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幸运的是，我与准备工作无关，所以我可以从旁观者的角度表达我的观点。
谁是新媒体公司？从哪里？去哪里？
中国移动在发布半年业绩时，公开表示将把五大内容基地(四川音乐基地、浙江阅读基地、上海视频基地、江苏游戏基地和福建动漫基地)进行公司化，使其按照市场化的规律运作。这些基地曾隶属于一家省级移动公司，并成立了一家新的媒体公司，其核心是促进和协调五个基地的公司化。
基础模式是运营商在互联网领域的创新。从一个基地开发互联网服务或提供服务接入服务可以降低业务开发和运营成本，这对于以本地化为主的运营商来说是一个很大的突破。然而，尽管省级公司所属的基地在产品和业务创新方面拥有自主权，但它们在营销和服务运营方面仍必须遵循传统模式。除其他内部流程外，基础模式越来越难以适应互联网时代的竞争，进一步的制度创新是必然选择。
新媒体公司的成立是为了摆脱传统的R&D模式，管理和运营商的业务合作，进一步创新管理机制，提高自己的基因。虽然这种方法被怀疑是“寻求死亡”，但它可能不会成功；但是如果你不尝试突破和创新，运营商的互联网业务将等待死亡。
这三条曲线预示着未来，新媒体公司打算进入互联网
在今年的亚洲移动通信展上，中国移动提出了“三条曲线”的发展模式。第一条曲线是以语音和短彩信为代表的传统移动通信业务，第二条曲线是流量业务，第三条曲线是数字业务的发展。中国移动正处于从语音管理向流量管理转变的过程中，第一个曲线已经达到顶峰并开始下降；虽然第二条流量曲线正在增长，但未来将会饱和；因此，要保持企业的可持续发展，就需要关注第三条数字服务曲线。
如何应对互联网企业的竞争，如何围绕互联网的内容和应用进行创新和发展，不仅是国内国有企业机制运营商面临的问题。海外传统运营商也对奥特企业感到震惊。寻求组织结构和管理模式的创新和突破，不仅是运营商拓展互联网业务的关键，也是运营商经营互联网业务的难题。全世界的人都是摸着石头过河，没有老师他们学不了。
在传统模式下，运营商很难与互联网公司竞争，新媒体公司需要应对三大挑战
一是平衡本土化经营模式与集中化专业公司的关系。
金融企业和运营商进行了比较。金融业务的风险防范至关重要。如果出了问题，单个企业可能会造成巨大损失；因此，出于安全原因，我们宁愿牺牲灵活性，保持产品的标准化和统一性。然而，通信业务的特点是本地化竞争，强调本地响应的及时性和灵活性，这需要分散部署资源；这一特征在互联网时代已经成为一个很大的劣势。
运营商的基础模式是机制上的大胆创新，产品创新水平实现了整个网络的集中化和统一化。然而，具体的操作仍然属于一个省级公司，更重要的是，销售应该借助其他省级公司的实力和资源来完成。本地化运营导致运营商开展全网运营的效率低、流程长，与互联网企业相比，在响应速度和应对能力上存在脆弱性。因此，有必要进一步打破地方化的限制，促进集中化和专业化；当新媒体公司起步时，他们首先面临的是整合本地化基础的问题。5+1是创新，但离成功还有很长的路要走。
二是如何建立创新机制，在互联网领域施展才华。
运营商过去常常着眼于增值服务的收入、利润和收益。这是运营商的基因，他们从事互联网服务，但他们仍然不能忘记用投资回报和投入产出比来衡量产品质量。然而，互联网思维不是这样。当人们的工作被自由和颠覆打破时，也有投资者在资本和舆论方面的支持。因此，新媒体公司要想与互联网公司竞争，不仅要有聪明的创造力和丰富的资源，还需要优秀的人才和专业的合作，这都要求新媒体公司在机制和制度上取得突破和成就。
互联网热潮席卷全球，一代又一代新人不断冲击传统产业，甚至互联网公司本身也不断受到冲击。作为信息服务的基础设施提供商，运营商多年来积累了技术和人才优势，尤其是在稳定性和信息安全方面。新媒体公司诞生于运营商。他们能否有机整合互联网的特性和运营商的基因，形成新的竞争优势，也是对新媒体公司智慧的考验。
三是如何进行混合所有制创新，能否引领国有企业改革的潮流。作为一个基于互联网的企业，有必要按照互联网公司的游戏规则来玩。在这方面，每个人都有很高的期望和许多论点。就我个人而言，我认为这是大势所趋，也是建立新媒体公司时必须反映的一个新想法。然而，在具体的实现模式中存在着巨大的变量，这在本文中没有讨论。人们只希望新媒体公司的实践能为传统运营商找到一条新的道路，让他们看到希望，走向未来。
话虽如此，人的因素是至关重要的。以前，一些网民加入中国移动做互联网业务，但很难与运营商形成良好的沟通和互动，最终以失望告终。几年过去了，运营商中有很多懂互联网的人才，他们更熟悉内部工作流程和人际关系，有勇气和胆量“折腾”。新媒体公司的成立也给空带来了巨大的想象空间。未来，中国移动可能不仅会成立一家互联网公司，还会有更激烈的内部竞争。也许出海的时候会遇到更多的风暴，但是每个人都知道如果你再不行动，它可能会消失~ ~ ~
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