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两个月前，在今年4月28日的《中国商业周刊》的标题中，易险峰曾经描述过什么是好奇号日报——这个英文qdaily项目是由《中国商业周刊》及其合作伙伴推出的一个新网站。他还解释说，这种“合作”是“由我们最优秀的记者、编辑和团队开发的产品，他们最了解互联网产品的设计和开发，拥有丰富的互联网运营经验。”它是一种独立的生产内容和独立的经营方式。新产品。”
从以上描述来看，《好奇号日报》是一个诞生于《中国商业周刊》的新媒体项目，甚至是一个内部创业项目。现在，这个项目已经正式开始独立运作，成为一个独立的公司。
那么，易险峰为什么选择离开周刊，加入好奇号日报呢？
首先，传统媒体市场正在走下坡路，这是每个人都能看到的现实。虽然2008年《中国商业周刊》创刊的第一年已经过了纸媒的黄金时代，但该杂志在短时间内实现了盈利，在发行量、广告收入和品牌影响力等方面都做得很好，因此被许多同行称为“传奇”。在过去的两年里，《中国商业周刊》也推出了网站和ipad杂志等新媒体，并举行了许多线下活动，但这并没有改变该杂志的主要商业模式——销售广告。
《中国商业周刊》的典型读者是刚刚毕业或即将毕业的大学生，以及在一线和二线城市工作的年轻白领。在《中国商业周刊》诞生之前，市场上几乎没有适合这一群体的财经杂志。于是,《中国商业周刊》诞生了，并迅速准确地占领了这个空白色市场。但是，六年后的今天，这本杂志变得越来越难以进一步发展，更不用说年轻读者的注意力不断被各种新媒体和移动设备分散。
为了扩大市场，《第一财经周刊》曾推出姊妹杂志《好运+金钱》，但不幸的是，该杂志未能达到预期，以停刊告终。蔡邑杂志也讨论并试图推出另一本与生活设计相关的姐妹杂志，但未能实现其目标。相反，这是一本附在杂志上的小册子。这给杂志带来了有限的广告增量。
正如易险峰在他的最后一个标题中所说的那样，作为一个杂志，《中国商业周刊》将继续精彩和传奇，这一点我毫不怀疑。然而，作为一种商业模式，《中国商业周刊》很难与之相提并论。在一个像《好奇日报》这样的新项目中，虽然许多事情仍在探索中，但有许多新把戏可以玩，前景是未知的，但却是无限的，所以将来甚至不可能推出一本新杂志。因此，在这个时候，易宪峰拥抱新媒体并押注于它是可以理解的。
其次，好奇号日报和中国商业周刊是密不可分的。不仅好奇号背后的公司北京科奥科技发展有限公司的三位自然人股东易险峰、杨颖和黄俊捷是该杂志的老员工，而且很多记者为好奇号和中国商报写文章，整个团队可以说是了解了易险峰的底细，几乎不需要磨合阶段，所以可以降低失败的概率。可以预见，好奇号日报和中国商业周刊将继续合作。因此，易先峰的离开绝对不是一对夫妻的结束，两个公司的关系将更像是未来的好邻居。这样，选择逸仙峰就不是一个“非常困难的决定”。
有人可能会问，既然双方可以“合作”，关系如此密切，易先峰能不离开《中国商业周刊》而建立一个好奇心日报吗？答案是否定的。作为一个创业项目，《好奇号日报》将来肯定需要考虑融资，而且在很长一段时间内都会有员工股权激励。因此，好奇号日报必须脱颖而出，独立创办公司。
虽然《第一财经周刊》是由易先锋创办的，但由于媒体体制的限制，他仍然只是一个外来务工人员，而不是杂志的所有者。作为一个独立的公司，易险峰，一个拥有股权的企业家，与仅仅是编辑的易险峰截然不同。另一方面，好奇号日报也需要像易先锋这样的领导人的全力支持。综上所述，易险峰加入好奇号日报是合理的。
话虽如此，你一定很好奇《好奇日报》在做什么。
简而言之，《好奇号日报》看起来类似于《中国商业周刊》的网站版本，每天都在更新。不同的是他的文章更短更快。简短意味着文章短小精悍，平实意味着内容更直截了当，快速意味着每天都在更新，这使得文章更具时效性。这样，它弥补了《中国商业周刊》的不足:在移动互联网时代，读者的时间变得支离破碎，有时甚至两页a4长度的文章都感觉很长，一周的速度跟不上朋友之间疯狂的转发。
让我们来看看易先锋是如何构思《好奇心日报》的。他说，“好奇号”之所以被命名为“好奇号”，是因为“我们相信，生命中只有两样东西是最珍贵的，那就是想象力和好奇心。”
如果你去过好奇号日报的网站，你可能会理解它的意思，因为它的大部分文章都试图这样与读者交流:“你知道最近最热的是什么/你的朋友在讨论什么吗？”“为什么这个东西/这个东西是这样的？”“你知道原因吗？”“那你能做什么？”等等。换句话说，《好奇日报》正在做两件事:一是激发读者的好奇心，二是满足读者的好奇心。
因此，有时候我觉得《好奇日报》有点像媒体版的《智虎》。想想看，你不是去智湖找某个问题的答案，或者有时去看看别人在问什么？
《好奇日报》仍然是媒体吗？对于这个问题，创新工场的肖恩，一位前媒体人士，可能会给出一个否定的答案。2011年9月5日，肖恩在了解社区后回答说，“中国商业周刊是如何在三年内达到如此大的规模的？”的问题:
“作为一种社会工具，一本好的商业杂志应该有比赚钱更高的要求，比如揭露幕后黑幕，比如传播一流的商业智慧和实践，比如给下一代正确的梦想和价值观。在我看来，《蔡邑周报》没有这样做。”他还说:“作为一个公共工具，一个好的商业杂志应该有比赚钱更高的要求，比如揭露幕后黑幕，比如传播一流的商业智慧和实践，比如给下一代正确的梦想和价值观。”这是消费至上时代的胜利，而不是商业杂志的胜利。”
有些人同意这个答案，而有些人不同意。然而，《好奇日报》显然不是一本“商业杂志”，它从一开始就不想走这条路。
至于《好奇日报》是媒体还是产品，这个问题可能不再重要。当前总编辑易险峰变成现在的企业家易险峰时，他心里可能已经有了答案。
[作者来自风险投资行业，专注于媒体领域。作者微信公众号:TMT手表；新浪微博@超级媒体分析师]
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