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> 摘要:综合能源服务有一个万亿级的市场，但实际上没有多少人这样做。人工智能知道企业并不愚蠢。综合能源服务看起来很漂亮，但有几个核心问题很难解决。
2014年底，一个“公开的秘密”开始在能源圈广泛传播:大唐集团董事长陈进将接替刘振亚出任国家电网公司董事长。陈进行说话带有浓重的山东口音，被媒体视为“权力山东圈”的一员。他的大部分职业生涯都是在山东省电力厅和国家电网公司度过的。直到他在2010年接任大唐集团总裁。
这个秘密最终没有实现。刘振亚用了一年半的时间才从国家电网董事长的位置上退下来。比他小三岁的陈进行，两年后也“在车站下了车”。如果人工智能站在陈进行的角度考虑自己，那么在2014年和2015年冬春交替之际，从大唐切换到郭旺无疑是一个不错的选择。另一边是蓬勃发展的国家网络，而另一边是大唐，它正从“尖子生”的位置下滑。
在过去的18年里，不仅大唐，而且诞生于2002年的中央企业五大发电集团也经历了各种起起落落。经过最初的同质化竞争，五兄弟终于在近年来日益严峻的环境下走上了不同的发展道路。它向我们展示了一个有意识的存在“人们有着不同的生活，覆盖着不同的手柄”
一失足成千古恨，“尖子生”变成“后进生”
煤化工是大唐集团投资失败的典型例子。2008年，中国电力行业遭受了整个行业的损失。其中，火电企业亏损700亿元，中央五大发电企业亏损300多亿元，同期煤炭行业实现利润2000亿元。也是从这个时期开始，五个主要的发电机开始向上发展。在内蒙古东部，中国3000亿吨褐煤储量的70%储存在这里。这种低热值、富含水分、不适合长途运输的煤，十年来也成为中央企业和其他企业疯狂圈地和囤积资源的目标。
2004年，内蒙古发布了《关于进一步加强煤炭资源矿业权设置和重点改造项目资源配置管理的意见》，要求煤炭资源丰富地区的矿业权设置，无论是已探明还是待探明，都要向自治区投资的煤化工、煤液化、煤电气化等重大重点项目倾斜。
《意见》要求已获得煤炭资源配置的企业和已获得煤炭生产资质的企业必须实现区域内50%以上的就地转化。在政策的约束下，大唐集团乘势而上，选择煤化工作为转型方向，央企做大做强。2007年，大唐多伦煤制烯烃项目准备；2009年，大唐克奇煤制气项目启动。2010年，大唐阜新煤层气项目启动。这次选举导致了一系列后续的麻烦。
大唐集团第一任总经理翟若愚为大唐集团确定了煤化工的转型方向(在当时的体制下，总经理是最高领导者)，他不会想到发电集团的转型会如此艰难。大唐克奇煤制气项目发生设备腐蚀、强行停工等一系列问题后，有传言称大唐能源和大唐国际内部领导在项目推进过程中多次与专家组意见不合。甚至一些领导人也表示:“我们的电力生产比煤炭生产先进了20年。”我们不知道它是否先进，也不知道它是否会持续20年。我们只知道，根据大唐发电年报，2015年煤化工行业亏损43亿元，2013年至2015年累计亏损115.6亿元。截至2015年底，全行业负债总额653亿元，资产负债率超过95%。
2016年7月，大唐电力公司宣布了剥离煤化工行业的计划。该公司将以1元的价格将其在大唐能源化工有限公司等四家公司的全部股份和一项前期电力项目资产出售给大唐集团新成立的全资子公司——中国新星公司，将巨额亏损业务留给其母公司大唐集团。2010年，大唐集团以1771亿元的收入首次进入财富500强，在五大动力源中排名第412位，仅次于华能集团。2018年，大唐集团的总装机容量为1.39亿千瓦，收入为1895亿元，在五大发电集团中垫底。在2019年财富500强排名中，大唐集团排在第438位，是五大发电集团中的最后一家。
投资比合并好。
起初，电力工业分为五个部分。华能是最有价值的领导者，其发电资产份额最大，其次是国电集团，装机容量第二大。当大唐彻底进入煤化工世界时，国电集团瞄准了可再生能源发电的蓝色海洋。国电集团不仅启动了可再生能源发电项目的开发，还拥有国内最早开发风力发电的专业公司龙源电力。他还亲自参与上游设备制造业，与两个上游制造企业，国电光伏和联合电力。这种新能源不是好就是坏。
幸运的是，它被认为是未来能源发展的趋势之一，而且人们可以尽早获得最早和最大的红利(补贴)。国电还整合了上游和下游，不让任何汤、汤或水通过。此外，作为一个国有企业，融资成本要比许多民营企业低得多，尽可能多赚钱。恶性循环真够频繁的，两三年才会来一次。想靠粮食补贴生活，结果答应补贴的是能源局，财政部的补贴却不干了:你在皮肤上摸摸皮肤就是几百亿的补贴，我哪儿能给你钱？是的，股息已经成为账面上的应收账款，许多数字证明了它们的利润。
