小猪罐子风控思维：你把苹果坐弯了吗？-国土报中文版

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有传言称，苹果在之前的脆弱测试中没有专门测试这款手机是否容易弯曲，他们计划在24日晚些时候进行更多测试。易碎意味着坚固和灵活，但容易弯曲是过度灵活的表现。也许一直追求极致完美的苹果过于偏执于追求牢不可破的特性，以至于头脑发热(以下简称“上”)，导致失衡。

事实上，在许多行业中，这种思维无处不在。例如，追求质量而忽视用户体验的诺基亚；注重产量而忽视质量的丰田。p2p行业也是如此，投资者关注利益而忽视风险；然而，大多数p2p平台会陷入一个怪圈，只注重贷后风险保护，而忽视贷前贷后审计机制的完善。

虽然许多p2p公司通过各种方式提供担保来吸引投资者，如保证金、风险担保基金、法律援助基金等。他们试图过度包装各种担保，夸大平台的风险承受能力。许多平台都谈到了他们自己的风险控制措施，以及如何从项目来源中消除不合规的项目。众所周知，严格完善的风险体系是平台的核心。

目前，大多数平台的风险控制仅依赖于合作担保人或项目提供商。与网上提供的大而强的项目相比，该平台的风险控制部门尤其薄弱和小。风险控制岗位成为数据审计员并不少见，一些平台外包风险控制。这种简单明了的风险控制方式可以为平台快速、大幅度地提供项目，加速平台交易量的快速扩张，但无疑埋下了风险的种子。

小猪罐子风控思维：你把苹果坐弯了吗？

在我国信用信息系统不完善的情况下，项目方提供的书面材料和辅助数据都是肤浅的，很难从纸面担保价值、企业信用信息和贷款信息来分析项目的风险。只有建立真正的风险控制体系，对合作伙伴推荐的项目进行严格完整的二次评审，才能不断提高自身的项目风险控制能力，从项目源头规避风险，从而吸引更多理性的投资者，形成良性循环。

小猪罐子风控思维：你把苹果坐弯了吗？

拥有丰富风险控制经验的储钱罐首席执行官麦国强表示:储钱罐的风险控制团队来自银行、融资担保公司、小额贷款等传统金融行业，具有严谨自律、谨慎、严守章程的特点，善于从细微之处发现项目潜在风险。公司风险控制中心下设三个委员会:风险控制委员会、内部控制审查委员会和审计监督管理委员会。风险控制和内部控制审查两个委员会归公司所有，负责评估项目的信用风险、流动风险和操作风险。审计监督管理委员会与外部会计师事务所合作，确保审计的权威性、独立性和有效性。

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麦先生谈到了公司的风险控制，而也谈到了:三个委员会下设几个部门，如信贷管理部、信贷审批部、法律合规部、技术监督部、审计部等。，细化各项目的风险控制流程，将项目责任落实到风险岗位、审计岗位、法律岗位、监管岗位、安全岗位、信息技术岗位等人员。整个风险控制过程是完整和可追溯的。如果有项目出了问题，你可以立即追究责任，启动应急机制。

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