离开微软鲍尔默开启人生“第二春”-国土报中文版

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离开微软，鲍尔默开启了他人生的“第二个春天”

来源:福布斯中文网作者:乔治·安德斯

当史蒂夫·鲍尔默带我看他刚刚租的40层公寓时，他笑着对我说:“我喜欢开阔我的眼界。”这套公寓位于DC华盛顿州的贝尔维尤。群体观点

我喜欢睁开眼睛，史蒂夫鲍尔默笑着告诉我，他指给我看他刚刚租的40层公寓。这套公寓位于DC华盛顿州的贝尔维尤。一组观察窗勾勒出西雅图市中心的轮廓。另一组朝南的窗户可以欣赏雷尼尔山的壮丽景色。当鲍尔默坐进一个巨大的棕色沙发时，我突然意识到东北只有一处风景。公寓的内墙挡住了我们对微软巨大校园的视线，鲍尔默职业生涯的大部分时间都在这里度过。

离开微软鲍尔默开启人生“第二春”

过去正在一点点消逝。在这栋高层公寓里，微软真的被鲍尔默抛在了身后，淡出了他的视线。这位微软前首席执行官的声音仍然很大，他用夸张的手势做手势，这与他在微软传奇场合的公开露面完全一样。然而，他的工作绝不会涉及windows、必应搜索或微软的其他成就。他的权力已经移交给新任首席执行官萨提亚·纳德拉(satya nadella)，继任者正在逐步调整微软的战略。我问鲍尔默现任首席执行官多久会联系他一次，他苦笑着回答道:也许一个月一次。

离开微软鲍尔默开启人生“第二春”

鲍尔默没有等电话，甚至没有面临被别人干涉的困境，而是选择踏上新的征程，开始自己职业生涯的新篇章，建立自己的事业。

鲍尔默一边搅拌冰茶，一边说:“我有一个宏伟的计划，包括七个部分。他开玩笑地从最小的计划开始:健身，提高高尔夫技能，继续关注他在微软的3.33亿股。他开始学习一些令他着迷的领域，比如希伯来语:我小时候从未举行过成人礼。渴望弥补他的遗憾，他需要优秀的希伯来语技能来背诵托拉的相应部分。但是他的笑话到此为止。鲍尔默很清楚，58岁的他拥有225亿美元的净资产，在福布斯400富豪榜上排名第18位。从这些成就来看，他还太年轻、太富有，还有太多未实现的目标。像一个普通的企业退休人员那样在小战斗中度过余生将是一件憾事。

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接下来，我们进入了鲍尔默宏伟计划的话题。最重要的是充分利用最近以20亿美元的巨额投资收购的洛杉矶快船，充分发挥它的光和热。不管有多少人(几乎每个人)认为他的出价太高，鲍尔默总是坚持认为这个团队是值得的。与此同时，他和他的妻子康妮鲍尔默都开始想在公民责任或慈善领域做些事情。鲍尔默非常擅长分析，他开始与各种各样的人打交道，从博客作者到国会预算办公室的负责人，试图找出政府再分配计划中的漏洞，然后他(和他自己的钱)做出了改进。最后，鲍尔默仍在尽力解决他在微软34年中遗留下来的一些问题。他与微软最大的成功(windows操作系统和办公软件)和最尴尬的错误(bing search、windows phone和zune mp3播放器)分不开。鲍尔默说，他过去的成就已经证明了一切，特别是在他担任首席执行官的14年里，他成功地将微软的利润增加了两倍。他说:如果不包括石油公司，美国只有两家公司赚的钱和我们一样多。

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在比尔·盖茨和微软的阴影下工作了几十年后，鲍尔默长期以来一直渴望单干。20世纪70年代中期，他和比尔·盖茨是哈佛大学的同学。盖茨就像一个穿着花衣服的吹笛者，鼓励努力学习的鲍尔默和他一起逃学，并相信他们中的任何一个都能在期末考试中获得A(这是真的)。在微软发展的早期阶段，鲍尔默被赋予了解决微软最棘手问题的任务，但盖茨从未授予他总裁的头衔，直到至少有三名高管担任此职。就在不久前，当鲍尔默还是公司的首席执行官，盖茨处于半退休状态时，权杖从未完全交给他。人们害怕鲍尔默，但他们尊重盖茨。

