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他谈到了谷歌的人力资源概念，并分享了它如何与公司文化相结合。
谷歌代号为dnp的Dn prasad强调创新作为谷歌企业文化基石的重要性。他解释道:“谷歌的创新文化渗透到我们的项目中。”
“我们希望对世界产生影响，让世界变得更美好。虽然这种说法很简单，但却充满了挑战。它敦促我们扩大搜索服务，激励自己，拓展业务领域。”
普拉萨德说，自谷歌成立以来，这种想法就一直存在。谷歌上市于2004年，当时创始人就此发表了一封公开信。
他说:“如果你看看谷歌的dna，你会发现谷歌不是一个传统的公司。”我们也不想成为一家传统公司。因此，我们总是寻求突破，挑战现状，永不满足，追求卓越。”
这个概念造就了谷歌。谷歌是从加州门罗公园的一个车库起步的。经过13年(2013年)，它已经发展成为一家价值数十亿美元的跨国公司，在57个国家拥有129个办事处。
不断创新
但这一成功也得益于谨慎。普拉萨德指出，如果谷歌能够在过去13年里在技术市场上创造出破坏性技术，那么世界各地可能会涌现出大量的公司，破坏性技术可能会在一年内创造出来。
因此，谷歌需要时刻监控自己，关注市场，不断创新，他说。这非常关键。
创新和创造力已经从谷歌的技术业务延伸到人力资源的概念。
在谷歌的人力资源实践中，有一个三部分模式来帮助员工提高他们的创新和创造力。
普拉萨德首先介绍了谷歌人力资源员工的“典型”形象:良好的社交技能、心理学学术背景和良好的工作经验。
他说:“我们为此增加了两个新的因素。”“首先，一个能主动解决问题的管理或业务顾问。其次，精通统计学并能读懂数据趋势的分析师通常是医生。实践证明，这支由具有较强咨询能力的传统员工和具有较强分析能力的员工组成的团队，能够有效促进人力资源实践，提高创新能力，取得优异成绩。”
数据背后的含义
收集有意义和有用的数据是谷歌重视的另一个领域。
普拉萨德解释说，在测量数据之前，应该进行大量的讨论，以确保观察到适当的元素。之后，提供的报告不仅包括员工人数、培训数据和招聘目标的报告，还包括数据背后的实际见解和意义。
无意义的比率和趋势通常被认为是无用的。否则，“你的读者会变得麻木。”在了解数据背后的含义后，谷歌将利用这些数据推动公司采取行动。
普拉萨德详细描述了谷歌人力资源部面临的长期挑战，或者他所说的“让我们夜不能寐的事情。”
他说，挑战之一是找到一种方法，100%地利用每个谷歌人(公司内部工程师的名字)。谷歌目前正在寻找提高每个员工生活能力的方法，使用分析工具和实验来观察如果员工更健康会发生什么。
那天早些时候，我们参观了谷歌在新加坡的办公室，看到了许多“小厨房”。普拉萨德解释说，任何谷歌人在任何时候都不可能离食物超过100米。这意味着连续参加不同会议的员工经过时可以很快得到一些食物。在他们看来，总是有更健康的食物。
公司的希望是，当员工习惯了这种饮食，原有的习惯就会改变。
谷歌文化
在回答一个同学的问题时，普拉萨德承认谷歌的企业文化和每个办公室的当地文化之间存在潜在的冲突。
例如，像谷歌在世界其他地方的办公室一样，谷歌在新加坡的办公室配备了熔岩灯、台球和小型篮球游戏。但是办公室也有很多创新，比如会议室的命名。其中一个会议室被命名为“小印度”。这是为了展示谷歌办公室所在地区的当地文化。
普拉萨德说，谷歌在创建每个本地办公室时，都认可并理解本地文化和谷歌的全球文化。
与此同时，谷歌尽力确保其企业文化在新办公室扎根。为此，他们总是选择一个被认为是“最谷歌”的员工作为当地办公室的领导。
最后，普拉萨德谈到了谷歌成功的秘诀。
他表示，公司的实力源于“对员工的疯狂关注”，同时谦虚地表示，公司并非无所不知。
为了说明这一点，他在演讲的最后一张幻灯片上展示了一个标志(可能是从北美某处的一个教堂外面拍摄的)。这个标志写着:“谷歌不能回答一些问题。”
[文字/达伦？汉森，新加坡国立大学商学院管理与组织系副教授。这篇文章的英文版首先发表在新加坡国立大学商学院的thinkbusiness网站上。中文版发表在8月号的《商业价值》上，钛媒体在互联网上发布]
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