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你会问为什么它们不可持续。这只不过是集体购买，扩张的投资是无底洞，所以目前的商业模式是不可持续的。
团购商业模式本身就存在固有的问题。低价折扣商品和服务的接受用户是有利可图的；供应商的商家正在损害他们的利益。对于线下商户来说，团购除了吸引新客户的功能外，对商户的日常营销贡献不大。当一个商家刚刚开店或者生意不好的时候，他愿意提供折扣来吸引顾客，这是一个非常合理的团购价值。然而，餐饮的净利润是10%，这在很长一段时间内是非常有害的。如果商家的生意依赖于团购，短期内会让你很高，有很多流量，但长期来看你会死。
简单地给对价格敏感的用户提供折扣只是一种营销方法，而不是一种商业模式，因为商家正在扣除利润，并将利润转移到营销成本上。无论是谁，看到一个企业每天都在打折销售商品/服务，都是不可持续的。
团购提供了一个异常低的价格，因为商品和服务的成本还没有从根本上降低，而这个低价格来自商家利润的降低。与之形成鲜明对比的是，与淘宝等电子商务公司相比，进入该平台的成本为0，节省了租金、税费和实体店的部分运营管理费用。商家提供的低价是真实健康的，所以越来越多的人进入这个平台。随着淘宝平台汇聚了丰富的质优价廉的商品品种，支付宝和高效廉价的物流系统的建立吸引了越来越多的消费者进行网上购物。先带动商家，再带动用户。双方之间存在一个良性循环，最终改变了中国人的消费和购物习惯。
团购的本质是o2o，当然，需要改变的是生活服务的消费习惯，大多数线下的吃喝玩乐都转移到了线上。然而，在这个过程中，那些进行团购的人似乎很少考虑你为线下商家创造了什么价值，节省了什么成本。
的确，团购需要摆脱目前的困境。以下三个跨境例子很有启发性。
第一个例子，苹果支付，不要说你不喜欢它。
移动支付被认为是一个有前途的行业。这个行业已经发展了很长一段时间，但是在整个移动支付链中，还没有一个中间机构能够将银行、信用卡机构、移动支付软件系统和移动支付硬件系统捆绑在一起。为什么？
许多苹果颠覆了这个行业。当库克发布苹果薪酬时，他说:大多数致力于此的人都是从专注于创造一种现有的商业模式开始的。)而不是关注用户体验。我们喜欢这种问题。简介:他们最初想要的是建立一个商业模式，他们的兴趣和关注只集中在如何让这个新业务盈利上，这给了苹果一个机会。这可能是苹果能够颠覆许多行业的最重要原因。
一个新生事物和一个新产业不可能缓慢发展:这是因为利益。这个例子也适用于描述当前团购的困境:兴趣会把你的注意力转移到注意力不集中上。一旦团购企业遇到财务困难，盈利模式无法建立，他们将开始寻求差异化的发展道路，转换和嫁接商业模式。
从最初的千人团战争，到团堡的崩溃。com和24优惠券，以及收购糯米，满席位和处理，有不到几百个行业。面对困难，每个家庭只做两件事:寻找米歇尔普拉蒂尼或寻找新的模式。除了美团真正的团购模式外，公众评论也转向了平台广告模式、百度糯米的地图lbs模式和沃团网店的手机直销模式。
当新事物出现时，产业链中的每个节点都不能清楚地看到自己的角色，要么他们想从中分一杯羹，要么他们只看到眼前的利益而忽视长远。此时，谁能做相反的事情并坚持下去，谁就有很大的机会。因此，当其他人遇到困难时，他们面对糟糕的歌唱正在纷纷转型，但坚持传统团购的美国集团却越来越大。
第二个例子，网络思维，发现了免费的价值。
首先，我们在这里谈论的是真正的互联网思维，而不是伪互联网思维。这里，我们不举小米、雷军和俚语的例子。
目前，我只看到两个真正颠覆行业互联网思维的例子，一个是阿里巴巴击败易趣，另一个是周宏？360名保安。在他们发展和成长的过程中，他们一直在练习两件事。一是帮助目标客户降低成本，甚至免费提供服务。第二是帮助客户解决问题，用小白思考。