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在鲍尔默的议程中，我们可以很容易地看到这种对自主和认可的渴望是如何影响他的。几个朋友注意到，鲍尔默最近在洛杉矶呆了很长时间，不仅因为他买了洛杉矶快船队，还因为它让他可以离开西雅图，结交新朋友。今年秋天，他重游家乡，在斯坦福大学和南加州大学的商学院任教。鲍尔默急于讨论他的成败，主要目的是表明他的新篇章仍然与新一代领导人密不可分。最明显的是，鲍尔默开始描绘他的慈善愿景，而不是像一颗小行星围绕着价值400亿美元的比尔和梅林达盖茨基金会的大太阳转。鲍尔默还没有建立自己的基金会，但他不想以沃伦巴菲特为榜样，被动地将自己的财富交给盖茨。比尔和梅林达所做的非常好。他说，然后停顿了一会儿，然后说这次他希望找到自己的路。

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如果你让人们评价鲍尔默在管理微软方面的表现，你会听到不同的意见。最严厉的批评主要集中在一些不成功的事情上:vista操作系统发布前五年的混乱斗争；例如，并购失败，花费60亿美元收购aquantive；长期无法在研发方面赶上谷歌，也无法在手机、音乐播放器和平板电脑方面赶上苹果。这种吹毛求疵导致著名对冲基金经理戴维·艾因霍恩(david einhorn)呼吁鲍尔默在2011年下台，称鲍尔默被困在过去，充其量只是微软的一个看守人。

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在另一个阵营，有一个像沃伦·巴菲特这样的全球思想家，他在2009年给股东的信中说，鲍尔默在2000年初就职时运气不好，当时科技股泡沫即将破裂。此后，微软的股价迅速下跌，然后缓慢回升。因为它站在一个不公平的起点上，微软股价的表现注定会成为鲍尔默任期内的一个污点。如果以利润增长率或office和windows系列产品的持续大规模销售为标准，微软在鲍尔默时期的表现会好得多。

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在获得自我评价的机会后，鲍尔默的语气开始软化，他问我们是否可以在1980年而不是2000年加入公司时再谈这个问题。得到肯定的回答后，鲍尔默开始了他的工作总结报告，他说得越多，声音就越大，眼睛就越有魔力。

总的来说，我做得很好。他说，我犯了一些错误。但是我很好！我尝试过一些东西，有些还没起作用，有些还在起作用，有些已经取得了突出的成果。我不想说我的表演是完美的。那将是愚蠢的。另一方面，我想说我是一个领导者！多年来，我们一直和比尔一起做我们想做的事情，我们的关系也在周期性地变化。在过去的35年里，我们为股东创造的利润可与任何美国公司相媲美。

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如果你真的能出版书籍，基于鲍尔默所说的商业书籍短期内不会出现。与杰克·韦尔奇不同，韦尔奇从通用电气公司退休后，他的职业发展就成了畅销书的内容，与给ibm留下自己印象的卢·格斯特纳不同，鲍尔默不想写这样一本书，事实上，除了已故的史蒂夫·乔布斯，大公司的首席执行官可能没有任何生活故事或商业智慧。

目前，约有90名工商管理硕士学生每周可以从588门战略管理课程中学习鲍尔默的智慧，这门课程由鲍尔默和斯坦福大学商学院的苏珊·艾希教授教授讲授。教学大纲涵盖了许多主题，如产品开发、商业模式、人事管理和创造性破坏。大多数案例将来自微软。例如，有一个关于通过故事打造品牌的大型讲座，将微软20年前推出windows 95的壮举与去年大力推出surface平板电脑的工作进行比较。

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他愿意接受批评。埃斯说他渴望得到正确的答案，在他真正理解之前他不会放弃。

在课堂上从不同角度审视微软的过去，可以让鲍尔默分析为什么微软近年来毫无顾忌地失去了它的创造性魔力，这可能是他最安全的地方。但是公开抱怨他的老东家不是鲍尔默的风格。鲍尔默提到，自从2月4日萨特雅·纳德拉接替他担任首席执行官以来，微软的股价已经上涨了约26%。他说他非常兴奋并受到表扬:他有一个非常好的开始。当我们的采访记录因为我的安卓手机故障而短暂停止时，鲍尔默轻蔑地看了我一眼。如果你使用windows phone，你不会遇到这些问题。

