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> 北极星输配电网消息:2018年7月31日，中央经济工作会议提出下半年经济工作“稳定就业、稳定金融、稳定外贸、稳定外资、稳定投资、稳定预期”的政策导向，通过“六个稳定”进一步扩大内需，激发市场活力。2018年9月18日，国务院常务会议针对今年以来中国固定资产投资增速放缓的情况，提出要加大对基础设施、铁路公路干线、生态环境保护、企业技术升级等重点领域和薄弱环节的有效投资，这将为电缆行业的发展带来更多机遇。
2018年以来，中国经济加快了新旧交替的势头，改革开放的红利逐步释放，就业形势基本稳定，高质量发展开局良好，中国经济继续保持稳定增长态势，经济结构不断优化，质量和效率不断提高，为电缆行业提供了稳定的发展基础。
国家“一带一路”战略给有线电视行业“走出去”带来了巨大机遇。自中国提出“一带一路倡议”以来的五年中，已有103个国家和国际组织与中国签署了118项“一带一路”合作协议。中国与沿线国家的贸易总额超过5万亿美元，年均增长1.1%。中国对沿线国家的直接投资超过700亿美元，年均增长7.2%。这些都将给电线电缆行业的“走出去”带来深远的影响和巨大的发展机遇。智能电网建设，特别是高压和超高压电力电缆的市场需求，以及轨道交通建设项目和中国宽带战略的实施，将给电线电缆行业带来巨大的市场机遇。
在这样的经济环境下，城市化已经成为电缆行业长期发展的重要支撑因素。改革开放40年来，中国城镇化率从1978年的17.9%提高到2017年的58.52%，累计增长40.62个百分点，取得了巨大成就。然而，与发达国家近80%的水平相比，仍有很大的发展潜力。中央经济工作会议把城镇化作为扩大内需和调整结构的重点，赋予城镇化新的内涵和使命。城市化及其带来的工业化趋势将对电线电缆行业带来长期的刚性需求。
中国制造2025将加速电缆行业的转型升级，为行业提供新的发展机遇。“中国制造2025”作为中国实施制造业强国战略的第一个十年行动纲领，明确指出中国必须着力解决“制造业大而不强、自主创新能力弱、关键核心技术和高端设备高度依赖国外”的问题；产业结构不合理，高端装备制造业发展滞后。信息化水平不高，与工业化的融合不够深入这将有助于推动电缆行业强势企业加大创新力度，实现产业转型升级。
电线电缆制造业是电气工业20多个分行业中最大的行业，占产值的四分之一。它是机械工业中仅次于汽车工业的第二大产业，是国民经济的“动脉”和“神经”。随着我国国民经济的稳步发展，电线电缆行业整体保持了稳步发展的趋势。在电缆产品、特种设备和材料领域取得了一批重要的研发成果，努力缩小与国际先进水平的差距。在突破相关产业链本地化瓶颈方面也取得了重要进展。大型制造业发展良好，资产重组活动更加活跃，产业结构逐步优化。电线电缆产品广泛应用于能源、交通、通讯、汽车、石化等工业领域。但是，电线电缆行业仍然存在产业集中度低、中低端产品同质化加剧、成本增长快、资本占用高、自主创新能力不足等问题。未来，该行业将走向服务化、专业化的转型升级之路，呈现资源整合和创新发展的趋势。
2018年1月至12月，国有电缆龙头宝生公司实现营业收入321.84亿元，净利润1.17亿元。2018年，公司自主研发的25款新产品通过省级产品鉴定，其中“超柔机器人电缆”等9款产品被评为国内先进产品，2款产品被评为国际先进产品。加快实施海底电缆、高分子材料等一批项目，其中一期智能网络电缆、宝胜宁夏电缆、110千伏变电站已建成投产。智能网络电缆已形成90万盒/年的生产能力。海底电缆工程的交联塔已经成功封顶，一座26万平方米的厂房已经竣工。同时，上海宝胜、山东宝胜、宁夏宝胜、四川宝胜、东莞日新等一批新项目得到有效实施。