易趣向进入平台的商家收费，但淘宝不收费。杀毒软件是要收费的，但是360是不收费的。当时这一切看起来难以置信。当淘宝商家形成了巨大的生态量、商家搜索排名、页面广告、流量进出口、保证金制度、天猫进入资格时，这些意想不到的商业模式就建立起来了；当360个客户的份额不可动摇时，用户越来越难以各种方式离开。在线营销、软件分销和页面旅游联合运输自然成为收入来源。
帮助客户解决问题和实践小白思维具有积累用户和开发新产品的双重功能。支付宝的建立是为了简化在线交易支付问题，不收取手续费，甚至在最初在桌面和移动终端上推广时提供折扣。当支付宝成为一个巨大的资金池时，创造高收益余额财富的条件将会出现；建立360客户端，然后开发360网站导航页面、360安全桌面和360软件管家，以满足小白客户寻找功能网站、美化桌面、安装软件和简单安装机器的需求。在进一步积累更多用户的同时，这些额外的产品贡献了360的最大收入。
任何东西都能找到它的价值，即使它是免费的。
有多少公司进行团购，当他们进来时首先想到的是圈钱，而不是圈住用户和企业。相反，谁能从一开始就坚持商家免费进入的策略，帮助进入的用户用心解决问题，如果他们坚持很长时间，会得到什么回报？
第三个例子，特斯拉电动汽车，需要跨境思维来解决问题，从根本上重新塑造一个更好的解决模式。
长期以来，电动汽车一直不温不火。尽管全球政府近年来非常重视空的环境保护，而且各种补贴和政策都很优惠，但电动汽车还没有真正着火。原因是电池技术的停滞。然而，在短短几年时间里，一位主要与网络圈混在一起的前人物开发出了一款电动汽车特斯拉s型，它集跑车性能、惊人的安全性、智能控制和高可靠性于一身，令传统汽车巨头相形见绌。它成功地加热了市场，并吸引了全球的关注。这种颠覆是怎么发生的？
传统的电动汽车制造商使用大型电池，以便于电源管理和获得更多的存储功率(增加续航里程)。由于大型电池含有更多的能量且更危险，他们不得不选择低能量密度的电解质来解决大型电池容易着火的问题。此外，为了解决低能量密度的缺陷，他们制造更容易结合在一起的平面电池。整个电池模块的尺寸、管理难度和安全系数都处于失控状态，难以提高电动汽车的电池寿命。
特斯拉走了另一条路。从一开始，选择大型电池就产生了一系列问题。他们选择串联成千上万个18650电池，这让许多制造商至今都很好奇。这是解决能量密度问题的关键，即大大提高电动汽车的续航里程。此外，他们将服务器集群的分级管理系统应用到18650电池的系列管理中，成功地解决了安全性和可靠性问题。
回归问题的本质，运用跨界思维，重塑了一个更好的解决模式。作为回报，这个行业存在的原因不是参考现状，然后推出一个最符合本质的模型。
团购是一种o2o，不同于制作某个餐饮/旅游/酒店应用。它解决了两个问题:第一，它使当地生活服务的o2o类别更加完整，大量的商品和服务意味着更多的选择。其次，以折扣为代表的低价是根本。
因此，有两个问题需要解决，即寻找一条有效的横向品类扩展路径和为打折商品提供稳定健康的打折服务。从这两个问题出发，重建了一个更好的求解模型。
传统团购模式的优势更多的是在用户层面。项目越来越多，这意味着团购可以吸引更多的目标用户，更多的用户可以吸引更多的企业落户。其他人将会死亡或失败，或者被传统的团购模式收购，大概是因为他们只在网上扩张。
如何提供折扣是一个需要认真探索的地方。扩大交易量和拥有更大的用户群，当然会对已结算的业务有更大的议价能力，这是当务之急。在这个阶段，为了提供更多的折扣，有必要探索项目的愿景和能力:不仅是生活服务，如吃、喝、玩、定制商品和定制服务，而且具有长期中间溢价链接的行业最有可能被互联网渗透。
经过激烈的竞争，整个团购行业陷入了低潮。另一方面，也淘汰了急功近利、能力不足的企业，放弃了更多的空.市场现在团购行业并不乐观，机会可能真的出现了。
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