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我们先来看看乐视的官方网站，上面列出了一个巨大的生态模型图，如下所示:
似乎有些困惑？是的，这都是业余的。没关系。据以往报道，虎嗅君绘制了新的乐视产业结构图:
显然，大多数观察者被乐视最近的大动作弄得眼花缭乱，这些大动作指责乐视在农业方面过于蛮横。事实上，乐视在各二级分支机构的布局实际上至少在两年前就开始了，但由于体育和云计算的分裂以及乐视农业板块的加强，外界感觉其布局特别快，最近45亿元的融资金额让人感觉金额特别大，如此而已。
因此，施乐农业会成为施乐的产业边界吗？
可能是。首先，中国真的没有一个玩家在新兴电子商务领域取得突破。人们面临的问题不仅仅是农产品推广的大敌“逼”，还有京东天猫担心的仓储和物流问题，即运营成本高。最致命的是覆盖面很难迅速传播。其次，乐视已经多次筹集资金，但仍有许多地方需要资金，新鲜的电子商务也是一个燃烧的行业，就像视频和智能硬件一样。这个行业长期烧钱而不还钱是个陷阱。我们的前辈们会再次走过这条路，享受生活吗？
可能是，也可能不是。目前，乐生活专注于高邮湖大闸蟹，其单价是阳澄湖大闸蟹的四分之一。按照这种节奏，很有可能复制乐视的电视模式，先用灯光模式做一个“低成本爆炸”，刺激话题炒作，然后继续“热卖”路线，慢慢拓展新的类别。农产品销售的最大障碍是渠道和平台。平台建成，渠道畅通后，销售就不会困难了。
然而，除了快乐生活之外，另一个名为施乐生态农业的网站仍在推广一些关于水果和蔬菜的信息，但其“网上商城”正在“建设中”。鉴于这两个网站都属于施乐农业，因此在功能上进行合并尤为重要。
可以肯定的是，1 .没有绝对的理想模式。从布局上看，几年前乐视显然并不认为自己是一个纯粹的视频网站，其想要与英美烟草平起平坐的心态是如此迫切，以至于今年开始加强产品线和研发。因此，不可能在一夜之间想到乐视的“生态”或“模式”，观察者对其进行批评也是无聊的。
2.政策风险。智能硬件(尤其是超级电视)可能是唯一存在诸多问题的领域，而这些问题大多源于相关部门的监管，这也是乐视唯一的政策风险。例如，在一周的舆论拉锯战中，乐视的股价下跌了4.94%。
3.资本风险。如果有问题，那就是钱。每个行业在初始阶段都需要大量投资。一旦资金匮乏，无法继续融资，就意味着有必要保护自己。另一方面，如果营业额很好，你不应该对乐视的所作所为感到惊讶。
这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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