郭广昌：企业不应均衡多少企业都死在最完美的时刻-国土报中文版

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当郭广昌谈到马云和马时，他用了最赞赏的语气。他说做生意这么多年了，我觉得最重要的是听听别人怎么说。所以他谈到了自己作为听众的感受。商业价值编辑器提炼了几个关键点:

关于马:马最值得注意的是，他允许一些内部冲突。

现在人们开始关注一个问题，那就是，什么样的企业组织是好的？我们的企业组织应该像计算机一样准确无误？或者它应该像一个有机体，灰色和混乱？就像人类一样，癌细胞可能每天都会产生，但是我们的免疫系统已经消除了它，所以没有癌细胞我们无法做到。

因此，我们的组织是否尽可能稳定和平衡？最近一本非常受欢迎的书叫做《失控》。有句谚语说，平衡意味着死亡。也就是说，在高度完善和平衡之后，这个组织还有生命力吗？那么，我们应该建立什么样的组织呢？我更喜欢企业应该有活力，即使有一些混乱；我最害怕的是它看起来很完美，但它已经完成了。有多少公司在最佳时机死去？

郭广昌：企业不应均衡多少企业都死在最完美的时刻

我认为这是马最了不起的地方。我认为他会走得比海外高科技更远。作为一个信息技术人员，他不容易有这种想法。没有他的思考，就不会有今天的微信，因为他允许一些内部冲突。微信不是由他的主流群体制作的，而是由一些所谓的非主流且相互冲突的小群体制作的。

因为微信，它让别人很危险。因此，我认为企业内部肯定存在混乱，复星也是如此。企业的活力必须保持开放和灰色。

关于马云:不是每个人都能像马云一样聪明地顿悟。这也是一种顿悟的方式

我和马云都打太极拳，我的老师也是由他介绍的，但实际上，两个人练习的方式不同。我的练习叫易太极。我注重准确性，每一个动作都要到位，就像写中国书法一样。首先，我需要一划一划，我需要慢慢地准确地通过经脉，这样我的经脉才能畅通，然后我的气血才能畅通。这是一个过程。马云就不一样了，他的师傅是一个很正宗的流派传人，马云天生聪明，所以他直接从一个高度出发，一开始就注重神与气的联系，然后才是流利等等。所以我经常告诉他，你不是用身体练太极，而是用头脑。

郭广昌：企业不应均衡多少企业都死在最完美的时刻

这样的争论让我想起了什么？我想到了佛教中一场著名的辩论，关于顿悟和逐渐开悟。

也许上辈子很多人都练习过，即使他们没有学习，但他非常理解和明智，他也可以走顿悟之路。也就是说，有一天他突然明白了，成了佛。但是还有另一种，本质上是枯燥的，在我以前的生活中没有很好地实践过。例如，我应该做什么？我们必须设定目标，每天取得一点点进步，并坚持练习。也许你今生不能成佛，但也许下辈子可以。所以我认为太极是一样的，不是关于谁对谁错，而是关于你自己的天赋和你自己的本性。

郭广昌：企业不应均衡多少企业都死在最完美的时刻

事实上，做生意是一样的。有些人做生意可以走顿悟之路。例如，马云和马已经找到了一种商业模式，这种模式将在十年内形成超过1000亿美元的市场价值。但是如果你想想，每个人都可以走这条路吗？每个人都会成为乔布斯或比尔·盖茨吗？我不这么认为，因为像这些人一样，不是每个人都能学到东西。

但每个人都有另一种学习方式，那就是像复星一样一步一步积累。因为复星是从一个三不企业起步的，当时没有资本，没有技术，也没有人才。虽然速度和巨大的成功程度无法与马云和马相比，但我毕竟可以一步一步来。同时，作为一家投资公司，我注意到了巴菲特，他可以向我学习。事实上，他说的和做的并不深刻。关键是你能否坚持做下去。就像锻炼一样，事实上，每个人都知道锻炼是好的，但是问题是，你真的能每天都花精力吗，比如20分钟打一次易太极？

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关于王石:向他学习多样化和专业化之间的平衡

与王石的讨论让我意识到，如果一个企业想要经营多个行业，它已经在进行投资了。换句话说，如果多个行业同时运作，并不一定不专业。例如，你可以请这个行业中最好的人来做，这样你就可以变得专业。因此，当你选择用投资推动多元化经营时，你最重要的决定是决定如何分散你的资源。

现在，复星意识到我们已经成为一个投资集团。接下来，复星应该学会如何成为一个优秀的投资集团，这是我们最专业的工作。因此，作为一个投资集团，我们应该始终思考什么是最重要的。答案是，作为一个投资集团，资金来源很重要。问题是你如何能使它更便宜？

当然，人才来源也很重要，对项目的敏感度也很重要，等等。然而，你自己的能量分布也很重要。也就是说，如果你是一个投资集团，那么你的核心团队仍然整天在某个行业运作，所以你会陷入其中，忘记最重要的投资工作。

