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这句话得到了很多人的认可，外界评论说她几乎和她父亲一样坚强果断，甚至更糟。
2013年1月16日，在2012年“风云浙商”的发布会上，身着玫瑰红礼服和高跟鞋的宗馥莉展示了她的一点魅力。她几乎是这次颁奖晚会中唯一的女主角，在所有获奖者的宣传视频中，她是唯一一个亲自表达自己观点的人。当谈到接过话筒后的获奖感受时，她说:“我代表80后获奖，我自己代表宗馥莉。”当然，我不仅可以成为一名商人，还可以成为一名配音演员！”
了解一个女人就像了解一个父亲
宗后卿坐在桌子底下，开心地笑了。十年前，当宗馥莉获得第一个“风云浙商”时，他还是一个象牙塔里的学生。从那时起，宗打算培养作为接班人。他相信他的女儿。十年后，“风云浙商”完成了美丽的对接和传承。
“公主”的使命
“我从来没有谈过爱情，因为我家太有钱了，我担心对方会因为钱而爱上我。”宗馥莉曾经公开说过。宗馥莉说的是真的。他的父亲宗在2012年再次荣登胡润百富榜榜首，成为一家非上市公司的董事长，拥有800亿元的资产；10月，他再次荣登福布斯富豪榜榜首。当父亲帮她结婚的消息在媒体上疯传时，这位80后女孩带着些许嘲笑说:“我想一辈子都爱上娃哈哈。”
人们最感兴趣的是这个80岁的海归女孩，她是否能承担起她父亲给她的家族事业？
宗馥莉出生于1982年，初中毕业后被父亲送到美国。四年后，他进入洛杉矶的佩珀代因大学，主修国际商务。2004年回国后，20出头的宗馥莉直接参与了娃哈哈集团的管理和决策。
在很多人眼里，这是宗“递棍”的前奏。当他70多岁时，他必须考虑接班人。作为他唯一的女儿，宗馥莉注定要接手这项任务。但是，宗显然有他的顾虑。《公主》仍然对中国家族企业充满了疑虑和担忧。他希望看到宗馥莉在这一“考察时期”的继承和超越能力。
从某种意义上说，宗馥莉以一种脚踏实地的方式继承了他父亲的足迹。自2005年以来，宗馥莉一直担任娃哈哈集团萧山第二基地管委会副主任，之后又担任萧山基地管委会副主任、杭红生饮料集团总裁，宗馥莉对两个职位都给予了满意的回答。目前，萧山开发区已建立了以鸿盛饮料集团为主体的市北和桥南两个生产基地和三家企业。这些企业年年入围萧山区百强企业，尤其是鸿盛饮料通过了国家高新技术企业认证，宗馥莉被誉为娃哈哈帝国名副其实的“公主”。
令宗后卿高兴的是，的作品风格已经有了自己的影子。每天，他的女儿都是第一个到达基地，最后一个离开，什么事情都是她一个人做。
然而，宗馥莉没有坚持她父亲的想法。她在国外学习的岁月使她自信和独立，最重要的是，她有国际视野。
所以娃哈哈出国了。
自2012年以来，娃哈哈加快了“多元化”和“国际化”的步伐。2012年6月，娃哈哈开始涉足商业零售行业，并计划在中国开设一家欧洲时尚购物中心。在主要的饮料业务中，宗馥莉表现出了尽快进入国际市场的雄心。她曾表示，娃哈哈未来不排除通过并购的方式进入国际市场。
宗馥莉的内在使命是在五年内完成娃哈哈至少一半的国际化。每天，宗馥莉都会在办公室接待来自世界各地的同事。"外资可以进来，我们也可以出去合并或联合."宗馥莉曾经说过。
然而，“娃哈哈”走向国际的道路并不像想象的那么平坦。除了爱迪生奶粉，许多海外并购都没有结果。在很多人眼里，“娃哈哈”要真正国际化还有很长的路要走，但宗仍然支持他的女儿。他说，娃哈哈的资金链目前非常健康，银行里没有贷款，空的融资空间也很大
对“女王”的期待
宗馥莉并不回避大家给她的“富二代”的标签，但她更愿意认同自己“创造第二代”的立场。“富有”只是一个静态的形容词，意思是你此刻拥有财富，而“闯”是一个动态的动词，意思是创新、创造和创意。“创造第二代”代表了物质之外的独立和强烈的个性。”宗馥莉说。
2012年，宗馥莉向浙江大学捐赠7000万元人民币，成立富力食品研究所，她也被称为“需求最大的捐赠者”。
这个捐赠计划的谈判花了一年时间。令浙江大学领导惊讶的是，宗馥莉并没有像其他捐赠者那样捐钱，而是成了一个“实际操作的店主”。相反，她亲自去每一个具体的事情。她不仅严格要求浙江大学对录取的学生进行严格的考核，还细化了对所聘教授的实际运用和每一笔资金的投入；在合作模式上，她抛弃了传统的产学研一体化，坚持浙江大学做好前期规划，明确整体思路和方向，这对于学校来说是前所未有的先例。
许多人认为这是父亲为宗馥莉铺路。在接受媒体采访时，她一字不漏地否认:“这件事与娃哈哈和我父亲无关。我不想在研究所里听到任何关于娃哈哈和我父亲的话。事实上，我从来没有和我父亲讨论过这件事。”外界评论说，宗馥莉已经成为“女王”。
似乎有与宗划清界限的嫌疑，这正是心里所说的。她试图打破她父亲的光环。在她看来，继任者比他们的父母有更好的教育机会和创业创新平台。如何利用好这些优势是“第二代”取胜的法宝。
宗馥莉把他的精力投入到产品的前瞻性研究中，这不仅仅是关于产品本身的质量和技术配方，还包括从标准质量体系的研发，从源头到生产过程，到最终成品和售后服务。其次，他开发了更纯天然、更健康、更有营养的原料，在包装方面，他还融入了全球元素，为娃哈哈进一步进入国际市场创造了动力。
虽然在宗馥莉的心目中，娃哈哈是走向国际的唯一途径，但她知道娃哈哈仍然是一家非常本土化的企业，其最大的市场是中国。“全世界都在关注中国，我不会放弃中国的本土市场，只会开拓一些新的市场，尽我所能与国际市场接轨。”。宗馥莉说。
宗馥莉正在思考本土企业如何发掘更深层次的中国文化，但将其与产品一起带入国际市场应该是最完美的组合。
对宗来说，女儿最完美的状态显然是早日成家立业。宗馥莉可能正在考虑如何尽快完成从“公主”到“女王”的转变。(来源:全球来源)
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