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指望任何人从他们身上采取措施都是不现实的。交错就像一座山，支付的学费太多了。我相信在这个过程中缺少一个中间环节，双方都流畅易懂，能够平衡各自的利益，加快信息沟通(尤其是真实的生产需求和利润需求)，关注泛互联网时代传统产业的迭代更新，致力于减少双方在这个过程中的损失。首先，双方真实而深刻的商业意识是一致的，然后我们可以谈合作；在充分平衡的情况下合作，小规模尝试，并尽快尝试。
褚邵军:互联网企业和传输企业的整合是关键和未来。没有人否认这一点，但说起来容易做起来难。近年来，传统企业的网络焦虑已经升温，但实际上，网络企业的传统焦虑也是显而易见的。然而，随着新媒体时代的到来，网络公司更善于控制新媒体，这使得大多数人认为传统企业的网络焦虑更严重。
从广义上讲，本文提到的合作也是互联网与传统企业(硬件)之间的合作，但实际上更像是“捧大腿”和“帮大款”，如魅族和阿里。从本质上讲，无论是传统企业还是互联网企业，商业利益都是第一位的。俗话说，“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”，商业利益的驱动自然会使互联网向传统企业延伸，反之亦然。但相对而言，“护城河”不是一天建成的，所以理论上很难通过最强有力的合作来实现整合。强弱合作或收购和持股更符合商业现实。
今年，双十一快递的数量将超过5亿件。如何准备这四个环节？京华时报:双十一是对“四环一达”(申通、童渊、中通、北京谱仪汇通、大云)的一次大考验。有关部门估计，今年双十一的快递量将比去年高出50%。同时，在北京有一个亚太经合组织会议。快递公司应该如何应对今年的双十一？
殷浩顾问:四通和亿达，他们什么时候直接运营？全峰，海尔，你能接手吗？联邦、联合还是边缘？中国邮政和中国铁路还在运送它们吗？
除了SF的两把剑，一般来说，今年的物流圈很寂寞！与电子商务相比，物流实在是举步维艰。干扰器，你在哪里？
感情不能改变世界。锤子和锤子有什么区别？科技新知识的提交:哈默现在的困境是没有足够的资源来制造手机。智能手机的三个核心竞争点，如供应链管理、市场营销、系统和软件差异化，远远落后于除第三方以外的一线制造商。
李拓:锤子营销真的很擅长。虽然令人不快，但最大的问题在于渠道和定位。
另一个暂时不赞成作者的论点，认为锤子现在已经失败了(至少罗先生自己没有讲这句话？)，小米模式不是中国手机制造商的榜样。当然，借用艾凡儿主编君的话来说:“所有想成为中国苹果的安卓厂商最终都做出了小米”——由此推论，锤子并没有做出小米，所以他们处于尴尬的境地。
关注苹果，不断地说你应该引导消费者的想法和体验，最终陷入迎合消费者购买便宜货的心理。这是一个家用手机的杯子。添加语料库
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