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从华谊出来后，尚雯婕又多了两个偶像，一个是时尚界著名设计师马莎·马，另一个是科技界的“Reebs”雷军。据说“反艺人迷经济”的论调源于雷军，以前她是一个音乐风格界定不清的人，完全与时尚界和科技界隔绝。(很少有人知道她实际上是一名技术产品控制员和数码大师。(
现在“尚老板”更喜欢这个说法:“我现在是一个产品投资者，我希望把公司打造成一个小巧漂亮的娱乐品牌公司，打造一系列基于互联网的跨境娱乐产品。电子商务只是一种尝试的开始。”
超级女生两天冠军
2006年获得“超级女声”冠军后，尚雯婕沉寂了几年，正好赶上传统唱片市场萎缩，大批艺人定位不清，音乐风格不够突出，反响平平。刚刚获得“超级女声”冠军的尚雯婕，未能趁热打铁，而是在高投入低收入的情况下进入了职业生涯的“低潮期”。因此，时隔六年，她仍然尽力证明“我是歌手”的身份。
作为超级女声冠军，2005年的冠军李宇春以1000万元的收入在2006年福布斯中国名人榜上排名第六。相比之下，一年后首次亮相的尚雯婕则远非如此。据说尚雯婕长期以来过着贫困的生活，没有办法做广告或签合同。除了田玉娥支付的月薪，尚雯婕的收入几乎为零！
2007年7月，华谊“挽救”了尚雯婕的合同纠纷。虽然合同纠纷以双方私下和解的方式结束，但华谊公司增加了其在合同中的份额，因为它根据合同扣除了尚雯婕应付给天宇的违约金。华谊以前对尚雯婕兴图并不乐观，但它赢得了所有的广告记录和商业合同，并朝着吸引小资产阶级的方向发展。
尚雯婕进入华谊之后，她的事业并没有迎来一个美丽的“春天”。根据合同，公司为她发行了两张一年的专辑，每张的投资都不低于100万到150万元，但基本上是复制了一个女歌手通常的创作方式。在柏拉图之前的描述中，尚雯婕的天赋和潜力没有被挖掘出来。
在华谊创作尚雯婕的早期，她试图将自己定位为一个“文学青年”，这似乎是不恰当的。在柏拉图看来，尚雯婕通常不太健谈，也不善于表达，但她对自己要做的事情非常肯定和执着，她有点生气。
照片:柏拉图
被网络思想“熏陶”了几年的柏拉图，从一开始就认为“文艺青年”不适合尚雯婕。创造一个艺术家就像创造一个产品的过程，这个过程需要经过市场调研、营销策略和产品规划，然后在产品的市场定位、受众和推广策略明确后，再把它投放到市场。否则，一个艺术家就像装配线上的一个“产品”，它没有任何特征，被扔出去也不会发出声音。
柏拉图从小就对市场营销感兴趣，他学习国际贸易。在去华谊之前，他有一些娱乐营销的经验。他在盛大有两年的it行业经验。在华谊的七年时间里，他接触到了从商务部助理到策划的核心业务和资源。之后，他全面接管了华谊音乐的策划、制作、宣传和公关部门，负责签约和解约，创作和推广艺术家和音乐产品。
无论从默契程度还是专业技能来看，他们都在相互理解和认可的基础上形成了良好的互补性。2012年底，柏拉图和尚雯婕合伙建立了一个工作室。办公室主任柏拉图主要负责控制市场的整体运作，而妇女办公室主任尚雯婕则负责产品的创意、设计和推广。“她的生意不同于传统的唱片歌手。它需要相对独立的团队运作，并且需要细化每一步。我们对彼此有信心。”柏拉图对黑马说。
艺术家工作室不再依赖于大型媒体集团或经纪公司，而是拥有相对灵活的运营和更专业、更专注的艺术家和产品创作的优势。当然，随之而来的考验是建立一个适合公司早期定位的结构:从工作室模式到正式的公司运作，从经纪人-艺术家合作模式到合作伙伴模式。“我们已经摸索和调试了将近一年。到12月底，工作室仍处于相对初始化的状态。在过去的13年里，我为文杰的演艺事业不断攀升做了一些工作，同时注重团队建设和培训。14年来，公司引进bg时装黑金时装在Be正式成立，寻找一些专业的互联网，电子商务等人才参与。经过今年的磨合、调试和修订，我希望在15年内走上正轨。”
跨境一体化
柏拉图一直将自己定位为“产品经理”。当我在2009年接手尚雯婕的事务时，我决定把“尚雯婕”这个词变成一个“品牌”或“平台”。他认为，除了表演艺术，艺术家更多的是“传达”她所领导和欣赏的“精神”。
“尚雯婕”应该通过品牌化来改造，这意味着它必须走商业化的道路。第一件事是放弃所有以前的定位，打开一个焦点市场。他们最终明确了方向:尚雯婕能够影响的是一群受过一定教育、喜欢追求新鲜时尚、有梦想、愿意为梦想买单、对生活质量有要求的人。但尚雯婕喜欢的是相对较小的电子音乐，而且预计将它商业化需要很长时间。
