盘点那些军人出身的企业家们-国土报中文版

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至于军营生涯，如今中国商界教父刘传志从未承认是军营塑造了他。

柳传志说:“企业的成功与我有一定的关系，但不是全部；这种关系和我在部队里养成的性格有一定的关系。”

刘传志在许多场合说:“我在军校的班主任讲的一些故事对我影响很大。辽沈战役中，班主任所在部队总觉得自己是一个战斗力强的团，曾去黄永胜兵团配合作战。黄永胜同意该团团长占据制高点，当他到达目标时，全军发起总攻。然而，当有一场真正的战斗时，这个团无法把它打下来。眼看时间不多了，如果它不能再次工作，将会影响总攻击。黄永胜怒不可遏，当场收回了脑袋，换上了自己的精锐部队，迅速取得了制高点。他的士兵一点也不怕死，他们一个接一个地冲了上去。部队如此咄咄逼人，以至于他们不顾一切地想要实现自己的目标。当我们在联想建立一个企业时，我们也有一个口号，“把5%的希望变成100%的现实”。也就是说，当你想全心全意地做一件事时，你必须勇往直前，不顾一切。”

盘点那些军人出身的企业家们

在刘传志看来，所谓的百折不挠不是一味的百折不挠，而是去理解事物，去判断它们能否被克服，一旦下定决心，就一定要勇往直前。

事实上，联想自创业以来一直在向前发展。从1984年中国科学院计算技术研究所新技术开发公司投资20万元成立，到1992年外国品牌纷纷进入，联想开始把“民族工业”的旗帜作为自己的品牌机器，并于1996年正式提出“贸易、工业、技术”的路线...这种不屈不挠的精神得到了生动的体现。

然而，更令业界惊讶的是，自2001年以来，联想已经开始了新的旅程。联想集团制定了一个雄心勃勃的三年计划，并谨慎地迈出了多元化的第一步——神州数码的分拆和上市。

4月22日，联想教练刘传志坦言:“联想不会永远停留在pc业务上，未来将向多元化方向发展。”

在新的商业浪潮中，刘传志下定决心要走国际化的道路。3月26日，与年营业额700亿美元的松下和年营业额400亿美元的三星相比，年营业额仅200亿港元的联想大胆成为国际奥委会第六大项目的合作伙伴，这让人们再次看到了刘传志不屈不挠的精神。
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