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解体只是为了解散生产部门和改变经营战略
今年6月27日，吉卜力工作室有限公司(以下简称吉卜力)董事长兼制作人铃木敏夫在公司股东大会上表示，吉卜力工作室将大幅改变整体产能，拆分生产部门并进行重组，这主要是由于宫崎骏其人董事于2013年退休。铃木敏夫还表示，虽然公司在宫崎骏其人导演退休后仍有能力制作作品，但在现阶段，他希望小睡一会儿，思考未来的问题。股东大会发言后，尽管公司从未正式公开宣布任何相应的消息，但一些日本媒体错误地将铃木敏夫的发言解读为工作室动画制作部门即将消失的信号，并进行大规模报道。基于吉卜力最近的大规模裁员，吉卜力解体的风波引起了日本和海外的广泛关注。
此外，这场解体风暴是在吉卜力的新作《记忆中的马尼》发布前夕，这在某种程度上也是一种炒作。它被认为是吉卜力的最后一部长篇动画电影，上映后一个月内票房超过26亿日元。对此，8月18日，铃木敏夫在他的访谈节目中也向记者表达了喜悦之情，称解体风暴的影响出人意料。
然而，吉卜力工作室为什么要改变它的商业模式呢？原始模型有什么问题吗？
高成本手绘方法
通常情况下，日本动画制作公司很少保留自己的员工，而是采用项目制。当项目(工作)进行时，行业内的闲置技术人员被称为涂装人员，在工作生产过程中专门为他们服务，项目形成后，公司立即与他们解除合同。这种自由组合模式给了团队领导很大的自由。
然而，吉卜力的作品以手绘场景和人物微妙的动作而闻名。从1988年的龙猫到2013年的风猫，需要大量的手绘劳动力成本。因此，吉卜力必须培养同样的画家，以专属雇员的形式维持他的创作，这最有利于节约成本。在此基础上，结合宫崎骏其人，高？导演谢朓对作品的严格要求，使吉卜力的整体手绘技巧上升到这个高度。作为正式员工，这些动画师参与了吉卜力的各种作品的制作，目前总数已达300人。
然而，纯手绘制作方法本身需要大量的资金支持，两位大导演的精湛指导进一步增加了制作成本。因此，在手绘的高成本生产模式下，公司整体扣除生产成本后利润很少。例如，有些导演只画电影的分割，把电影的具体内容交给画家，但宫崎骏其人不仅画电影的分割，还不断地用电影的进程来检查具体的故事情节。一旦出现错误，他立即要求绘图人员重新制作。如果重绘的作品仍然不能满足宫崎骏其人的要求，他将自己动手。因此，一个2小时的工作至少需要2年的生产周期，而长期生产需要巨大的资金支持。
4k流程在影院的影响带来了资本流动的风险
显然，传统的生产方式，每一步都是精心完成的，不利于市场利润的实现。在4k电影的趋势下，高投入少投入的动画制作成本太高。吉卜力不能保证每部作品都能在高制作成本下实现票房盈余。再加上每部作品的制作周期都很长，吉卜力必须直接将前一部作品的利润作为成本投入到下一部电影的制作中。因此，当它不能达到预期的票房时，吉卜力将面临巨大的资本流动风险。
大师工作室的品牌传承漏洞
吉卜力的手绘生产模式和独家员工雇佣模式导致其动画技术人员培训进展缓慢，现阶段正式员工中也存在人才流失现象。通用工作室采用的项目系统自由组合模式，赋予员工在工作选择上很大的自主权，即员工在完成一件作品的制作后，可以立即找到其他新的工作项目组；而且由于大部分公司在cg动画潮流下早就选择放弃纯手绘的生产模式，他们的生产周期比吉卜力短，没有必要专注于手绘业务。因此，在同一时间，员工可以接触到更多的业务，这有利于发展自己的业务能力。
宫崎骏其人工作室采用手绘制作方式，这不仅增加了一部电影的工作量，还需要对每个员工的工作内容进行细分以提高效率，这很容易导致员工具体工作内容的过度细化和具体化；吉卜力雇佣敬业的员工，这意味着员工将被要求在固定的岗位上长期负责类似的业务。虽然他们自己负责的部分所需的业务能力将不断提高，但他们无法联系其他业务(这些业务可以为自己带来增长，尽管它们超出了自己的能力或责任范围)。因此，吉卜力员工的增长速度很慢。
这位大师多次退休，但没有继任者
随着导演和专属员工的老龄化，吉卜力仍然需要向下一代移交工作，但在现阶段，由吉卜力培训的两名年轻导演和动画技术人员无法接过接力棒。吉卜力的两位年轻导演，宫崎骏其人的长子宫崎吾朗和导演米林宏昌被认为是吉卜力的接班人。然而，两位继任者过去提交的答案并不令人满意。宫崎吾朗2011年的作品《盛开的山坡》以45亿日元的票房结束，米林宏昌目前发行的作品《记忆中的马尼》预计将达到30亿日元，这两部作品都远远落后于他们父母的票房成绩。
因为工作室的品牌和票房号召力主要集中在两位导演身上，如果没有宫崎骏其人的吉卜力，票房成绩将会很差。因此，在高生产成本的背景下，为了维持工作室的运营，宫崎骏其人只能选择再次回来，而那些已经多次退休的医院也已经撤回。
这里有一个奇怪的圆圈。如果你想扩大新的观众群，建立新的品牌，你必须调整工作室的制作方法；但观众只认出了吉卜力的纯手绘电影产品。因此，在资本成本和人才成本都不可忽视的情况下，制片厂必须在运营和观众认可之间找到平衡，才能在日本电影业中继续生存。
商业模式重新调整，创新转向管理
这一次，所谓生产部门的解散实质上意味着工作室整体思路的调整:一是大量裁员，降低成本；第二，工作室的长篇作品将暂时搁置(正如铃木敏夫在nhk节目中所说，宫崎骏其人很可能会回来继续制作短片)；三是围绕吉卜力品牌经营艺术博物馆，使艺术博物馆成为吉卜力唯一的收入来源；四是在工作室转型过程中开发和管理作品的版权，使其成为吉卜力的盈利模式。
虽然动画有其特殊性，但归根结底，它的特殊性体现在文化的特殊性上，文化是一个以创意为中心产品的产业。企业的传承不仅是传承，也是发展。围绕着一个著名导演的品牌，可以创造出一批有价值的知识产权资源，但如何围绕着这个品牌开发新的盈利模式，或者从创意支出的角度设计其未来的盈利模式，可以实现品牌的可持续发展。
因此，对吉卜力接班人的考验不再是他能否创造出新一代的动画大师，而是如何挖掘他父亲那一代人留下的宝库，在新的时代用他父亲的品牌更新新的市场价值。新一代的吉卜力不一定是一部新作品，而是一种新形式。这是吉卜力生存的关键；否则，这和重建一个新的工作室没有什么不同。
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