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日前，国家商报记者从有关方面获悉，刘建中于8月27日上午被纪检部门带走。据未经证实的消息，晋能集团总经理曹耀峰在刘建中被带走前20多天被带走。记者发现，曹耀峰已经近一个月没有出现在金能的官方公开信息中。
作为晋能集团和山西煤炭运销集团(以下简称山西煤炭运销集团)的领导者，刘建中被称为转型发展的领导者。刘建中的调查对金能集团有什么影响？金能集团对此有何评论？
截至发稿时，官方数据中尚未发现刘建中和曹耀峰被调查的消息，金能集团也未对此事做出回应。晋能集团旗下上市公司鲍彤能源尚未发布相关公告。
他们都有山西焦煤的经验
刘建中突然被带走调查此事。《国家商报》记者从金能集团内部人士处获悉，该车应于8月27日上午被带走。由于前一天拜访了大同分公司，他原本计划在8月27日下午到达阳泉市，但没想到阳泉分公司没能等到集团董事长的到来。
据悉，事件发生在刘建中之前，已经在金能集团的8个市级子公司进行了调研，阳泉分公司是其计划走访的第九站。金能集团内部人士称，是纪检部门带走了刘建中。晋能的一些高管知道，刘建中的工作是由山西省国资委的一位负责人主持的。记者与金能集团新闻中心主任田忠核实了上述信息。他说他只知道媒体。他建议周一(9月1日)上班后联系集团办公室了解情况。
8月29日下午，一些媒体发布了刘建中被带走接受调查的消息。据报道，刘建中已经失去联系两天了，他的手机关机了。
据晋能介绍，8月24日至27日，晋能集团公司课题组在忻州、金神、朔州、大同等地对煤炭安全生产、煤炭贸易物流、重点工程建设、财务管理和人员管理等进行了实地考察。除了，，张舒，韩，等集团高管参加了调查。
上述研究活动于8月18日开始，金能集团的高级管理人员根据各自的专业分成六个研究小组，对各个分支机构进行研究。
据未经证实的消息，晋能集团的另一名高管曹耀峰在刘建中被调查前20多天被带走。据悉，曹耀峰的职务是金能集团副董事长、党委副书记、总经理，在金能集团内部位居第二。
据记者询问，曹耀峰最后一次出现在《晋南报》是在7月23日。山西省委书记袁到金能集团金印公司宗银加工厂调研，金印公司董事长、田军陪同调研。前一天(7月22日)，曹耀峰还在金能集团上半年经济运行分析会上做了发言，并对集团今后的工作做了安排。然而，7月29日，在金能集团召开的第三季度总经理安全办公会议上，曹耀峰的名字不再出现在金能集团的领导名单上，曹耀峰的踪迹再也没有出现。但目前，记者已经打开了金能集团的官方网站，刘建中和曹耀峰的名字仍然列在其管理团队的栏目中。
目前，没有官方消息证实或披露这两人被带走的原因。上述晋能内部人士表示，如果他们真的想找到共同点，那就是他们都有在山西焦煤集团的经历。
今年6月，《财经》杂志的一篇报道称，有迹象表明，山西焦煤集团前董事长白培中一案受到了重点调查，山西焦煤集团多名高管接受了中央纪委的采访，一些内部高管也受到了调查。此外，山西煤炭销售集团副总经理姚也受到了调查，并于今年5月被下发了辞退文件。
另一位知情人士告诉记者，目前仍难以确定刘建中是否只是在协助调查。究其原因，不仅与山西焦煤集团有关，也与山西煤炭销售集团多年来行使行政收费职能容易滋生腐败有关。
刘建中被称为煤炭营销专家
根据官方数据，晋能集团于2013年2月25日经山西省人民政府批准，于2013年4月24日由省SASAC和11个市国资委投资组建。在原山西煤炭运销集团有限公司和山西国际电力集团有限公司的基础上合并重组正式成立，是集煤炭生产、电力、燃气、新能源等产业为一体的现代化综合能源集团。晋煤集团成立时，原晋煤集团董事长刘建中当选为晋煤集团董事长兼党委书记。公司成立于去年，名称为金能有限责任公司，今年5月揭牌后更名为金能集团。
在今年发布的《财富》全球500强榜单中，金能集团以370.86亿美元的营业收入排名第309位。
至于刘建中，晋能内部人士和与他有过接触的业内人士都认为他才华横溢、有教养，甚至是学者。据报道，58岁的刘建中拥有南开大学emba学位和中国矿业大学管理科学与工程博士学位。
进入山西煤炭销售集团之前，刘建中担任山西焦煤集团副总经理兼煤炭销售总经理。2009年初，刘建中被调任山西煤炭营销集团董事长。
刘建中拥有行业煤炭营销专家的称号。据知情人士透露，刘建中调任山西煤炭销售集团董事长与2008年的雪灾有很大关系。2008年，雪灾导致南方煤炭供应短缺，山西向南方输送了大量煤炭。当时，刘建中是山西焦煤集团负责煤炭销售的副总经理。
晋能集团内部人士承认，刘建中担任山西煤炭销售集团董事长后，公司发生了很大变化。在此之前，山西煤炭销售集团是一家代理政府行政收费职能的公司，在全省范围内设立煤炭稽查站和其他收费站。
一家以行政事业性收费为主营业务的企业曾一度受到批评。刘建中煤炭营销集团的转型，在于利用煤炭资源二次整合的机遇，将煤炭营销集团从一个行政收费公司转型为一个实体企业。
2009年，山西省启动了第二次煤炭资源整合，建立了5+2整合主体企业，即山西焦煤集团、同煤集团、杨梅集团、金煤集团、六安集团，外加山西煤炭营销集团和山西煤炭进出口公司。因此，山西煤炭营销集团开辟了物化管理之路。
在媒体的公开报道中，刘建中被誉为山西煤炭营销集团转型发展的领军人物。
晋能集团的成立被业界视为山西大力推进煤电一体化战略的标志性事件。然而，在这个价值1650亿元的巨无霸公司诞生的背后，如果它不与国际力量联合，陷入困境的煤炭销售集团的命运是不可预测的。晋能集团内部人士向《国家商报》记者透露，晋能集团最赚钱的是电力，电力几乎是整个集团的利润牛。
晋能集团成立之初，刘建中就提出了要把晋能集团打造成煤电一体化、主业突出、竞争力强的综合能源集团。
根据晋能集团2014年上半年的合并财务报表数据，晋能集团总资产为1830亿元，今年上半年净利润仅为8735万元。几年前，当煤矿资产整合时，大量的债务扩张使金能公司负债超过1000亿元。在其2014年中期财务报告中，其负债总额达到1342亿元，总生产负债率高达73%。
对于晋能来说，除了债务高企、煤炭市场下滑、经营困难之外，还有一个麻烦:山西省今年正在大规模清理税费，其中包括改革公路煤炭运销体制的税费清理工作。
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