农业电商大PK 京东和阿里谁能胜出？-国土报中文版

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在今天的中国农村，虽然很多人都可以上网，但物流问题仍然是制约农村生活上网的最大因素。京东和阿里，如果他们中的任何一个能顺利地做好农业电子商务，不仅农民的农产品收入会增加，而且在城市里奔波的年轻人会给家乡送更多的家庭包裹，村民们也能更方便地享受到物美价廉的正品。可以说，如果这一成就获得成功，那将是非常好的。

农业电商大PK 京东和阿里谁能胜出？

京东阿里的农业电子商务pk，第一仗必须是冷链物流

农业电子商务是一个许多知名企业都渴望尝试的领域，也是一个让许多英雄留下深刻印象的领域。背后是勤劳的农民，他们遭受“便宜的蔬菜伤害农民，昂贵的蔬菜伤害人民。”在他们面前是高成本和困难的冷链物流系统，在他们面前是购物车，网民只需点击一下就可以下单。冷链系统已经成为农产品价格的调节器，因为大多数农产品必须在合格的卫生和温度环境中运输，并且在运输到物流配送中心后，其接收和储存必须严格和科学，并且必须通过信息可追溯性进行检查。这个链条看似简单，但对于互联网企业来说，它仍然是一个沉重的商业模式。

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阿里在物流方面已经初出茅庐，而京东一开始就是一个重物流配送的典范。京东在处理冷链物流方面比阿里好得多。京东的物流系统已经开始补充电子商务业务，京东在物流系统和前端零售的整合经验上更具优势。阿里通过外部合作解决了物流上的不足，如前一段时间与海尔的合作，并以海尔的物流冷链系统支持阿里冷链物流的战略布局。

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中国东部沿海的一些城市拥有相对完整的制冷系统，如山东栖霞的苹果制冷系统非常成熟，而许多水果难以保存，如樱桃、草莓、荔枝等。，需要更复杂的全过程冷链系统，所以成本非常高。深圳荔枝是10元5公斤，但是当它到达北京的时候是10元1公斤。由此可见，在城市销售冷链终端的解决方案也是未来农业电子商务战役中的一个重要系统成员。

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第二战场的决战是一场生态战

这两大电子商务巨头迅速涉足农业电子商务，开辟了农村地区的第二战场。不久前，京东与新希望集团进行了深度合作。新希望集团的农村城镇网点成为京东农业电子商务终端解决方案的一部分。京东向农村送种子的活动可能是其与新希望集团合作的一部分。农民最关心种子。肥料、农药、销售和天气等五大因素是农业种植的开端。如果京东在农民收获时将种子送到农村帮助销售农产品，那么京东的农业电子商务供应链系统将会非常性感。据我所知，京东与新希望集团的子公司新希望六和股份有限公司的深度合作可能包括农产品追溯等深度农业信息管理系统的研发。如果京东科技能够对农业电子商务的供应链系统进行塑造、生产化和数字化，京东商城在水果、生鲜、粮油等生活电子商务领域的增长规模可能会造就另一个京东。

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作为京东不同风格的对手，阿里更倾向于农业电子商务的营销，他们更鼓励县级网络运营商的发展。阿里更负责销售平台和营销平台的作用，包括区域特色产品的推广和水果电子商务的培育。阿里依靠平台上的商家打造农产品电子商务供应链，这仍然是淘宝模式。虽然菜鸟物流已经在各地土地上建立了物流中心，但对于天猫来说，加强天猫对京东的竞争力更是一个补课。阿里的农业电子商务生态需要大量的平台商户协同工作，加强线下供应链，这就要求当地商户有更高的成长能力和支持能力，尤其是对于一些占用大量资金的类别。然而，阿里农业电子商务模式的优势在于，它将为一些当地企业带来早期红利，在大企业出现之前，可能会有更多的创业机会。

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京东农业电子商务非常重视农民，他们是更终端的农作物生产者。像“京东送种子到农村”这样的活动是为了给农民送去利益，和农民交朋友。在这一点上，京东农业电子商务仍然重视电子商务。京东通过数以万计的农村集镇网点，建立了双向物流和供应链体系。此外，覆盖密度相对较高，这可以直接影响农民。因此，从这个意义上来说，京东农业电子商务不仅塑造了农业电子商务的生态，也塑造了城乡网上零售的b2c消费文化。京东农业电子商务系统中的农民既可以是供应链的一部分，也可以是消费群体的一部分，城乡线下网点成为京东品牌口碑传播的基地。

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企业基因决定生态文化，谁能赢京东vs阿里？

阿里的农业电子商务模式与天猫的模式基本相同，京东的农业电子商务发展道路与京东商城相似，各有各的基因和特点。京东继续实施刘的倒三角战略模式，使其农业电子商务更加强大。他们更希望给农村经济带来现代化、标准化的服务电子商务文化的洗礼，给农产品的供销链带来互联网的能量和能力。；阿里的农业电子商务也一如既往地走着优雅的路线。该平台只负责营销，其他由当地农业电子商务企业完成。阿里的农业电子商务平台可能活得很好，很容易产生良好的收入。然而，这可能不会给当地农业电子商务的服务能力和产业标准化升级带来太大变化。当地企业的成长和学习道路相对简单而陡峭，早期分红容易获得，可能在中后期陷入困境。

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根据刘盛气凌人的说法，赚几十亿不是赚钱，农业电子商务可能不会考虑在几年内赚钱，但更有可能建立自己的供应链系统，就像京东早期的自营物流系统。京东对供应链系统的要求一直很高，这必然会影响到垂直行业的信息化改革，如农业电子商务的erp。如果农产品供应链系统能够完全实现可追溯的信息管理，那么大城市的网民能够吃到可追溯到农民的农产品的日子可能就不远了。京东的b2c整合生态模式对中国进入中产阶级社会阶段更具颠覆性。人们越来越重视产品的质量和安全。京东的闭环生态系统更符合现代人的生活方式。

农业电商大PK 京东和阿里谁能胜出？

一个细节需要每个人的注意。京东农业电子商务的城乡网点类似于农村包围城市的战略，是一种开放的o2o方式。虽然京东一直在加强其冷链系统，但这些类别的仓储挑战是巨大的，完全使用京东自建的仓储模式是不合适的。这时，京东的网络战略将在各个地方展开。我的理解是，这些游戏风格非常类似于基于城市的团购网站的风格，最终的决定是深入到城市和农村地面市场的销售能力和当地或周边冷链资源的管理和优化。在一些新闻报道中，京东农业电子商务信息化的话语频频出现，这意味着京东已经注意到了农业电子商务最终供应链信息化管理的相对空空白和巨大差距，京东农业电子商务的技术出口将是改变农产品生态链的重要决策。

农业电商大PK 京东和阿里谁能胜出？

从短期来看，我个人认为阿里的农业电子商务项目可能会更快更顺利，因为他们不用担心任何事情，所有的工作都由商家来做，但从长远来看，我对京东的农业电子商务更乐观。目前，中国农村劳动力老龄化趋势极其明显，再加上人才严重短缺，阿里的发挥只会加强当地的中介组织，而农民不会得到真正的好处。相比之下，京东的农业电子商务直接渗透并参与到农产品的生产、供应和营销环节中，农民的参与度和收益会更高。大多数中国农民简单、诚实、正直，但他们往往缺乏良好的指导和学习机会。我个人希望京东的农业电子商务网点能为农民增加一些学习和交流的东西，这样网点也能成为城乡文化的一个亮点，这可能是一个很受精神文化生活单调的农村地区农民兄弟们欢迎的想法。

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