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如果我们清楚地看这两点,我们就不必单方面停留在工资数字上。我们需要做的是通过数字和市场表现来分析事件的本质。在微观经济学中,长期价格由供求关系和市场决定。换句话说,从长远来看,互联网人才的薪酬水平也是由互联网行业市场决定的。(如下图)我认为这里的市场有两层含义:第一,从各个行业的角度来看,我们必须首先确保互联网行业有市场,并且与其他行业相比具有竞争力。传统和过时的行业,我认为谈论人才竞争是没有意义的,因为没有大的板块。第二,就互联网行业而言,各细分市场的发展周期和供求强度不同,需要进一步分析。
行业盈利能力是决定薪酬水平的第一因素
在一个行业市场的不同时期,供求关系是不同的。一般来说,在一个所谓的朝阳产业中,这个产业发展迅速,前景广阔,对人才的需求大,那么这个时候的人才待遇就会高,人就会强;慢慢地,行业的发展速度会放缓,趋于稳定,并进入成熟期;当一个行业经历成熟期,瓶颈出现,甚至进入衰退,行业内的人可能会失去工作,被迫转型。从艾瑞咨询的数据(以活跃的互联网用户数量为例)来看,互联网行业仍处于一个上升的发展时期,远远没有达到顶峰。这确保了互联网仍然有一个大板块。
细分和企业是决定薪资水平的第二层要素
以一个好的行业为基础,让我们看看互联网行业主要由哪些子行业组成,如下图所示。根据艾瑞咨询的数据,2014年中国网络经济在Q2的收入达到2099亿元。其中,互联网个人电脑的收入占近80%。个人电脑电子商务、广告和游戏是个人电脑收入最高的三个领域。而其他领域的收入能力相对较弱。
这三个领域的代表性企业及其收入表现如下:
从表中可以看出,阿里、百度和腾讯是各自领域的佼佼者,三大巨头的业务相互交叉,交织在不同的领域。换句话说,在pc端互联网的三个主要领域中,英美烟草已经牢牢占据了最大的市场份额。在这种细分地位和收入的情况下,英美烟草自然是个人电脑方面最赚钱的企业。继蝙蝠、JD.com、360、网易等之后。也有自己的市场/0/,他们自己的差异化能力保证了他们相应的利润/0/。在这里,我们应该特别注意不同细分市场的利润率不同这一事实。一些利润率高的企业可能排名较低,但他们的工资水平也可能会反击那些利润率高的企业。例如,网络游戏企业。
工作需求供给是决定工资水平的第三个因素
我们必须明白,在正常情况下,行业、行业分支机构和领域内的企业是决定薪酬的主要条件。在这三个因素被明确定位后,看看岗位在企业中的位置。企业在计算岗位工资时,会考虑到企业的需要。例如,如果R&D需要招聘一名高级java工程师,企业将评估一名高级工程师将带来多少产出和收益,然后根据估计的产出转换岗位工资。上表中的企业基本上都是it企业。其中,R&D人员的比例将相对较大。从互联网行业的传统开发模式来看,有以下核心岗位:产品经理、架构师、开发工程师、测试工程师、项目经理、操作和维护以及其他技术支持工程师(为方便起见,这里不再细分)。这些核心职位肯定是互联网公司最大的就业需求。而其他的辅助性和功能性岗位都附属于核心岗位,所以他们在薪酬上不能主动。
有了岗位需求,我们会看相应的人才供给。据统计,R&D互联网公司员工的平均年龄在30岁以下,约27或8岁。35岁以上的一线工程师非常少见。这就决定了该公司大多数R&D员工的工作年限约为5年。五年的相关工作经验也是工程师从初级晋升到中级和高级的分水岭。虽然每年都有大量软件相关专业的应届毕业生投放市场,但应届毕业生的培训、与团队沟通的成本以及人员的经验都是无形的成本。只有少数大型互联网公司有资金进行大规模的学校招聘和人才储备(如英美烟草和京东等)。)。大多数互联网公司仍然需要技术背景和优秀经验约5年的技术人员,他们可以直接工作,没有太多的培训。这导致了对此类人员的大量需求。但与此同时,市场上的供应并不多。如果供不应求,工资自然会很高。大一新生由于积累的经验少,在薪酬上不能主动,大部分时间只能跟随企业的定价。
