一张图揭秘安邦保险和吴小晖的改革-国土报中文版

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将来会有很多并购。10月中旬，一位接近安邦保险的人士告诉《时代周刊》，安邦保险最突出的两个部门是金融和投资，这两个部门相互匹配。

事实上，在完成国内布局后，安邦保险在上述两次海外并购中，改变了以往的低调，在其官方网站上公开宣布收购上述资产。此外，安邦保险在10月13日发布的新闻稿中进一步表示，未来将继续在全球范围内寻找合适的保险公司，通过并购合作构建全球保险服务网络，实现全球客户服务的战略协同效应。

吴(小惠)一直提议对安邦保险进行改革。事实上，他一直都是这样做的。显然，一个普通的金融控股集团不是他的愿景。上述知情人告诉《时代周刊》记者。

事实上，安邦保险自成立十年来发展迅速。安邦成立于2004年，2011年转型为保险集团，到2012年底总资产达到5100亿元。

根据官方网站的最新数据，安邦保险的总资产已达7000亿元。安邦保险目前的布局结构包括财产保险、人寿保险、健康保险、养老保险、国内资产管理公司、香港资产管理公司、保险销售和保险经纪。此外，其业务触角还包括成都农村商业银行和邦银金融租赁。此外，其对世纪证券的收购最近已经完成。

另一方面，由于信息披露不完全，激进的安邦保险也受到了市场的质疑:比如，其四次并购的资金从何而来？安邦保险董事长兼总经理吴晓辉是什么样的人？安邦保险最终会成为什么样的公司？《时代周刊》记者试图通过调查展现安邦保险的另一面。

当吴小慧变了，

2013年11月19日，神秘的吴曼小惠正式登上正在迅速扩张的安邦前台。中国保监会批准吴晓辉担任安邦保险集团有限公司董事长兼总经理。在为数不多的金融保险集团中，吴晓辉几乎是唯一一位将这两个职位合二为一的高管。

据《泰晤士报》记者从北京工商局网站了解到的情况，在吴晓辉担任安邦保险董事长之前，安邦保险董事长是胡茂元，副董事长是吴光辉、陈平，总经理是姚大丰。

事实上，吴晓辉在以前的公开报道中并不常见，关于他的公开信息更少。在安邦之前的报告中，他是安邦财产保险(2006)的副主席。2008年民政部副部长罗平飞会见吴晓辉时，他是安邦财产保险的总裁，2012年出现在《沈阳日报》时，他是安邦保险的首席执行官。

吴一直执掌安邦保险。他善于学习，不断将一些新思想应用到公司中。上述与安邦关系密切的人告诉《时代周刊》记者，吴一直在推动安邦的变革。

安邦保险集团的一名员工向《时代周刊》记者举了一个例子，称吴晓辉目前正在推动安邦实施全面预算。

2012年10月，当老板从海外考察归来时，他提议公司应该做一个全面的财务预算。之后，包括软件开发和财务部门在内的一系列相关部门相互配合，相关员工立即加班加点。最后，在2012年底，公司正式推出全面预算并开始实施。安邦保险的上述员工被召回。

所谓全面预算，是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务和非财务资源进行分配、考核和控制，从而有效地组织和协调企业的生产经营活动，实现既定的经营目标。

一家公司的首席财务官也对整体预算给予了高度评价。他告诉《时代周刊》记者:小公司根本谈不上预算，更不用说全面预算，这只有大公司才有可能。许多公司的财务管理基本上是在他们有钱的时候使用，或者他们不执行预算的时候使用。因此，如果我们能够实现一个全面的预算，它将是真正强大的。

安邦的财务管理在今天仍然非常强大，它已经做了很多大公司想做但做不到的事情。他可以将资金的流入和流出预算到一年中的某一天。前面提到的安邦保险公司在谈到全面预算时充满了自豪。

由于这种变化，一些不适合这种风格的员工可能会离开。吴晓辉留给安邦保险员工的另一个印象是工作狂。

吴晓辉精力充沛。上述与安邦保险关系密切的人士告诉《泰晤士报》记者，除了一些不定期的会议，吴在每年的“五一”和“十一”期间，通常会为公司管理层召开较大规模的会议，时间从早上7: 00到凌晨，持续几天。

一天下来，基本上只有吴先生一直在说话。他会告诉每个部门做什么，这是非常具体的。其他人都在听。

上述人士还补充说，如果有些会议内容适合所有员工，会议内容的录音将在公司内部播放，员工可以边处理手头的事情边听吴先生的会议，而不影响他们正在做的工作。

值得一提的是，对于这样一个神秘人物来说，互联网上几乎没有什么信息。据悉，吴晓辉和安邦保险总监陈平均来自浙江温州，但这一说法并未得到相关方的证实。

对于上述其他声明，截止日期前，《时代周刊》记者通过电话和短信多次联系安邦相关部门负责人，但均未得到回复。

M&A基金来自哪里？

除了变化，一个强大的安邦金融帝国还需要金融支持。

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如果我们考虑安邦保险以前在国内资本市场的并购，比如去年招商银行以136.78亿元人民币上市，然后开始收购大量的上市公司，如金谷和金融街。