还有一种说法，叫做同心多元化，也就是说，只有在你做得很好之后，你才能做得更好。但我不同意，因为实际上，一个行业做了很长时间后，它会带来固有的想法和一些想法，这只会阻碍你在其他行业的投资。因此，我认为作为一个投资集团涉足多个行业是可行的，但对于产业运作来说绝对不可行。

对于投资集团复星来说，未来是两个轮子:一个是建立以保险为核心的综合金融能力，另一个是植根于中国、产业基础深厚的全球投资能力，这是复星未来快速发展的目标和根本保证。

那么复星未来将如何突破呢？

我们认为最重要的是要在两个方面突破:

首先是投资能力。

我们已经为香港建立了一个平台，我们必须走向世界。复星的许多项目已经在与凯雷、黑石等竞争。他们有能力在全球范围内整合资源。如果复星不这样做，我们将在竞争中处于劣势。当时，我们想，如果我们想和他们竞争，我们的优势在哪里？

我们了解中国，我们可以帮助全球企业在中国发展。我们的缺点是什么？我们的弱点在于我们的全球能力、全球视野和在全球组织资源的能力差。因此，我们必须把这种劣势转化为优势，所以我们提出了用中国的力量嫁接全球资源的战略，并利用我们的优势来对抗别人的劣势。

首先，我们需要帮助我们投资的企业在中国成长。我相信在座的各位都应该对复星有所了解，比如我们投资的follie和club med。我们真的尽力帮助他们在中国成长。当这种增长实现时，这将是我们最好的广告，这些企业将帮助复星进行推广。所以现在，当海外公司觉得他们需要一个中国投资者时，有很多人来找我们。这样，我们可以在许多项目中选择最好的。

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此外，我们成名之后，复星面临两个选择。一种选择是继续用自己的资金发展，而不在乎别人的钱；另一个选择，我们自己的资金不够，我们应该管理第三方的资金吗？在这次讨论中，我们选择了一方面利用好自己的资金，另一方面管理第三方的资产。为什么？起初，当我们投资于全球化时，我们需要战略合作伙伴和更多的合作伙伴。例如，美国保诚集团，复星集团的一个非常重要的合作伙伴，给了我们5亿美元，加上我们自己的1亿美元，成立了一个6亿美元的复星保诚全球投资基金。这是保诚向外界委托的最大一只基金，该基金100%由复星管理。

郭广昌：企业不应均衡多少企业都死在最完美的时刻

虽然我们开始管理第三方资产，但我认为投资集团复星的基金模式与复星的投资策略和风格不匹配，所以虽然我们开发了第三方资产，但显然是不可持续的。为什么它们不匹配？例如，一项基金通常持续5至7年，之后必须提取。我为什么要保诚的钱？因为他给我的时间是10年+2年，这足够长，基本上符合我的投资策略。

其次，我认为管理别人的钱有一个悖论。首先，就我的性格而言，我必须花和我一样的精力管理别人的钱，但是管理别人的钱是一件非常神秘的事情。如果你管理得好，你基本上应该把它给别人。此外，在规定的范围和时间内管理别人的钱是非常困难的。所以我认为最好的模式是管理自己的钱。但是你没有足够的钱来管理自己。我该怎么办？

郭广昌：企业不应均衡多少企业都死在最完美的时刻

因此，我们现在走的是另外一条路，那就是虽然我们要做一些第三方资产管理，复星的核心是学习巴菲特模式，打造复星的第二轮，也就是以保险为核心的综合金融之轮。事实上，在所有投资公司中，巴菲特模式在财富积累的速度、数量和规模上肯定是最快的。

为什么？原因很简单:首先，他的资本成本是负利率；其次，他的投资是长期的；第三，他个人生活了很长时间。第三点也很重要，因为他已经从事投资很长时间了，不管他的内部收益率如何，十年的积累绝对不同于二十年、三十年或四十年。因此，我认为如果巴菲特再次活到100岁，那将是灾难性的。

因此，复星下定决心，2007年后，我们必须建立自己的保险。我们投资永安财产保险，在香港成立丁锐再保险，在美国与保诚共同成立复星保诚人寿保险。

更重要的是，今年我们完成了对葡萄牙最大保险公司的收购。

此次收购意味着复星3000亿资产的30%至40%来自保险。我想强调的是，由于复星的葡萄牙保险管理着近130亿欧元的资产，而现在主要是分配给现金和政府债券，如果复星能够部分升级其他资产，比如适当提高房地产和股票的比例，那么其回报率将会大大提高。因此，这比用别人的钱或管理第三方资产对复星更有利；当然，投资报告率的提高对葡萄牙保险公司也更有利。这是资源的有效嫁接，完全符合复星集团的发展战略。

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