创业做移动互联网App的4个注意事项-国土报中文版

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Trello是一个用于个人工作和任务的在线管理工具，最近已经成为一个非常流行的应用。一般来说，只有像pinterest和instagram这样的消费类应用才能受到如此程度的欢迎。然而，这种类型的商业应用只能通过其他渠道流行，例如，让所有用户觉得它真的很好地工作。用户通常会对功能丰富、速度快的trello进行评论。

传统的事务管理工具通常采用简单的文本形式，每个项目旁边都有一个复选框，而trello采用了另一种方式，这为常见的任务管理增加了更多的物理意义。每个任务栏实际上是一张卡片，用户可以随意拖动它并将其放置在不同的列中。

自2011年发布以来，这个应用程序已经被下载了450万次，尽管它面临着来自竞争对手的许多挑战，如微软的outlook、asana等等。

上周，开发该应用程序的母公司fog creek软件在特雷洛周围成立了一家独立公司。此前，它刚刚获得1030万美元的融资，未来的发展仍然很大。

Trello的想法仍然非常简单，它基本上适用于所有用户。然而，它最初的出发点有一种技术感。fog creek是由乔尔·斯波尔斯基和迈克尔·普赖尔于2000年创建的，他们都是程序员。他们曾经在位于纽约的网络服务公司朱诺工作，但他们都想尝试产品开发。尽管当时纽约的许多金融服务公司都想雇佣程序员，但纯粹的软件公司并不多。所以他们建立了雾溪，希望能吸引最好的程序员，给他们最好的待遇。

创业做移动互联网App的4个注意事项

在今天的就业市场上，这种文化并不罕见，因为程序员被认为是最有能力的人，但斯波尔斯基说，在当时的纽约，很少有公司会这样做。福溪没有进行外部融资，两位创始人基本上靠自己的资金维持公司。在他们创业的十年里，他们一直致力于为程序员开发工具，比如他们的旗舰产品fogbugz，这是一个软件开发项目管理工具。但是从2011年开始，他们决定改变方向，为不是程序员的普通用户开发产品。

创业做移动互联网App的4个注意事项

经过10年的积累，雾溪已经积累了大量的资金，所以它可以尝试许多新产品，而不用担心短期效益和产量。所以他们进行了四个实验项目，根据斯波尔斯基的说法，这相当于在公司内部形成了四个孵化项目，而特雷罗就是其中之一。

特雷罗的成功有两个原因。一个是它足够灵活，可以被任何项目管理使用，从软件开发到婚宴安排，另一个是trello专注于最重要的项目，而不是那些不会被执行的项目。

此外，乔尔.斯波尔斯基和迈克尔.普赖尔不希望这种产品最终成为一堆记录，这带来了另一种看板方法。

看板是日语词汇，意思是看板，也是实现可视化操作和工作流的基础。开发软件时，看板一般分为几个栏目，如解决方案、进行中、完成等。每个项目都写在卡片上。当一个项目开始时，把相应的卡片放在“进行中”一栏，完成后调整为“已完成中”。

看板的最大优点是你可以很容易地看到每个人的工作进度，这种视觉效果对项目管理非常有益。例如，如果一个物品长时间没有被触摸，颜色会变成黄色，就像一张真正的卡片。此外，为了避免过多的卡片，看板会限制总数。

Trello的初级版本完全免费，基本上是广告的增值版本。他们的想法很简单，因为它是免费的，个人用户会开始使用它，然后推荐给其他同事，直到公司里的每个人都最终使用它，然后是时候购买增值版本了。例如，仓储公司box就是这样的。起初，只有一个团队将它用于实验，因为它是完全免费的。后来，其他团队开始使用它。慢慢地，整个公司都习惯了这个工具。

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