雕爷谈阿里无线百川计划：创业者吃肉应该允许阿里喝汤-国土报中文版

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阿里巴巴集团首席运营官张勇表示，无线开放战略是实现阿里董事局主席马云提出的“云+端、从云到端、电子商务”发展战略的重要一步，将阿里巴巴云与各厂商的终端连接起来。据介绍，早在2008年阿里推出大淘宝战略时，他就希望建立一个基于电子商务服务、位置服务和广告服务等多种服务形式的综合服务生态系统。然而，在日益增长的互联网移动性浪潮中，基于信息交互工具的可移植性和场景属性使得上述策略更适合extended/きだよよ0/platform.

雕爷谈阿里无线百川计划：创业者吃肉应该允许阿里喝汤

2013年至2014年，阿里无线业务团队结构由事业部调整为事业部，经过三次以上重大人事调整后，管理权限发生变化。现在，阿里战略决策委员会委员、加州大学友士分校主席俞永福亲自负责，这表明阿里对无线业务的高度重视。根据行业分析，阿里无线的战略和计划是创建一个无边界的生命周期，它基于移动互联网提供的应用场景，场景来自更广泛的门户网站。

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阿里巴巴的开放战略不是暂时的

阿里巴巴集团首席运营官张勇表示，作为阿里巴巴集团无线开放的重要平台，百川计划在技术、数据和电子商务能力方面为移动开发商提供丰富的基础服务；在商业实现、投资服务和办公空间方面为开发商提供保护。在技术层面，它通过云平台提供架构构建、数据存储和安全保护等服务，帮助开发人员降低开发和维护成本；阿里巴巴积累的大量数据有助于应用开发商了解他们的用户群，并提供更准确的个性化服务。

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针对中小企业家对阿里无线开放战略可持续性的担忧，张勇表示，阿里巴巴的梦想是创建一个开放的生态系统，并在此基础上发展业务。从淘宝开店到无线网络商家的开业，阿里对开业的理解一直在不断提升。在移动互联网时代，阿里与无线商户双向互动前提下的开放是稳定的、双赢的。

同时，张勇还表示，阿里的无线开放平台包含一定的进入壁垒。我们的平台不是为没有开发能力的开发人员准备的。常驻开发者必须拥有最基本的技术。通过使用我们的基本服务，我们可以使商家的发展更有效率，并使商家提供的服务质量更高。阿里还发挥平台监管的作用，防止各种突发情况，如恶意攻击和色情信息。

只要有痛点，就有盈利模式

阿里巴巴声称世界上没有困难的业务，它一直保持高姿态，奋力拼搏。从遍布中国的新秀网络建设到频繁的平台收购竞争，阿里大业务布局背后的盈利模式问题和争论从未停止过。

我认为这和阿里巴巴做很多生意是一样的，包括淘宝。自2003年以来，我们从来没有在头四五年谈论过如何赚钱。今天，对于新的业务和战略，首先，我们仍然关注这一战略，我们希望推动商业生态系统的建设。阿里·库·张勇又开始了。在无线互联网时代和无线商机发展阶段，我们首先要帮助社会和合作伙伴解决发展过程中遇到的痛点。第二，只要有痛点，未来就必须有盈利模式。我们今天不会把如何赚钱放在第一位。当我们启动这个计划时，我们并不总是考虑我们能赚多少钱。这不是我们思考问题的起点。这是我们没有上市时的情况，但上市后仍然存在。我们将集中精力解决社会问题。问题越大，机会越多，我们将帮助解决它们。看到我们合作伙伴的发展，我们也会跟进。

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阿里无线开放平台不是第一个吃螃蟹的企业。阿里依靠什么与谷歌这样的互联网巨头竞争？张勇说，阿里的核心竞争力是数据。在我们的平台上，我们的商品数据、用户数据、交易数据、支付数据，包括用户的地理位置数据，以及基于这些数据对整个用户的认知和访问效率在任何其他开放系统中都是不可用的。

他进一步解释说，阿里绝不会简单地通过出售或赠送来打开原始数据。阿里计划将数据打包成用户可以使用的数据和产品，让数据在阳光下使用，而不涉及用户隐私和数据盗窃。同时，在使用过程中产生的新数据可以反馈到无线平台，这反过来将使阿里巴巴集团获得更多的新数据。

企业家的观察:雕刻爷爷支持阿里喝汤

会上初入驻的企业家代表也表达了对阿里百川计划的看法。著名的企业家牛腩和海狸家族的创始人刁烨做了一个比喻:阿里就像乐高积木的建造者，企业家是绘画的创造者。企业家吃肉，喝汤。

第三次与阿里合作的刁烨谈到了自己的亲身经历:许多企业家会担心与阿里的这种合作能否奏效，个人数据的安全性能否得到保证。我认为我们应该慷慨地拥抱阿里的积木池，让阿里喝汤。例如，当我在早期制作精油时，我给了天猫两到三分，所以合作是可能的，因为现在有一个很好的机会。我认为不会有统一的业务。两个看似相似的应用产品，比如《寻找月亮》和《清洁阿姨》，有着完全不同的产品逻辑，所以今天会出现很多公司。海狸家族只是一个指甲艺术的小企业，现在我已经成为中国第一家美甲店的老板。

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