经过几年的动荡，国电已经成为五兄弟中的冠军。最初，这个比例比前一个要高。因此，到2015年，令人意外的是，弟弟中国电力投资公司与国家核电技术公司(以下简称国家核技术公司)喜结连理。收入突然增加了。我不说，但我还戴着一顶“核能三大支柱”的帽子。我有一种不玩五个大发电机的微弱感觉。事实上，这种新能源投资绝对不错。更不用说它比大唐对煤化工的投资好很多倍，从2020年的角度来看，收入有时甚至比煤和电还要好。2019年，主要发电集团的收益好于2018年。除了煤炭价格没有上涨的原因之外，新能源发电带来的好处也不会少。在“妇女权利”的圈子里，有一句话尤其被轻视:工作比婚姻更好。“你只是在物化女人！”
在中央企业的圈子里，这句话可能会被替换为:“比合并更好的管理和投资。”你认为中国电信是一个好例子吗？对于这句话，大唐集团会泪流满面地点点头。2017年，在神华和国电集团正式合并之前，神华合并的传言满天飞。啊，以后会说神华将和中煤合并，整合全国的煤炭资源。一时间，神华表示将与大唐合并，以加强煤化工产业的资产。
要知道，虽然神华在电力行业是四个“小”，但煤场绝对是一部手机。好的煤炭资源让人嫉妒。如果大唐与神华合并，煤化工资产肯定是一个人的生意，乌鸦变成凤凰。但是从古代到现在，做出错误的假设是错误的。在沉默中，从未出现过的国电集团终于有机会与神华集团合并。大唐的心里一定很苦:为什么不是我？但是你选择国电是出于偶然吗？显然不是。让我们一起看下面的新闻。
9月5日，国家发改委党组成员、国家能源局党组书记、党组主任张建华一行来到集团公司调研。张建华指出，国家能源集团的兼并重组已经实现了“1+1 ”;2“效果，实践证明，党中央、国务院关于重组国家能源集团的决策部署是完全正确的。他强调，要坚持政治，顾全大局，深入实施“四个革命、一个合作”的新能源安全战略。充分发挥综合管理优势，成为保障国家能源供应、维护国家能源安全的“稳定器”和“压舱石”。
你懂不懂？让人工智能为你画一个点:“稳定器”和“压舱石”。显然，神华集团与国电集团的合并不仅仅是从行业发展的角度，更是从国家能源战略和国家能源安全的角度。在安全方面，为了减少对外国能源的依赖，中国必须大力发展煤炭和相关能源，特别是二次能源和电力。从战略上讲，绿色低碳的发展必须坚定不移。因此，煤炭和煤化工行业的领军企业神华与主要新能源生产商国电集团的合并是理所当然的。从这个角度来看，成立国家能源集团比合并南北汽车更具战略意义。
为了摆脱囚徒困境，只有八仙过海。
华能集团一直是五大发电公司中的老大，不仅因为其资产规模大、收入高，还因为他们曾经有一位明星领导人李。说到李，艾在查找资料的时候也发现了一个有趣的点。2001年至2002年在中央党校中青年干部培训班学习。还有一个中央企业的负责人也在这个班学习过，但不是一个学期。那是陈进行，他在2007年在这个班学习。这么说，还是李的晚辈？
回到华能。三权分立前，李任国家电力公司副总经理兼华能国际电力有限公司董事长。华能在许多东部发达地区设有电厂。但是，两者相抵，新疆的资产华能却一点也没有。然而，当时新疆的发电厂并不是好资产。2003年3月28日，华电集团新疆分公司成立。公司成立当年，五家关联企业全部亏损，亏损金额达到5.49亿元。在集团系统表现最差的五家企业中，新疆占了两家。但是我们不要忘记，西北地区用电不多，但是煤炭资源非常丰富。从2005年开始，华电新疆发电厂开始逐步扭亏为盈。2009年，所有华电新疆发电厂都摘下了亏损的帽子。。与此同时，由于煤炭价格高企，中国东部和中部的发电厂开始在整个行业亏损。2010年，华电新疆公司利用集团3.5%的装机容量创造了集团22%的利润，盈利能力逐年提高。
也是从那时起，五大发电集团在西北地区陷入了“囚徒困境”:拼命圈定煤炭资源，拼命建设发电厂。如果供应过剩怎么办？没关系，先建造它。不管怎么说，大家都在吃网上电价，我不拿，让其他小组拿吧。2007年，华能新疆能源开发公司成立，标志着新疆能源产业布局的开始。紧随其后的是一系列项目，如煤炭、煤化工、煤电、水电和风力发电。