2018年，公司实现营业收入32184404083.45元，同比增长55.55%。净利润146，688，689.61元，同比增长70.62%。归属于母公司所有者的净利润为117，694，027.30元，同比增长36.48%。
近三年主要会计数据和财务指标
2018年，公司实现营业收入32184404083.45元，同比增长55.55%。净利润146，688，689.61元，同比增长70.62%。归属于母公司所有者的净利润为117，694，027.30元，同比增长36.48%。
主要业务分析
利润表和现金流量表
收入和成本分析
2018年，公司主要业务盈利能力的主要变化分析如下:
(1)营业收入增长55.55%，主要是由于常州金源今年将营业收入纳入并购范围；
(2)经营成本上升57.41%，主要是由于今年常州金源的经营成本纳入了并购范围。
按行业、产品、地区划分的主要业务
按行业、产品和地区描述主要业务
2018年，通信电缆和光缆的销售和成本大幅上升，而毛利较的销售和成本较低。原因是智能网络制造部成立于2018年，网络市场已经开放。2018年，网络电缆销售额为1.3237亿元，而2017年仅为2425万元。制造部门刚刚成立，新厂房和生产设备等基本建设费用已经收取，导致毛利较的价格较低。
生产和销售分析表
成本分析表
投资分析
主要控股公司分析
宝胜集团对电缆行业未来形势的预测；
产业结构和趋势
电线电缆工业
近年来，随着电力工业的快速发展，我国电线电缆行业也在不断发展壮大。目前，中国电线电缆企业规模达到近万家，其中97%为中小企业。设备平均利用率在30%到40%之间，远低于70%以上的国际设备利用率。因此，电线电缆行业的发展趋势受到了行业的极大影响。经过多年的发展，我国电线电缆企业在技术上取得了很大的成就，但在高端电线电缆的研发方面还比较薄弱。与国际大型电线电缆企业相比，在技术水平和研发投入方面还有很大差距。由于下游产业对电线电缆配套产业提出了更新更高的要求，为了把握新的发展机遇，近年来，行业龙头企业通过加大研发投入、完善研发体系，不断提升综合创新能力和技术实力，提升了行业整体技术水平。
2.行业发展趋势
电线电缆工业
通过品牌获得市场竞争力
电线电缆行业同质化竞争激烈，主要靠价格获取竞争优势。行业龙头企业通过创新管理模式、增强品牌效应、提高营销质量、降低资本成本、增加研发比重等手段，取得了较大的竞争优势和市场份额。它们逐渐满足了细分市场的需求，并逐渐摆脱了低端竞争。
重组、转型和升级
目前，中国电线电缆产销量居世界首位，但产业集中度较低。企业在产品品种和选择技术上严重趋同，缺乏核心竞争力，形成了行业同质竞争的趋势。中国电线电缆行业有大量规模以上的企业。该行业规模大但不强，竞争力弱，缺乏创新能力。该行业高度分散，需要重组。因此，大型企业通过并购、升级、转型等方式增强竞争力，调整产业结构。产业转型升级是由市场需求推动的。
“强调创新”
目前，我国电线电缆企业正在加大科研投入，形成系统积累，用高新技术和信息技术改造电线电缆产业，重视支持国家重点项目的高新技术产品的研发，重视大批量、多品种通用产品的升级和结构调整。在产业相对集中的地区，应吸收科研院所、大学、上下游产业等技术力量，形成以企业为基础的产前联合研发机制。应集中各依赖方的技术力量，利用工业发展来加强技术改造，利用数字和信息技术来提高技术改造的效率。同时，产业上下游的合作、产业链的合作与创新是企业保持竞争力的基础。企业的利润点偏向于提供服务，实现全过程的制造服务。新的生产力模式、新的商业模式和生产链效率在增强企业竞争优势中的作用将逐步显现，管理模式和管理理念也将不断创新。
宝胜集团2019年发展战略；