市场不禁会问:安邦保险如何使用其资金，其强大的财务实力来自哪里？

一位不愿透露姓名的保险业分析师告诉《时代周刊》记者，第一件显而易见的事情是股东的资本增加。安邦保险自成立以来，已经六次增资。2004年成立时，注册资本只有5亿元人民币，2005年、2006年、2008年、2009年和2011年增加了资本。今年4月，安邦保险将其注册资本从120亿元增加到300亿元，高于中国其他主要保险集团或保险公司。

一张图揭秘安邦保险和吴小晖的改革

注册资本的快速增长为其提供了大量的可用资本。前面提到的保险业研究员说。

安邦保险的另一个投资资金来源是安邦财产保险的储蓄业务，安邦财产保险是安邦保险的子公司。所谓储蓄，是指保险企业不直接向被保险人收取保费，而是收取一定数额的应由被保险人返还的资金(称为储蓄)，并将储蓄产生的收入作为保费收入的业务。

没有多少财产保险公司做储蓄业务，因为他们赚不了多少钱。它们主要是用来帮助财产保险公司支付规模，这是包括在规模保费。后来，保监会改变了保费口径，储蓄业务不再反映在报告中。上述保险业分析师告诉《时代周刊》记者。

前述接近安邦保险的人士表示，安邦保险拥有庞大的储蓄业务。其他公司主要是寿险公司，但安邦的银行保险主要与财产保险公司相关，财产保险公司占主要比例。

事实上，安邦财产保险一直追求的双赢计划是储蓄业务。目前，可以找到的较早的储蓄计划已于2010年11月获得批准，中国保监会公布了对安邦财产保险有限公司安邦双赢投资综合保险条款和费率的批复..本次发布共涉及10种产品，1年至10年各一种。中国保监会要求10种产品的总销售规模不超过100亿元人民币。

储蓄业务的规模与财产保险公司的注册资本和偿付能力密切相关。注册资本越高，偿付能力越充足，储蓄业务规模越大。目前，安邦财险增资后注册资本已达190亿元，偿付能力远高于监管水平。前述保险分析师说。

据前述与安邦保险关系密切的人士透露，安邦保险销售公司(安邦保险子公司)在储蓄业务的销售方面提供了较大的规模。根据最新数据，今年年初，中国保监会批准安邦财产保险发行安邦双赢三号投资型综合保险产品(一年期、两年期和三年期)。

安邦帝国的下一步

对于快速扩张的金融新贵安邦保险来说，业内人士自然会将其与中国平安集团相提并论。虽然规模比平安集团小，但安邦保险的快速扩张是显著的。

今年年初，对外经济贸易大学保险学院副教授许在一篇题为《安邦的中国大跃进》的文章中写道，安邦保险成为继成功分组后第二个实施三驾马车战略的保险集团。

一个有趣的对比是，安邦在保险业的融资租赁领域处于领先地位。2013年8月，银监会发布《关于邦银金融租赁有限公司开业的批复》，标志着安邦在保险部门成功成立了首家金融租赁公司。邦银金租在天津注册，注册资本10亿元:成都农村商业银行出资5.1亿元，持股比例51%，安邦人寿投资4.9亿元，持股比例49%。

此前，平安集团于2012年10月获得境外融资租赁许可，并成立平安国际金融租赁有限公司，但该公司并非融资租赁许可，出资方也不是平安保险公司。据说平安集团也申请了融资租赁许可证，但未获批准。许在文章中提到。

事实上，2007年中国平安在海通集团取得了一家大型海外保险公司的股权，但随后的金融危机导致平安在这一股权上损失惨重。

虽然安邦保险有意进一步增加海外并购，但目前看起来可能不如国内并购顺利。

比利时保险公司fidea于当地时间10月13日宣布，这笔交易的完成将取决于监管机构的批准。预计将于2015年第一季度完成。Fidea援引安邦保险集团兰堂的消息称，通过收购fidea，安邦保险集团将有机会为比利时客户服务。兰堂表示，安邦保险集团希望成为全球服务提供商，并将为fidea在比利时的扩张提供长期、全面的支持，帮助fidea提高市场竞争力。

一张图揭秘安邦保险和吴小晖的改革

不可忽视的是，10月7日宣布的对美国纽约华尔道夫酒店的收购已经遇到了压力。据美联社13日报道，柯蒂斯·库珀透露，考虑到潜在的安全风险，美国政府正在对出售华德福的协议的具体内容进行详细审查，并评估中国安邦保险公司对该酒店的长期计划。

中国国际贸易协会中美欧研究中心主任魏文在接受媒体采访时说，如果评估有问题，即使收购已经完成，美国政府仍然有权停止收购。

事实上，在上述两起海外并购迅速公布后，《韩国经济日报》官方网站报道称，这家资金雄厚的中国保险公司可能会成功赢得友利银行的控股权。友利银行30%的股份市值约为2.7万亿韩元(约154亿元人民币)。然而，安邦后来否认了这一点。

不管他是否有意收购韩国友利银行，安邦在一份高调的新闻稿中宣布，他将继续海外并购。他不满足于成为中国的金融帝国。作为一个金融新贵，安邦如果有能力在海外立足并取得成功，帮助中国金融企业走向海外，对中国企业将具有特殊的意义。一位业内人士这样评论道。相关报道:安邦董事发生了很大变化；两名独立董事任职不到一年

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