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按区域分列的业绩
联想第二季度在中国的营业额为38亿美元，占集团全球总营业额的36%，整体利率同比上升0.5个百分点至5.8%。第二季度，联想在个人电脑市场占据领先地位，市场份额达到37%，个人电脑业务运营利润率提高到7%。
在亚太地区，联想第二季度营业额同比增长3%，达到16亿美元，占集团全球总营业额的15%。营业利润率同比增长2.7个百分点，达到4.4%，个人电脑市场份额也达到16.0%，同比增长1.5个百分点。
在欧洲/中东/非洲，联想第二季度的营业额继续高速增长，增长33%(7.53亿美元)至30亿美元，占联想全球总营业额的29%。本季度，联想在欧洲/中东/非洲的个人电脑市场份额增长了近44%，达到19.3%，在欧洲/中东/非洲16个国家的个人电脑市场排名第一，巩固了集团在欧洲/中东/非洲个人电脑市场的第二位。
在美国，联想第二季度的营业额为21亿美元，与去年同期持平，占集团全球总营业额的20%。该集团在美国个人电脑市场的份额为11.3%，排名第三。
每条产品线的性能
第二季度，联想笔记本电脑销售额达到55亿美元，占集团总营业额的52%，是集团全球总营业额的最大来源。在全球笔记本电脑市场，销售额同比增长0.9%，与去年12%的降幅相比有了显著改善。
虽然整个台式电脑市场的总销量下降了2.3%，但联想台式电脑第二季度的总销量仍同比增长了6.4%。推动联想的市场份额上升1.5个百分点，至18.0%。第二季度，联想台式电脑的综合销售额同比增长11%，达到30亿美元，占集团总营业额的29%。
第二季度，联想移动设备(包括智能手机和平板电脑)的综合销售额同比下降6%，至14亿美元，占本季度集团总营业额的13%。在印度/东南亚、俄罗斯、欧洲/中东/非洲和其他新兴地区以及拉丁美洲的销售表现突出，与上一季度相比，销售额分别增长了约120%、400%和150%。
财务报告解读
在经历了上一财年的出色表现后，联想再次拿出了漂亮的成绩单。联想在个人电脑领域已经确立了自己的优势，但值得注意的是，在个人电脑领域整体低迷的前提下，联想的逆势增长还能持续多久？从财务报告数字中不难看出，空非常有限。因此，联想在企业级业务和移动领域的部署相当活跃。为了巩固其制造和供应链优势，并从个人电脑时代延续下去，关键是要确保巨大的出货量和具有市场竞争力的产品。
本季度，联想宣布正式并入摩托罗拉。摩托车带来的机遇之一是全球市场，当然，有一个奔向全球市场的前提:专利。
杨也坦言:我们已经在pc领域取得了全球领先地位，并且正在大力拓展到移动设备领域。有了摩托罗拉的参与，它无疑会更加强大。因此，可以说，这项业务在联想未来将会受到相当大的关注，它将成为我们未来业务增长的新引擎和利润贡献的新引擎，所以这是我的看法。
自个人电脑时代以来，联想在美国市场的扩张不像在其他地区那样顺利。即使是联想在美国地区最强劲的个人电脑的收入，也不是在所有地区都引人注目。
因此，摩托罗拉的参与肩负着帮助联想开拓美国市场的重任。在此期间，联想宣布摩托罗拉已并入联想，并以全资子公司的形式保持更大的独立性，同时享受联想在生产、供应链和研发方面的资源。由于之前在收购think pad方面的经验，联想聘请了摩托罗拉资深人士里克·奥斯特罗(rick osterloh)担任联想旗下摩托罗拉移动(Motorola Mobility)的总裁兼首席运营官，刘军担任摩托罗拉管理委员会主席。
就摩托罗拉而言，加入联想和之前加入谷歌有什么区别？杨表示:谷歌迟早会处理这项业务，软件和服务公司在经营硬件公司时肯定会水土不服。联想最初是一家硬件公司，因此它有更大的能力做好这件事。摩托罗拉在谷歌是一个边缘业务，但在联想是一个核心业务，联想是一个战略关键业务。
对摩托罗拉来说，加入联想的确有更大的机会东山再起。纵观诺基亚的发展轨迹，不难猜测如果摩托罗拉留在谷歌会发生什么。杨说是摩托罗拉的核心。
在中国激烈的市场竞争中，联想手机依靠关系型业务和强大的渠道部署来获得较大的出货量，但仅仅依靠这两点是不够的。目前，所有有能力离开的国内手机制造商都在努力国际化。摩托罗拉无疑是联想国际化的重要一步。与大多数国内制造商瞄准的东南亚和新兴市场不同，联想收购摩托罗拉的目标是欧洲和美国市场。毕竟，联想的手机已经在东南亚和新兴市场积累起来了。
此外，杨还提到了摩托罗拉最近的一些明星产品，如moto360、motox等。在合并会议上。不难发现，杨已经越来越意识到产品思维的重要性。联想在个人电脑和平板电脑方面应该走在前列，但在手机方面仍需取得突破。在国际市场选择摩托罗拉，在国内市场设立互联网全资子公司，这两大举措都表明联想在移动设备上的战略更加激进，加速部署也是为了在激烈的国内外市场竞争中储备弹药。
今天漂亮的财务报告属于昨天的联想和个人电脑时代的联想，但联想能否在明天交出漂亮的财务报告取决于联想的两个重要战略在这一时期是否奏效。
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