公司将继续紧紧围绕集团“1000亿集团，100年成功”的发展目标，进一步实施“国际化、高端化、专业化、信息化、服务化”五大发展战略，不断推进技术创新、商业模式创新和机制体系创新，不断突破产业边界和产品边界，实现系统化、集成化发展，努力提升企业发展核心竞争力。将努力推动公司向蓝海市场、国防和民用技术集成、系统集成、智能制造和行业领导者转型。努力打造“创新”宝胜、“智慧”宝胜、“价值”宝胜、“国际”宝胜、“卓越”宝胜，推动公司从产品制造商向系统集成服务制造商转型。
商业计划
(一)全面实现经营目标和任务
2019年的总体任务是:以习近平新时期中国特色社会主义为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，坚持新的发展理念，坚持优质发展，按照中央经济工作会议和航空工业机电系统工作会议精神，推进技术创新、质量提升、质量革命、体制机制改革，提升盈利能力、风险控制能力、核心竞争力和可持续发展能力，不断推动宝胜做强做大。
1.进一步推进技术创新和凝聚力，促进企业高效成长。一是面向市场需求的高科技产品研发；二是围绕技术创新开展产学研合作，与科研院所联合研发，解决关键技术问题，打造技术优势。三是狠抓创新体系建设。进一步完善公司技术委员会、技术中心和子企业三级创新体系建设；第四，加快项目建设，取得成效。密切关注在建项目，加快生产步伐，按时产出成果，形成新的增长点。
2.深化营销转型，提高订单效率水平。
首先，必须加强全方位立体营销体系建设。加大营销人员和独立营销人员的扩张和招聘力度，加大技术营销力度，提高市场抢占性和竞争力，充分开拓“6+1”市场，确保覆盖区域内主要市场，保持三大项目和标志性建设项目完好无损，在设备市场取得重大突破，不断提升宝胜品牌的区域影响力，扩大市场份额。第二，我们必须加强对市场的整体控制。加强市场上所有项目的准备工作，与设计院进行深入合作。扎实做好合同风险和订单签订的防控工作，加强合同法律审查，大力推行履约担保、交货担保和质量保证制度，将各类营销风险控制到位。
3.深化管理创新，全面提高企业管理效率和效益。
首先，必须全面推行全面预算管理和管理会计。实施全过程、全业务、全价值链的全面预算管理和全环节、全环节、全环节的管理核算，全面提高财务管理水平。认真科学地编制预算，认真执行预算制度，以预算为准则，及时分析和总结预算执行过程和结果，并控制要求考核到位，以提高企业的管理水平和效率。第二，我们必须努力与质量革命作斗争。2019年，质量革命将是一场硬仗，目标是零外部质量事故或质量问题。质检部门要做好总体规划，通过推广卓越绩效模式，运用先进的质量管理工具和方法，把握质量管理体系的真正落地，全面提高工作质量、产品质量和操作质量。
4.深化人才强企，努力为企业发展再上新台阶。
第一，必须落实人才强企的主要责任。所有子企业和部门都应该承担起人才和创新的主要责任。加快现有人才的培养，充分利用现有人才，发挥作用，促进创新，同时建立公司的人才库，做好人才引进和培养工作。第二，要大力推进人才队伍建设。为了全面提升公司人才队伍的建设水平，有必要吸引行业内的高层次技术领导者和团队加入宝胜。第三，要充分发挥产品总工程师的作用。通过建立总工程师制度，努力“招聘、聘用和培训”一批业内知名的技术专家。通过总工程师制度加强对特殊产品的深入研究，促进产品结构和市场结构的优化升级。第四，我们必须创造一种氛围，让每个人都能变得有用和创新。动员全体员工参与创新工作，激发和挖掘员工的才能。选择技术创新模式，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，形成“靠绩效、靠贡献、靠奋斗”的人才成长机制，创造人人创新、人人创新、人人创造新局面的良好局面，推动公司人才和创新工作实现新跨越。