在这里,我想强调这样一种情况。当一个技术人员属于核心岗位并且有着多年的技术经验,但是他的行业已经进入了暮年,或者他的企业很难有竞争力的时候,他就很难在这个企业的未来有大的突破。一般来说,我对这样一个朋友的建议是尽快离开那个企业或行业。此时,你个人的努力往往无法改变行业格局和提升企业竞争力。个人努力完全成了炮灰。这些问题需要通过企业战略层面的变革和决策来解决。此时不要谈论忠诚度,因为当一个企业处于衰退的边缘,需要削减成本时,裁员将是企业最直接、最常用的方式。
移动终端的行业格局将被打乱,人才缺口将更大
每个人都注意到,我们之前对行业、行业和企业的分析和排名都是基于互联网的个人电脑方面。在上面的网络活跃人口比较图中,我们还发现移动活跃人口的增长速度比个人电脑快。这表明,在不久的将来,移动互联网将很有可能取代pc端互联网,完全融入人们的生活。如今,个人电脑行业的格局已经固定,所有互联网巨头都将目光和布局投向了移动互联网。移动互联网的商业模式不同于个人电脑,将会有许多创新和颠覆行业巨头的机会。第二胎、第三胎甚至“屌丝企业”也不是不可能反击的。为了保住工作,巨头们将使用强大的资源来加强他们的布局。无论是颠覆还是布局,都需要依靠与移动互联网相关的专业技术人才(包括移动、云计算、大数据等子领域)(通常包括前端开发、安卓、ios开发、云计算、大数据挖掘分析等人才)。这导致在行业、企业和技术方面缺乏与移动互联网相关的专业技术人员。拥有多年经验的移动互联网、云计算和大数据人才更是凤毛麟角,他们必将成为未来人才市场薪酬的重中之重。
如何打破职业发展的困境?
写这个,可能会有朋友郁闷。我在行业、行业细分、企业和企业职位上没有竞争力。我的职业发展有机会吗?事实上,我们仍然回到这些元素中去寻找答案。一个答案是,当你从事一个非核心职位,并通过跳槽进入一个更好的行业或领域或企业时,你的工资通常会大幅增加。这时,一个朋友会再次问,说那是肯定的。一般来说,跳槽工资会增加。我的答案不一定。当你是百度项目管理员、配置管理员、运营维护工程师,有5年工作经验,sqa跳槽到中兴甚至联想,你的收入肯定不如百度。这种情况是由行业差距决定的。当然,没有人会像这样换工作。另一个答案是,虽然你处在一个萧条的行业,但你可以参加核心技术的短期培训,甚至在内部调到一个核心职位,并在这个职位上努力工作。这样,它也会提高你的工资。虽然直接换工作比换同一个职位更难,但从长远来看,掌握核心职位的技能会更有发展。
如果两个答案都不令人满意,那么我有第三个答案。也就是说,从你进入某个职位的那一刻起,你就应该培养你的跨学科技能。互联网时代的特点是企业将与用户直接接触,他们的需求将迅速变化。这种行业特征使得跨学科人才成为热门商品。由于快速变化的市场环境,拥有更多技能的人会反应更快,他们的思维会循环更快。例如,早期美国企业家精神中有一种“车库文化”。许多有想法的企业家可以立即迭代一个初始版本,然后尝试犯错误并更新迭代。你为什么反应这么快?这是因为企业家不仅有产品思维,而且知道技术。我经常主张开发者应该培养更多的产品意识和设计思维。产品经理还应该了解大数据分析、营销知识、项目管理等等。无论行业变化有多快,企业和产品的运作总是离不开战略、管理、财务、营销、产品、技术和运营等细分领域。这就是我们所说的用首席执行官的思想发展自己。技术人员通常阅读管理和财务方面的书籍,并学会从多个角度看待问题。学习战略和工业的学生也应该读一些关于技术和操作的书来充实自己。经过一段时间的训练,你的视力和能力将会得到质的提高。在未来,更高层次的机会会静静地等着你。
总而言之。本文主要想与大家分享决定薪酬水平的几个因素:行业、行业细分、企业和岗位供求。只有看到它们背后的逻辑关系,我们才能采取不同的策略来提高自己,突破职业发展的困境。
作者@京东流程改进-tenn,欢迎关注作者的微信公众账号“Tan En”。这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场
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