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从高中开始，运动就成了鲍尔默生活中的一个重要部分，当时他是底特律乡村日校的一名体重260磅的前锋。鲍尔默仍然记得那些激动人心的岁月。作为一名初中生，他穿着71号球衣，号码和他的英雄亚历克斯·卡拉斯一样，他是底特律雄狮队的防守队员。但事实证明荣耀是如此短暂。在本赛季的第五场比赛中，一个更轻、更灵活的队友将鲍尔默推到替补队员的位置上。他在大学里吸取了教训，开始在哈佛校外工作，成为大学足球队的学生经理。

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史蒂夫在大学时触及了他运动生涯的顶峰，但他热爱运动。当时哈佛大学校队的四分卫詹姆斯·库巴基回忆说，作为一名球队经理，他的任务是沟通和联系。他为我们的训练准备足球，并负责安排旅行和业务运作。他对一切负责。他喜欢成为团队的一员，欣赏运动员的高水平运动能力。

在微软任职期间，鲍尔默坚持参加艰苦的运动，尽管有时结果并不令人满意。20世纪80年代末，为了减肥，他开始参加长跑。他和后来成为他妻子的康妮的第一次约会是一起慢跑。鲍尔默在1988年参加了纽约马拉松赛，并取得了4小时35分钟的好成绩。他在1990年与康妮结婚，之后这项运动在黎明·明之前很快就变成了篮球运动。鲍尔默还建立了与微软经理会面的传统，在雷德蒙总部旁边的体育馆举行了庭审。一队是快马；另一方面，军队(将军)。任何看过鲍尔默打球的人都会说他是一个强有力的跳投者，尽管他的垂直跳跃高度最多只能用毫米来衡量。脚踝受伤最终迫使鲍尔默结束了他的篮球生涯，转向相对安全的高尔夫。

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作为一个富有的粉丝，鲍尔默一直在采取引人注目的举措。上世纪80年代，他开始购买观看超音速队的季票，超音速队是nba在西雅图的独家球队。20世纪90年代，鲍尔默不时与微软的联合创始人保罗·艾伦谈论体育。艾伦在nba拥有波特兰开拓者队，没过多久他就发现他们有着相似的兴趣。鲍尔默回忆道:保罗一直说，史蒂夫，你必须有一个团队。艾伦断言你会喜欢它。

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2006年，当超音速队的新老板准备将球队转移到俄克拉荷马城时，鲍尔默毅然成为了试图将球队留在西雅图的主要投资者。然而，当地政府支持他们的努力最终失败了，这个希望破灭了。鲍尔默在2013年再次尝试。当时，有人卖掉了萨克拉门托国王队，他试图买下它，但他仍然不走运。然后，快船队的老板唐纳德·斯特林在四月份发表了愚蠢的种族主义言论，并受到了nba的惩罚。

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康妮回忆道:史蒂夫曾向我保证，在离开微软后的头六个月里，他不会采取任何激烈的行动。然而，在顶级市场拥有一支nba球队的机会总是太容易了，转瞬即逝。鲍尔默起初告诉他的朋友，他想以15亿美元收购这支球队，这几乎是nba历史上最高收购价格的三倍。此外，当其他竞标者表示愿意出价时，鲍尔默甚至开出了20亿美元的天价，最终他如愿以偿，成功加入了nba球队老板的行列。

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鲍尔默的价格太高了吗？即使在这种荣誉驱动的交易中，他支付的价格相当于该团队今年预期收入的12倍(运营利润的104倍)，而通常的价格仅为收入的5倍。然而，鲍尔默没有退缩。在8月12日接受espn采访时，鲍尔默表示:这个价格并不便宜，但当你习惯于观察一些风险很大的科技公司(它们没有利润，但利润倍数高得惊人)时，它就不再是我们做过的最疯狂的交易了。

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在仔细翻看旧账目后，鲍尔默告诉《福布斯》，他变得更加自信了。据他说，新的电视广播合同将带来巨额利润。同时，考虑到快船的主演布雷克·格里芬和克里斯·保罗的超级人气，他们的外围商品收入也增加了/0/房间。票价也会改变。鲍尔默希望一些票价能被大多数普通球迷接受，同时，他将设立更昂贵的高级座位，就像洛杉矶湖人队和纽约许多球队所设定的标准一样。鲍尔默认为:对于美国富裕的大城市来说，我们的票价并不高。

