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其中，传统家电企业融入互联网的步伐明显加快，最直接的趋势是许多家电企业开始推出互联网子品牌，将其能力和产品影响力传递到互联网市场，这是区别于传统渠道布局的重要举措。
近年来，笔者观察到一些传统家电企业通过与国内多家电平台的合作进行跨境整合，借助更具优势的平台出口自己的产品特色，并会毫不犹豫地开辟新的品牌策略来抢占市场，这也是互联网思维的一次飞跃。
那么，当家电企业开始开发网上子品牌时，他们会不会向更深的方向发展，形成与互联网企业齐头并进的营销策略，然后进行双向分流？
首先，家电企业用户的网络化是一种趋势
目前，几乎主流家电企业都开辟了自己的互联网子品牌，如康佳kktv、创维Kukai电视、海尔模卡电视、美的易趣等。那么，为什么家电公司热衷于开发互联网子品牌呢？这是一件非常有趣的事情。作者观察到几个因素:
首先，互联网公司之间的跨境竞争已经出现，特别是一些互联网公司也已经进入家电市场，进行自己的硬件生产和布局，如乐视、联想、爱奇艺等。。所有这些都迫使传统家电企业介入互联网市场参与竞争，否则这个市场将会白送。
其次，市场需求和用户需求正在悄悄转移。
这里的转移可能更准确地说，新一代用户认可互联网销售模式，更关心这种新的体验式营销，并且在价格刺激下，他们觉得在线购买更具成本效益。这也迫使传统家电市场做出改变，推出一些适合他们的产品。家电企业固有的产品模式和品牌模式涉及更多的市场需求，参与互联网竞争可能没有优势，因此他们推出了子品牌来占据市场地位。
第三，光应用正在成为一种消费习惯。
这里的轻量级应用也是一个基于互联网思想的应用，它是一个全功能的应用，不需要下载，可以立即搜索和使用。用户不再简单地关注硬件本身，而是需要扩展服务、移动服务等等。此时，传统的家电品牌识别已经不灵活，需要一个新的子品牌切入市场来唤醒用户的识别。
第二，跨境需要联合力量
这些因素注定会加速传统家电企业拥抱互联网的步伐。然而，在推出互联网子品牌后，如何营销和创造势头也是很有学问的。如果自建平台的影响力明显有限，那它甚至是一种自杀方式。因此，我们看到许多公司选择与互联网公司整合，共同发展。例如，创维和海尔选择与京东合作，共同打造自己的子品牌推广和发布
这样做有什么好处？
首先，在不同的市场环境下，使用不同的力量是唯一的选择。在传统市场中，大型超市、3c店和大型商场是最佳选择，渠道决定品牌渗透。然而，进入互联网时代后，最好的合作平台无疑是电子商务平台，它没有时间和影响力进行自我建设，也没有附属的行业渗透，因此其努力并未得到认可。一些企业甚至在电子商务平台上开设旗舰店和自营店。
其次，电子商务平台更了解用户的需求和痛点。这就是为什么一些电子商务促销会掀起如此大的风暴，几乎引发一场革命，也就是说，因为他们更了解互联网用户所关心和重视的，并进行有针对性的营销布局，从而达到事半功倍的效果。目前，JD.com占据了国内电网购电市场的58%，消费流量巨大，且该流量的转化率相对较高。
传统企业在涉足硬件制造后，不具备乐视等互联网企业的内容优势，需要与京东等平台优势竞争。
值得注意的是，传统的硬件服务只是一个方面。进入移动互联网时代后，越来越多的应用需求变得越来越重要，内容的延伸服务变得非常重要。这是传统家电企业的缺点。值得注意的是，许多家电厂商已经开始与联恒合作，进行强强合作，拓展内容业务，开展联合开发。
第三，谁的平台，谁的家？
值得注意的是，在家电企业开始拥抱互联网市场后，互联网电子商务平台也进行了跨境竞争，京东在领先在线平台后开始了挑战线下市场的征程。
近日，中国电子商会和京东发布的《2014年中国家电价格调查与分析白皮书》显示，京东作为家电的主流渠道，通过渠道下沉战略，不断扩大家电的仓储和配送范围，使全国各地的消费者都能轻松购买到全国统一低价的家电。随着覆盖区县市场的增长，JD.com抢占线下市场的实力越来越强。
目前，JD.com已经开始为“十一五”做准备，电商销售大战即将打响。这对家电企业来说无疑是一个好机会。借助电子商务的力量，他们可以推广自己的产品，形成全网覆盖，最大限度地进行营销。
在互联网平台上，用户群在哪里？需要注意的几个方面是:
1.随着互联网应用的扩展，电子商务平台的价值凸显其优势。京东和其他电子商务公司的聚集力量是巨大的。
2.传统家电企业的家是电子商务平台，是唯一能与互联网企业竞争进入家电市场的配送中心。家电企业进入家电市场的舞台对于互联网企业来说无疑是电子商务平台。
3.电子商务平台的双向功能为家电企业的发展带来了更多的机遇。
4.家电企业的最终发展趋势是逐步提升线上和线下的体验和价格，线上线下将成为趋势之一。
这也是发展方向。一些电子商务公司以前曾尝试在线和离线连接，但结果并不十分令人满意。我相信，电子商务平台和家电企业的双向拥抱将会给各自的发展带来一些跨越式的变化。
因此，家电企业网上子品牌的最终发展需要登陆，但不同于原有的品牌实力，这可能会刺激家电o2o的登陆，并借助电子商务平台的优势加速登陆后的延伸服务。在一定程度上，品牌将被稀释和整合，内容延伸超出硬件本身的优势将得到加强，从而进行更加多元化的发展布局。
电子商务平台作为载体，承载着家电企业转型的在线渠道，品牌整合走向更加人性化的价值回归。
当然，在一定程度上，家电品牌的分类布局仍然难以消散，而且还会主导一定的市场阶段，这是毋庸置疑的。
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