孵化-国土报中文版

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但是我不得不说孵化是一个很有可能的死胡同。

孵化实际上是一项繁重的工作。国内外的人都做孵化，但成功的人不多。美国最著名的例子是成立于2005年的yc(y combinator)。《连线》杂志称之为“初创企业的训练营”，公司创始人保罗·格雷厄姆也被称为“新一代企业家的导师”。显然，其运作模式不同于大多数“风险投资”，需要“导师”和“培训”。孵化器的优点在这里，但缺点也在这里。由于指导和大量的物流合作，它对原则有很高的要求和繁重的运作模式——当然，回报是极其丰富的。

中国最著名的例子是李开复的“创新作品”。它可能是中国最成功的孵化器之一，孵化出包括智湖和豆荚在内的著名项目。然而，与yc相比，它仍然稍逊一筹。格雷厄姆本人是一位非常成功的企业家，但李开复不是。李开复在创立创新工厂之前是一名标准的职业经理人。格雷厄姆在如何成为企业家的真正导师方面更有经验，他实际上更关注如何帮助企业家，而不仅仅是货币兑换。

现在让我们来看看传统媒体的“孵化”。必须非常粗鲁地指出，媒体本身一直处于困境，媒体老板没有创业经验。其次，许多人思想保守或缺乏经验，所以很难扮演所谓的“企业家导师”的角色。至于媒体本身，更不用说“创业训练营”了。传统媒体仅限于系统，而且经常有一些内部会议。一个负责新媒体项目的媒体人曾经向我抱怨说，他每次都要向团队汇报，然后他不得不服从一些毫无意义的命令。媒体的巨大背景对创业项目来说与其说是一种帮助，不如说是一种阻碍。

媒体孵化的一大动机是，它认为自己有一套后台支持系统，可以为自己的项目降低很多成本——比如人事、财务，甚至项目的营销推广。然而，这种做法的更大原因是尽可能消化这些既定成本，这对创业项目可能没有太大帮助。更糟糕的是，企业家想引进的人才必须通过媒体集团的人员，企业家想做的一些费用，必须通过媒体集团的财务。有时他们不得不无助地摊开双手，苦笑一下。

孵化器与风险投资的区别在于，孵化器需要全方位帮助创业者。但是，我们有大量的媒体，事实上，没有这种能力。与其成为孵化器，不如彻底成为“投资者”。没有被解雇的内部企业家的退路没有什么意义。放手吧，让那些真正有创业意愿的媒体人试一试。作为一个媒体，资本可以占有股份，所以不要以孵化的名义告诉企业家该做什么。此外，他们仍然走调，不可靠和无组织。