传统媒体应该向一个荷兰众筹新闻网站学习的三件事-国土报中文版

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Ernst-jan pfauth，de Responsive的联合创始人，是前荷兰媒体公司nrc的数字记者。他最近在博客平台媒体上披露了de Responsive的一些最新进展。据他说，它已经把一半的最初支持者变成了固定用户。也就是说，它现在有近3万付费用户，每个用户每年支付76美元的订阅费，总收入为200万美元。

考虑到de Response只是一家新公司，特别是考虑到整个荷兰的人口只有1700万，这是一个非常好的数字，这意味着de Response已经吸引了相当多的观众对这个国家的数字新闻感兴趣。

除了从公众那里筹集资金，de Responsive还试图重新思考新闻和媒体行业的运作，并重新思考媒体公司与其读者之间的关系需要如何改变——正如pfauth所写，这是de Responsive的独特之处。以下是不同之处:

1.告诉读者钱去了哪里——这是成功的众筹项目通常做的事情，但很少把钱投入媒体公司。De Responsive不仅感谢你的钱，他们还会写一份详细的报告给读者，告诉他们钱花在哪里，为什么要这样使用。这是帮助你和你的观众建立信任关系的一个聪明方法，这会让他们觉得他们真的做出了贡献。

2.讨论你自己的错误——这个网站会公开讨论哪些地方做得不好，需要改进。例如，pfauth会写这样的文章:即使在线新闻网站是纯数字的，并试图打破传统的报纸模式，它仍然是按照可预测的计划发表文章，遵守传统的出版流程，而不是估计读者需要什么，以便及时向他们提供真正有价值的新闻。

Pfauth和该网站的编辑和作者承诺以更多样化的方式报道新闻，让更多的参与者做这些报道——通过这些努力，他们可以拓宽他们的报道方式，而不是回到传统的正确的新闻报道模式。

这种尝试在传统媒体中很少见。它根本不会出现在像《纽约时报》这样的媒体上——该报刚刚关闭了它的一个移动应用:意见应用，并裁掉了大约100名编辑；即使在本报的内部创新报道中，这个想法也将是无足轻重的。

3.把你的读者当成伙伴。除了保持财务透明度和公开性，勇于承认错误，德锐博采取的另一个最有力的措施是保持读者和网站作者之间的直接联系，这就是为什么它致力于做好前两件事。这正是我认为《纽约时报》对移动应用感到悲哀的地方。正如普法特所写:

在《每日电讯报》，我们认为编辑应该和读者一起工作，因为每个读者都是某个领域的专家。3000名教师肯定比一名受过良好教育的编辑懂得更多。这就是为什么我们认为记者是对话的开始，而我们的“成员”是贡献的专家。

注意这种语言:“读者”或“用户”这两个词在书信往来中不用，但它有“成员”。对此没有评论，只有“对话”——记者应该参与或领导的对话。它也没有所谓的“批评家”，而是一些有贡献的专家。所有这些术语有力地解释了德回应如何看待他的新闻业和他所服务的人之间的关系，后者曾被称为“受众”。这才是真正的生存建议。添加语料库

传统媒体应该向一个荷兰众筹新闻网站学习的三件事