柏拉图为此制定了一个五年计划。突破市场的总体思路是从时尚开始，将“个性”标签与尚雯婕搭配，然后用“电子音乐”的新概念替代时尚感的“新形象”，从而打造出全新的“尚雯婕”品牌形象。
照片:尚雯婕
在柏拉图看来，“产品”尚雯婕的重塑过程经历了以下几个阶段:从“超女”、“文学女孩”、“潮流女王”、“个性女王”，到后来的“电子歌手”，再到今天的“娱乐时尚投资者”，即从“草根”到“文学艺术”，这使得更多的人关注她的时尚和个性，并将其转化为对她的才华和能力的欣赏。那时，我们有自己的五年计划。对于这种定位，在什么时间、以什么方式、通过什么渠道、由什么人获得，他们就被部署了，只需要一步一步地实施。”
“在推广和营销方面，尚雯婕的品牌与众不同，电子词曲作者的五个字确立了她的独特性和象征性。接下来，我们用一系列行动来坚持这一产品的质量，从而逐步树立这一福克斯品牌的形象。”
2012年之前，尚雯婕获得的音乐奖都是一般的“某某女歌手”。2012年后，奖项名称开始以“电子音乐家、歌手和制作人”为前缀。慢慢地，每个人都觉得尚雯婕发生了一些变化。当演出市场大幅下跌时，尚雯婕的人气在经历了几年的休眠期后，开始逆势上扬。
时尚转型
柏拉图试图让尚雯婕进入时尚界，但她也错过了各种夸张和怪异的建模实验。由于这个原因，她很长一段时间被称为“雷姆”。尚雯婕坦率地说，开始时确实很颠簸。几年前，她被时尚圈拒之门外。当她感到困惑和失落时，第一个支持她的人是当时的时尚集团副总裁苏红。
苏红向《黑马1》回忆说，与尚雯婕的第一次会面是由于“版权纠纷”。在“谈判”中，尚雯婕和他的团队的努力和坚持给苏红留下了深刻的印象，并承诺亲自为他制作一组以“身体与服装之间的对话”为主题的时尚大片，刊登在本期《时尚》杂志上。这让每个人都很惊讶。其他人对这位选秀歌手评价不高，因为他外表并不出众，也没有时尚基础。然而，拍摄的结果令人惊讶，每个人都看到了她的时尚可塑性。
从那以后，苏红带尚雯婕去过很多时尚场合，并亲自带尚雯婕去巴黎时装周，试图向圈内人士推荐尚雯婕，帮助他在中国几家知名时尚杂志拍摄主题电影，包括拍摄封面人物。
利用“我是歌手”来翻身
2013年初，尚雯婕出现在“我是歌手”的舞台上，这是她走红的一个重要转折点。
他们并没有把“我是歌手”当作一个简单的宣告，而是借助这个节目的影响，把以“尚雯婕”为代表的电子音乐和个性出众的时尚态度抛向了市场。细心的观众会发现，尚雯婕在每场比赛中都精心策划了歌曲的选择和舞蹈美的设计。她特意将电子音乐的编排和演唱风格融入歌曲中，并毫不犹豫地花了很多钱来定制形状。目的是让大家熟悉尚雯婕的”，
柏拉图对《我是黑马》说:“我们参加了《我是歌手》，整个工作室的10多人，与合作的音乐和视觉伙伴一起，策划并实施了《歌手》项目。”这一次，利用形势的效果是显著的。"
自那以后，商演和代言合同一直延续。2013年2月12日，尚雯婕接手了2013年的第一个电视广告。在节目播出后的第15天，它又延续了一年半，延续了去年的法国品牌。她的商业转型取得了良好的效果，她的总收入比“入不敷出”的状态增加了近50倍。柏拉图认为，虽然背靠大树乘凉是好事，但工作室的公司运作模式可以更专注于艺术家的创作，更适合他和文杰的结合。
尚雯婕告诉《我是黑马》，她想强调音乐的独创性、开拓性和实验性；从艺术家的角度来看，我希望围绕三个关键词不断进步:突破、跨界和融合。“我喜欢电子音乐。不管是不是主流，我都要做。如果你让我做我不喜欢的事情，我宁愿回到我的传统行业，过白领生活。”
这个节目“我是歌手”不仅引起了人们对尚雯婕的关注。这也让媒体和外界逐渐注意到，自从《超级女声》之后，她已经走上了原创电子音乐和时尚的跨界之路。
“我是产品投资者”
2014年初，尚雯婕工作室升级成立了时尚黑金时装。30人团队主要由相对完善的娱乐营销团队和发展初期的娱乐电子商务团队组成。主要业务分为两部分:艺术家经纪部分是尚雯婕和全新的新鲜极客青年团；第二个业务部门是娱乐电子商务，未来将规划新的业务。
在决定成为电子商务之后，尚雯婕抛出了三个不同于“玩票”的产品理念:单一产品突破、反艺术家迷经济、跨境和智能。
