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万达、腾讯和百度最近联合建立了万达电子商务。距离王健林和马云打赌谁将赢得传统零售和电子商务还不到两年。不到两年后，王健林的想法似乎发生了重大逆转。
最近，彭博发布了新的亿万富翁指数，并宣布互联网巨头英美烟草占据前三名；第二天，排名第二、第三和第四的腾讯、百度和万达集团联合宣布，将共同投资在香港成立万达电子商务公司。人们称这种合作为“千万”。
事实上，这是万达的第二座宫殿。两年前，王健林老板雄心勃勃地推出了1.0版的电子商务测试，Wanhui.com浮出水面；这一回归意味着万达电子商务已经进入2.0时代。
它是两年前形成的
虽然具体的谜团尚未解开，但有传言称万达控股是三大巨头合作的前提。据报道，万达持有70%，腾讯和百度各持有15%。同时，在三者的合作中，万达占据主导地位，o2o布局在万达广场、影院、酒店等实体产业链中，百度和腾讯分别贡献各自的优势业务，并在技术等方面给予支持。
据相关媒体报道，在此次合作中，百度将主要贡献大数据，其团购网站糯米网和百度地图将与新的电子商务公司一起开放；腾讯将主要推出财富支付工具(Fortune Pay Tool)，并将qq等sns账户与其连接，实现联合登陆。
对此，一些不愿透露姓名的业内人士表示，归根结底，万达的o2o是将线下乘客变成网上会员，通过网上获得万达所有万达广场的积分、折扣和折扣，甚至用会员卡(一卡通)买房。
事实上，万达进入电子商务的计划早在两年前就已经成型。
本报记者获悉，去年王健林高调正式宣布进入电子商务领域后，万达子公司Wanhui.com被定位为万达广场o2o智能电子商务平台，并于2013年12月投入试运行。然而，直到今年6月，上海作为第二个试点城市推出了相关服务，当时上海五角场万达广场开始了Wanhui.com和万惠卡的推广活动。
据了解，万慧。com的定位是为用户提供全方位的信息和服务，如最新的广场活动、商业信息、商品购物指南、折扣和礼品交换。然而，与淘宝等传统电子商务网站不同，Wanhui.com不提供网上实物购物服务，而只是指导线下商店。例如，每月初，万达广场将收集折扣活动、购物券和商店礼品等折扣信息，并在Wanhui.com或万汇应用上进行推广，以便有意购买的消费者可以去万达的商店进行实物消费。
为什么要开一个新炉子
然而，当Wanhui.com开始时，当腾云合作的消息被披露时，很多人都很惊讶。刚刚上线不到一年的Wanhui.com应该何去何从？
一位与万达关系密切的业内资深人士表示，自今年年初以来，万达电子商务前首席执行官龚(原阿里巴巴国际贸易技术高级总监)、首席运营官刘思军以及刘思军的继任者马相继离职，引发了业内一片哗然。从高薪行业人才的高调挖掘到万达电子商务高管的频繁更换，无论万达电子商务最初的团队现在有多依赖，王健林做好电子商务、做好电子商务的决心在业内是显而易见的。
万汇网络有一个小模式。这是前万达电子商务员工的简单评论。虽然他已经离开了公司，但他对万达仍然有着深厚的感情，他一直关注着万达在电子商务方面的一举一动。目前，Wanhui.com和app的运营可能存在问题，但这些不是万达与腾讯和百度结盟的主要原因。Wanhui.com有方向性偏差，所以有必要启动一个新的炉灶来加快电子商务业务，这是不要大惊小怪的关键。
据媒体报道，在万腾合作前的万达内部总裁级研讨会上，王健林认为现阶段不应该急于花钱购买会员，过度追求会员资格会导致万达电子商务走入歧途。此外，万达电子商务不应将其资金集中在增加成员上，而应集中在产品研发和基础设施建设上。
随后，王健林在万达的半年度工作会议上表示，他希望o2o电子商务专注于万达的所有形式，而不仅仅局限于广场。现在我们需要一种更方便、更快捷、更实用的一卡通，可以在全国各地的万达广场、酒店和度假村使用。王健林说道。
万达的目标是在不超过5年的时间里达到1亿会员。显然，在阿列克谢排名第10万的Wanhui.com不能很好地完成这项任务。更重要的是，万达现在的目标很明确，不仅线上和线下的流量要相互转化，还要获得用户消费行为的数量和客流数据；引入预付卡和参与个人理财也是必要的。Wanhui.com的现有模式不能完全承受王健林的崇高思想。
单纯依靠万辉独立运营，要实现上述目标将是非常费时费力的。显然，与百度和腾讯联合打造电子商务平台是最明智的选择。万达电子商务的前员工说。
困难比苏宁复杂
就连万达集团董事长王健林也在半年工作报告中提到，万达的所有在线资源必须统一分配给电子商务公司。此外，王健林希望万达电子商务能尽快向市场展示其实体形象，每个人都需要一两年时间才能马上将万达电子商务视为真正的o2o。
当时有业内人士曾向媒体分析，万达o2o模式针对现有的电子商务模式，通过wifi和手机客户端开通了线上线下会员系统，将线下流量转化为在线会员，然后通过多重营销形成会员粘性，回归万达广场的生活服务业务进行消费。
然而，王健林如何定位电子商务的商业目标还有待详细解释。现在可以肯定的是，王健林并不急于盈利。他曾经说过，万达电子商务的核心工作是在大约三年内找到一个盈利模式。
