，贝尔加入了英特尔，从事一个移动项目。虽然项目已经取消，但细节仍不得而知。
后来，他负责管理移动芯片部门，直到2013年5月柯再奇任命他为新设备集团的负责人。在此之前，英特尔董事会指示首席执行官确保英特尔不会错过科技领域的下一个重大事件，无论它是什么。
目前，贝尔并不担心自己部门的盈利能力，尽管该部门的目标是在某个时刻实现盈利能力。
他正忙于开辟人们与科技互动的新途径，比如智能助手和无线充电，人们总是认为这指日可待。
每天坐在那里，我会想到超过15件我们可以做的事情，但是我们必须保持专注。
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