十多年后，所有发电集团都尝到了当年种下的苦果。过剩的不仅仅是煤炭和电力资源。风电和光伏发电的抢滩也挤压了火电的网上电力，形成恶性循环。当每个人都争先恐后地在煤价低的地区建电厂时，输送电力的能力限制了年轻时机组的使用，新疆的火力发电厂又回到了亏损的状态。随着装机容量和吸收能力之间的矛盾越来越大，它们深深陷入了亏损的泥沼，最终吸引了SASAC方面发动了一场整合西北五省煤电资产的猛烈攻势。恐怕西北地区的问题必须由SASAC来解决。但是发电集团的问题不仅仅在西北地区。性能不佳的燃煤电厂遍布全国。或许暂时的低价煤可以解决利润问题。然而，从长期来看，发电集团的增长率不足，煤炭价格波动的风险仍然很高，电厂不得不面对电力市场交易带来的风险。火力发电是中国最重要的发电方式，也是五大发电公司最重要的资产，现在已经成为企业的难题。
是华能大哥发起了这次行动。2018年底，原国家电网董事长舒银彪调任华能集团董事长。2019年，华能在舒银彪的第一年，华能开始偏离新能源之路。郝斥资1600亿元建设江苏海上风电基地，并高调计划收购协鑫新能源(后收购新能源电厂)。2019年，华能将安装502万千瓦的新能源，达到历史最高水平。该集团已经安装了超过6100万千瓦的清洁能源。嗯？有人想说，这难道不是国电的老套路吗？你华能大哥为什么还想在邯郸学走路，找机会和别人融合？说到这一点，作为五大发电商，华能并未卷入任何与合并有关的关系或丑闻。但艾认为，华能对新能源的押注只是基于该公司的转型和电力结构调整。毕竟:1。多年来，华能的火力发电设备所占的比例一直很大，从总体趋势来看，它需要增加能源设备。2.过去五大发电机的多元化发展失败多过成功少。与其盲目投资，不如扩大你熟悉的领域。
并购机会千载难逢
要做好的最重要的事情是说出在这几轮中央企业合并中谁受到的伤害最大。人工智能不会选择华能或大唐，而是华电。直到2018年11月15日，在陈进行退休三个月后，大唐集团才迎来了新的董事长陈飞虎，他曾是国电集团的总经理，后来又成为大唐集团的总经理。说来也巧，当时华电的董事长空很矮，只有总经理文树刚有空。现在，能量圈又开始兴奋了。根据过去的惯例，如果两个中央企业要合并，他们通常会首先转移最高和第二领导人。然后一个连有一个领导空没有第二个指挥，另一个连空没有领导有第二个指挥。大唐和华电的情况并非如此！两周后，华电集团总经理文淑刚刚就任华电集团新任董事长。
更不用说这家公司的命运了，我们不仅要靠自己的努力，还要看历史发展过程。在中国电力投资公司和中国核技术公司的合并以及神华集团和中国电力公司的合并相继完成后，中央企业发电集团的合并和重组很可能按下了暂停按钮。这也是事实。无论是国家核技术还是国家能源集团，其成立不仅有行业因素，而且肩负着重大的国家战略使命。这显然不是简单制造国有企业巨无霸的目的。由于华电集团错过了这一历史性的列车，它要做的是充分发挥其最大的优势。在能源转型和发电集团转型的大趋势下，我们不会落在后面，找不到合适的地方。
比火电，比华能；与新能源相比，但不是国电集团；目前，如果我们想在新能源上投入巨资，我们将不可避免地面对华能。你投资其他行业吗？现在，发电集团估计很少有人敢投资与电力无关的行业。华电的优势在于灵活的天然气发电和布局最早、项目最多的分布式能源。在未来的电力市场中，天然气发电不仅可以参与电力能源市场，还可以在调峰等辅助服务中发挥重要作用。在主导全国天然气配送的同时，华电还必须配送综合能源服务。2019年，华电集团正式发布《中国华电集团有限公司综合能源服务业务行动计划》，这是国内同类型企业首次发布综合能源服务行动计划。
据说有一个万亿级的综合能源服务市场，但实际上没有多少人这样做。人工智能知道企业并不愚蠢。综合能源服务看起来很漂亮，但有几个核心问题很难解决:1。电、气、油、热和冷。从企业的角度来看，这些能源行业实际上是相对独立的。没有人参与这一切。特别是，热和冷也与地方政府密切相关。就一个字！2.无论是发电还是电网，都没有以用户为核心、以乙方为服务对象的体验。艾也不说空话。无论是节能还是合同能源管理，这些昔日的蓝海最终都没有产生任何像样的市场和有影响力的企业。华电对这一步的认识已经够超前了，但难度确实够大。
结束
在五大能源中，国家能源似乎仍然短缺。事实上，如上所述，中国核技术合并后，与“五大强国”的帽子相比，中国电力投资更倾向于成为核电领域的“三大支柱”。如果没有事故，到2019年底，国电将安装超过50%的清洁能源。纵观中国国家电网公司的“2035”战略和一年前召开的工作会议，我们可以清楚地感觉到，在中国国家电网公司内，煤电的地位一直排在核电、风电、光伏和水电之后。这也使得国电从根本上不同于其他四兄弟。今年是五大发电机的18岁生日。然而，恐怕国电和中电没有机会庆祝，只剩下华能、华电和大唐兄弟。在过去的18年里，面对行业浪潮的汹涌起伏，上下游行业的剧烈变化，再加上宏观经济周期、能源趋势以及低碳环保时代的到来，五家发电公司终于在这个成年礼的时代走出了完全不同的发展道路。
