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从供应链管理的角度来看，plc产品生命周期分为npi、rp-ramp up、M-成熟度、rd-ramp down和eol。
许多企业的问题是“你不能爬起来，你不能下来”。当npi和rp需要冲动时，它们不能冲动；研发和停产不能下降，因为有太多呆滞股票；在M阶段的中间，往往是“该来的不来，不该来的不来”，他们每天都缺少材料，错过了赚钱的机会。
那么plc的管理过程和三国人物有什么关系呢？
我们先来看看蜀国的宰相诸葛亮。
诸葛一生六次出祁山。虽然他每次都以“撤退”(而不是失败)告终，但每次撤退，不管是什么原因，都可以有条不紊地成功退出战场。在第四次撤退的路上，他还设下埋伏，杀死了大名鼎鼎的贺。这就是eol做得好的地方！这是一个有计划地、一步一步地撤退的阶段。
张飞在《三国演义》中通过关云长的口说，他“能在百万大军中取将军之首，如探其事”，可见此人勇猛无比，是一个带兵的材料，所以做npi比较合适。
在我的供应链管理工作场所小说《首席材料官》中，我提到了我在F公司的新产品导入团队的故事，其中说一群新产品导入女孩总是说，我在检查，我在跟踪，我在努力，我很忙。你在等着！“等待”意味着“等待死亡”！
从那以后，我的npi团队让供应商非常害怕。最初，据说这份材料“预计下周到达”，但后来这一答复不被允许。你必须告诉我们下星期几？上午还是下午？什么时候？这种材料目前的状况如何？原材料短缺吗？它已经投入生产了吗？生产过程中的产能限制是什么？生产过程是什么？什么是交付计划？.....让供应商不敢在未来做出承诺。
事实上，相比之下，npi更容易，并且依赖于“勇气”。在必要的时候，甚至老板也可以去找材料，但是“保管”和“接收”是两码事。
也是守城，东吴名将太史慈很厉害，打得刘盼“绝迹为寇”。那么我们尊敬的关帝又如何呢？不仅仅是让城市迷失，他自己的生命也迷失了。
守城级别不是一个档次。
张飞可以做npi，太史慈可以管理大规模生产(M)，诸葛亮可以收集尾巴(EOL)；据估计，材料短缺。当任何人处理不了这件事时，他们可以去找关野，因为他仍然很擅长武功，而且“伐华雄以温酒”，“伐文丑，伐阎良”，而且他个人(解决问题)的努力仍然很大。
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