一位业内资深人士表示，对于万达来说，接触互联网并不是什么新鲜事。此前，soho、苏宁、银泰、新世界等传统企业都尝试过电子商务。同时，《商务部关于推进“十二五”零售业发展的指导意见》也明确鼓励大型零售企业设立网上购物中心。在这种情况下，万达参与电子商务是很自然的。万达是一家商业巨头，涉足百货公司、旅游地产和电影院等领域。相比之下，在经济低迷的大趋势下，品牌所有者正在萎缩，许多商业综合体的扩张速度也在放缓。与此同时，相当一部分实体零售业务正被电子商务侵蚀。在这种情况下，万达进入电子商务不仅是为了稳定其市场份额，也是为了服务其商业地产，为其寻找新的模式和增长点。
据报道，在万达的计划中，公司的目标是建立一个在线和离线互动的智能广场。此外，万达试图通过电子商务开放商业地产、高端酒店、旅游、文化产业和连锁百货店，并建立虚拟在线商业综合体。
一位研究万达模式多年的资深人士表示，万达进军电子商务的步伐显然有些缓慢。目前，市场上有天猫、Tesco、苏宁乐购等领军企业，形成了相对稳定的格局。作为后来者，万达很难被复制和超越。
他表示，万达电子商务可以在各个地方利用万达广场，这样用户就可以在网上下单，品牌商家可以在附近送货，也可以鼓励用户在附近的商场提货。这样，它不仅给商场带来客流，还促进了相关消费。然而，这个想法看起来很美，而且很少有成功的案例。
截至去年6月，共有59家传统零售百强企业推出了网上购物中心，经营着70多家网上商店，其中大部分是百货商店。但是到目前为止，很少有人做得好。目前，只有苏宁乐购和Yintai.com在用电子商务的理念做电子商务。对于其他传统百货公司，除了自营业务外，由于每个商家的供应链能力不同，合资模式会导致成本差异；线上和线下百货店的统一推广将加剧与商家的矛盾；此外，一些大型品牌也有自己的电子商务网站。如何与百货店平台连接也是一个亟待解决的问题。
无论万达采用何种模式，有一点是肯定的，因为其商业地产、高端酒店、旅游投资、文化产业和连锁百货店都是混合模式，很难找到一种统一的方法来适用于所有在线领域。与传统企业的单一业务触网相比，万达的包装和在线模式显然更加困难。换句话说，万达不能简单照搬现有企业的在线战略，如何跨业务线整合是其电子商务业务的关键。
据上述人士称，在模式选择的基础上，另一个不可忽视的问题是，除了花费大量资金外，电子商务的核心竞争力仍然是品牌沉淀、用户声誉和供应链积累。就此而言，万达的业务线发展电子商务还不成熟，很难将信息技术、营销、物流和售后服务与电子商务结合起来。
此前，苏宁从传统的线下零售开始涉足电子商务，走了一条类似的路线。万达对未来的愿景正是苏宁过去和现在所做的。目前，苏宁乐购已经成为电子商务行业的第一阵营之一，并取得了现在的地位。苏宁的转型付出了相当大的代价。万达进入电子商务的时间比苏宁晚几年，它的业务和类别比苏宁更丰富，苏宁将会更复杂，支付的价格也更高。
你能煽动o2o产业吗？
此前，王健林在接受媒体采访时透露了这一模式:万达智能广场将搭建一个免费平台，在万达广场使用手机的商家和客户只要注册就可以免费使用，并且可以在网上看到促销信息。如果商户的流量明显改善，万达可以从商业地产中收取一点租金。明年万达广场将有80多人，明年将有110人，届时人流将达到20亿次。线上线下的结合将促进万达广场的便捷消费。
益素首席执行官王茜认为，如果只是通过在线分流和线下分流，那就称之为广告推广。只有做出线上和线下的生活决策，实现商家交易过程中的盈利模式，才能称之为o2o。万达能否成为真正的o2o，取决于它能否在网上下单，否则只能通过网上方式推广。
他认为，如果万达只是基于有线电视下的资源做o2o，不会对行业产生任何影响。这只是其中之一，数十家、数百家传统企业将在未来拥抱移动互联网。中国的百货行业不是以万达为中心，还有沃尔玛、家乐福、国美、苏宁等。；当然，如果我们能打造一个完整的平台，将万达广场外的所有大型购物中心聚集起来，这将对行业产生影响。
他补充说，由于万达地产、酒店、旅游、文化和百货公司是混合业态，很难找到一个适应所有业态的解决方案。应该探索几种解决方案，并从一点切入。它看起来很美，但是很难做到。至于万达电子商务是否有机会打造一个完整的平台，这取决于万达集团的战略规划和电子商务团队的建设。
电子商务研究员王立阳指出，万达目前拥有55个万达广场、800个电影屏幕和51个ktv。中国的ktv数量多如牛毛，有许多购物广场和超过12000个电影屏幕。万达离平台水平还很远。
他表示，该模式本身只是一个概念，更重要的是，万达已经迈出了将传统零售模式电子化的一步。如果能够实现，对于传统零售业进入o2o无疑具有借鉴意义。
传统企业进入o2o是必然趋势，o2o需要在线和线下都强大。在o2o行业，我对像万达这样的玩家更乐观。他们知道业务，知道业务，有实力，纯粹在互联网上做o2o，不知道业务也不知道业务，没有钱。凭借万达的商业实力和管理智慧，如果你有耐心和正确的方法，你应该能够做好这件事。艾邦。com首席运营官开心的马说道。
他认为，万达不能直接从线下地产的经历中复制o2o。O2o有其独特的特性。它需要利用自己的商户资源和电子商务工具来提高交易效率，给商户和消费者带来利益和便利，为用户和商户找到有价值的地方，从而改变商户和用户的习惯，使他们依赖商业模式。这是万达电子商务的关键要素。
Yintai.com CEO廖斌甚至认为，万达只是以o2o为切入点，未来进入b2c只是时间问题。旺达以前开始工作的速度很慢。一旦你开始，你就永远不会结束。
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