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八月，鲍尔默举行了他的第一次快船队新闻发布会。在会议期间，他冲向球迷，向他们击掌，并高呼:“我爱快船。”。这种与大家聚在一起的风格是鲍尔默几十年来的一贯风格。在科学技术领域，鲍尔默的过度热情可能没有吸引力。然而，在体育界，狂热的老板不会被嘲笑，相反，他会成为每个人支持的对象。就连nba最受欢迎的老板达拉斯小牛队的马克·库班也称赞了鲍尔默。他称赞道:我给鲍尔默的唯一建议就是做你自己。

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史蒂夫·卢比默和他的妻子康妮·卢比默多年来一直在西雅图默默从事慈善活动，这主要是由于康妮在收养项目和零散的社会救助项目中对儿童和青少年的同情。但鲍尔默夫妇应该能够或有义务以更系统、更有价值的方式使用他们的财富。人们经常问捐赠者这样一个问题:你的捐赠真的是真诚的吗？这是许多慷慨解囊的富人面临的困境，尤其是那些拥有11位数财产的人。

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康妮·卢布尔默解释说:“我比史蒂夫更有同情心，所以我需要他跟上我。”在这方面他真的是一个陌生人。”

去年，西雅图男孩女孩俱乐部的首席执行官卡尔文·莱昂斯(calvin lyons)拜访了微软办公室的鲍尔默(Ballmer)，询问他是否能帮助该俱乐部实现大规模复兴。莱昂斯说会议很顺利，但他仍然不相信会议结束几分钟后发生的事情。当莱昂斯正要离开微软时，鲍尔默飞快地跑过大理石大厅，他的衬衫下摆被炸飞了，他喊道:嘿，我又想到了什么！他为里昂提供了许多方法和建议，这些方法和建议可以使俱乐部在西雅图最困难的社区中有更大的影响力。此时，擅长分析的鲍尔默取代了热情而疯狂的鲍尔默。这次会议之后，男孩女孩俱乐部现在在里昂得到了非常非常重要的帮助。

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但是，除了这个轻率的决定，史蒂夫·卢布尔默没有计划把他的235亿美元投入到任何可以触及他的事情上。相反，他根据经济学家的准确性处理社会慈善事务，阅读书籍，收集数据，并与华盛顿特区的专家和顶尖大学交流。他似乎只打算在完成社会福利事业的博士研究课程后，再把钱投资到基金会。

很快，鲍尔默公布了他研究期间收集的数据:美国政府承担55%的医疗费用。我们的教育支出是1.1万亿美元。资本利得税每年仅增加2000亿美元。在记忆了一些数据后，鲍尔默终于承认这些事情太复杂了。这是我的结论。

鲍尔默以各种方式丰富了他的知识，例如，在阅读了法国经济学家托马斯·皮契蒂严厉批评收入不平等现象的书和577页的《资本论》之后。鲍尔默说:我可能太资本家了，不同意他的结论。但是，它的框架很有借鉴意义。例如，他指出，大多数发达国家的存款是国内生产总值的5.5至6倍，其中一半用于住房。像这样回忆是值得的。

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当被问及这些知识积累将把他引向何方时，鲍尔默很快承认:我不知道。但他仍在为此奋斗。最近几个月，他与国会预算办公室主任道格·埃尔门多夫(doug elmendorf)和缅因州参议员苏珊·柯林斯(susan collins)进行了交谈。他也是自由主义博主克里斯托弗·尚特里尔的好朋友。国会预算办公室的打印文件散落在他的公寓里；他的日程表上满是关于医疗保健等话题的会议。

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一些与鲍尔默接触过很长时间的朋友说，鲍尔默的折中想法有迹可循。每当他接触到一个新的领域，他都是一个超级开放的倾听者，并且会尝试获取新的信息。渐渐地，他开始形成自己的观点，并开始选择他所听到的。然后，一旦他的思维模式完全确立，他将再次成为一个坚定的鲍尔默，掌握所有的答案。

没有人比康妮·卢布勒默更清楚这一点。她介绍说，对于慈善和公民责任，我们需要12个月到5年的时间来准确掌握我们必须做的事情。也许史蒂夫的长途旅行会让他思考整个收入再分配政策，他可能会认为他能实现政府不能实现的事情。或者，在他做出正确的决定之前，他需要不断地构建和否定一系列措施。史蒂夫有毅力，但他没有耐心。她说你可以制定最好的计划，但是在这些领域很难前进。我很高兴看到他全身心地投入其中，坚持不懈地做这些事情。

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