GE：我们期待与谷歌竞争-国土报中文版

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葛:我们期待与谷歌竞争

来源:福布斯中文网作者:胡媛

内容指南:我们期待与谷歌竞争。尽管我们知道谷歌不生产燃气轮机、飞机引擎或风力发电设备，但我们尊重谷歌的创新能力。

如果有一天你的竞争对手变成了谷歌呢？面对这一问题，目前负责ge全球增长和运营的ge副董事长庄瑞思笑着说:我们期待着与谷歌竞争。虽然我们知道谷歌目前不生产燃气轮机、飞机引擎或风力发电设备，但我们尊重谷歌的创新能力。

不要认为通用电气只是口头表达了对谷歌和其他互联网新贵的尊重。在过去的130年里，从爱迪生开始的这家大公司最值得尊敬的能力就是适应时代的每一个变化。2013年，通用电气的总收入达到1460亿美元，业务覆盖全球170个国家或地区。庄瑞思认为，通用电气的核心竞争力仍然是制造从火车内燃机到大型风力发电设备和飞机发动机的大型设备，但其服务业务和软件业务将是通用电气向工业互联网转型的重点。

GE：我们期待与谷歌竞争

没有一家公司能够固步自封，如果是这样，你会发现你的竞争优势可以被别人拥有。你的竞争对手也有可能被你过去的成就所激励，然后超越你。互联网的变化迫使通用电气重新审视自己，以面对未来的竞争。与消费者网络领域相比，通用电气正在自己的工业领域以自己的方式拥抱互联网。去年，通用电气宣布了向工业互联网转型的计划，这将使大型机器社会化，并将各种机器、设备组、设施和系统网络与先进的传感器、控制和软件应用程序连接起来，为各种企业、行业和宏观经济提供新的增长。

GE：我们期待与谷歌竞争

为了应对这一转变，通用电气在过去几年里一直在大力提升其软实力。去年4月，通用电气向pivotal投资1.05亿美元，pivotal是一家来自硅谷的开源大数据服务公司。2011年底，通用电气在美国加州建立了一个全球软件和分析中心。现在通用电气在全球拥有超过10，000名软件工程师，这使得通用电气跻身世界前15名软件开发公司之列。通用航空空公司还与埃森哲建立了一家名为taleris的全新合资公司，为空航空公司和空航空货运公司提供服务。通过使用飞机性能数据，

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除了向互联网的业务转型之外，作为全球最大的多元化企业之一，通用电气在管理上也正在向互联网的分散化和扁平化模式靠近。葛一直在思考如何做决定。如何做决定？在哪里做决定？以及如何更快地做出决策，以加快公司的运营和竞争。庄瑞思说。

庄瑞思在通用电气工作了36年。在他的记忆中，当他第一次加入公司时，通用电气的大部分重大决策都来自美国总部，而且大多数决策者也在美国。但是今天事情已经改变了。如果公司总部在过去是一个物理概念，那么今天它实际上是一个虚拟概念。作为决策者，他们应该无处不在，深入到最需要他们的地方。技术手段可以使这些高层领导随时联系和合作在一起。这种分布式决策体系结构可以帮助公司尽快满足客户需求，这种速度实际上是由市场决定的。庄瑞思认为，21世纪最成功的公司应该是那些顺应潮流的公司。

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市场是通用电气做出这一改变根本动机。30多年前，通用电气在美国以外的收入约为90亿美元，但在不久的将来，这个数字只能在中国实现。随着越来越多的本地公司参与市场竞争，本地决策者做出果断决策和迅速行动的能力变得非常重要。为了快速做出决定，管理结构必须适应当地市场。以通用医疗为例。过去，通用医疗的管理结构主要集中在垂直产品线，但五年前，组织结构进行了调整，并根据地区进行了划分。从产品技术的角度来看，专注于产品线使通用电气能够保持其全球优势，并分享全球最先进的技术。然而，区域市场的划分允许那些最了解客户的人参与产品开发的决策。目前，ge医疗的决策权从销售、营销、R&D、生产到采购都在中国。在过去的四年里，通用电气医疗在中国开发并投资了30种产品，其中70%进入了初级医疗市场，涵盖了从核磁共振成像、计算机断层扫描、超声波到显示器的各个领域。

GE：我们期待与谷歌竞争

去年以来，通用电气在成都、Xi和哈尔滨建立了创新中心。通用电气选择在中国内地建立创新中心的原因是为了将R&D的能力直接带给客户。创新中心就是要改变原来的R&D模式，让顾客参与创新，让顾客参与最初的产品设计理念，打破跨国企业的传统R&D模式，并真正根据需要进行改变。

作为一家全球化公司，庄瑞思的一个重要目标是在全球标准和本地化需求之间取得平衡。如今，按照标准并满足需求，它可以在全球市场上畅销。市场已经支离破碎，如果我们仍然按照工业时代的思维生产产品，我们肯定会失败。但从另一个角度来看，如果不同的产品投入到每个市场，就成本效益和资源利用效率而言，任何全球性公司都不可能做到。庄瑞思的任务是在ge170的区域市场和标准化之间找到平衡点，实现最佳选择。在他看来，在未来，这也将成为企业脱颖而出的关键。

GE：我们期待与谷歌竞争

从技术研发、人员培训和工程领域来看，通用电气将从全球角度制定总体规划，但我们不仅要全球化，还要成为最好的本地化公司，因此我们需要在产品制造和整个流程方面满足当地市场各方面的要求，如政府、法规和客户。

负责通用电气全球170个国家和地区业务的庄瑞思表示，与其他国家相比，中国的市场比政策稳定。例如，中国政府习惯于制定五年计划，这样企业就可以了解未来的需求和发展重点。其他国家可能不是这样。然而，庄瑞思也强调，在全球竞争的时代，任何一家公司，无论来自何方，都必须尊重知识产权，才能获得进入全球市场的入场券。换句话说，当中国公司去美国或其他市场时，他们也希望自己的知识产权得到尊重。我们在中国的情况和他们一样。

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