尚雯婕有电子商务平台京东和yoho的商品！深入合作，两个时尚项目——时尚旅行箱马普切6和纯铜时尚耳机马普切4分别推出。还有唷！合作销售的马普切6是一款透明的可更换内胆的行李箱，其品牌口号是“展示我的世界”。这是一款在细节设计和品牌调性上符合90后年轻用户思维的产品，他们在以后的推广中也会结合流行的社交产品进行产品营销。
据了解，尚雯婕团队和京东合作推出了一款纯铜电子风扇耳机，据说第一批订单的销售结果也非常喜人。
根据尚雯婕的假设，电子商务业务预计将占该公司正式上市一年后总收入的40%左右。
艺术家进行跨境电子商务是有先例的。陈冠希、潘玮柏、娜娜和周杰伦等明星都涉足其中。大多数都是从服装类别开始的。尚雯婕选择“时尚包”作为切入点有两个原因:首先，尚雯婕是一个疯狂的网上购物者和“盒子控制者”。她认为这个领域涵盖了广泛的人群，并且有商业机会。第二，柏拉图在做艺术家的时候就追随品牌和产品的理念，一直想成为一个有着新时尚理念的时尚产品。通过市场调查，他发现“新潮行李”在中国仍然是一片蓝色的海洋。
明星做电子商务的难点之一是基于“明星效应”在早期很容易引爆，但很难持续，这往往给人一种“玩票”的感觉。对此，尚雯婕说:“当我们这样做的时候，我们已经不再是艺术家了。尚雯婕是投资者，我们生产的产品不是明星外围产品。一开始，我不想把这项业务变成艺术家的产品。在这件事上，每个人都可以忽略尚雯婕的艺术家身份。我们拥有专业的团队和顶尖的合作伙伴，我们必须在这一领域做专业的事情。”
对于电子商务平台来说，最重要的是流程和供应链。前者保证了足够的用户，而后者解决了用户的消费体验问题。客户服务和物流需要得到保证。所有这些，在尚雯婕看来，把专业任务交给专业团队一定更有效。
过去，明星与潮牌相结合的跨境电子商务大多基于网上商店和线下实体的结合，而尚雯婕则选择了轻装运营，完全专注于网上电子商务。“基本上，我们只会锁定最大的市场，也是最接近消费者的市场。我们公司主要做产品和品牌孵化和娱乐营销。”他们的合作模式是尚雯婕工作室承担早期的创作、设计和推广工作，而yoho！基于他们的原始资源，他们对产品从生产、供应链到物流进行品牌孵化，并以明确的分工做他们擅长的事情。
“产品粉丝经济”与“艺术家粉丝经济”
柏拉图和尚雯婕一致认为，公司未来的目标是基于互联网创造适合年轻人市场的产品和品牌。
2014年，尚雯婕还亲自创建了全新的极客青年团，并开始尝试创建新的娱乐经纪模式。她认为一个好产品最重要的是精确定位。“产品迷经济”是必要的，但“艺术家迷经济”是行不通的。“我很少利用我的艺术家身份，我想如果我这样做，我会立刻把这个项目变成一个艺术家迷经济。”包括从一开始带我去的男子队，我总是希望模糊我的艺术家身份。我是产品投资者。目前，我不打算迅速增加新的艺术家。我想通过这个男子团队打造一个新的娱乐经济模式。”
她认为，如果一个具有可持续发展能力的产品完全基于“明星”，就有很大的风险。保持一个“艺术家”的永久正面形象是很困难的，但这可以通过“产品”本身来实现。“我们将根据产品类型和目标市场锁定固定的人群。然后根据大数据做好市场调整和规划。目前，主要目标群体主要是潮流爱好者。”
尚雯婕非常重视产品创意和推广中的“用户体验”。“我们目前市场上的产品都是测试版。通过收集消费者的反馈和改进产品，我们非常重视购买者的感受。官方版本将于明年初推出。至于行李物品的迭代，我们希望通过跨境和智能的方法来解决。”尚雯婕对黑马说。
关于网络产品的特点，“品牌知识产权”被广泛提及，每个人都想打造品牌文化。柏拉图强调的品牌概念目标简单、优雅、有效。此外，他还认为有必要建立一个互联网爆炸，但前提需要有几个要素:第一，产品创意新鲜，有趣和简单；其次，我们必须有一个目标群体来刺激玩、买和分享的消费冲动；同样，价格必须合理。最后，我们应该选择正确的营销方法。
尚雯婕对公司的运作没有太多要求。为了与柏拉图合作，更好地经营公司，她通常注重对企业家的采访、行业咨询、实务、国际趋势等。尚雯婕告诉《黑马1号》:“我一直要求自己和我的团队做到简单、高效、优雅和实用。”低调做人，脚踏实地做事。”
对于公司未来的规划，尚雯婕说:“我希望把公司经营成一个小而漂亮的类型。”事实上，创造一个艺术家和创造一个产品没有什么区别。专注于每种产品是很重要的。不必有太多的类别，但必须有重点。”
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