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正文_记者秦山编辑_何一凡摄影_石
谁会把他的办公室命名为驴子的办公室？
他是中国陈一舟最具争议的创业老手。在对陈的各种指责中，最常见、最致命的说法是，根本不是企业家，而是投机者(注:不是投资者)。
Renren.com最后一次受到关注是邮件门事件。袭击发生时，陈一舟不在中国。
退休高管杜跃在一封电子邮件中对陈一舟进行了评论，称他作为一名领导者和普通人都非常消极。这封邮件被抄送给了公司的一些高级员工甚至投资者，最后被公之于众。
这种不分青红皂白的人身攻击在商界极为罕见。尽管他多年来经历了无数的磨难和批评，但这一事件仍然在陈一舟引起了巨大的情绪波动。那天晚上，当他在美国吃早餐时，看到这封邮件的同事打电话给他。他从来没有把公司带回家告诉家人，因为他太难过了。
这件事是每个陷入困境的人和陈一舟的开端。上市后，人人网的用户不断流失，移动互联网尝试失败，游戏部门进行了大规模调整，其表现依然低迷。股价也从三年前的24美元跌至目前的3.5美元。当所有人的资产上市时，它们被打包成世界上最受欢迎的商业模式组合——脸书+领英+Zynga+Groupon。为什么他们在短短几年内就陷入了这样的境地？
对陈一舟来说，他是中国互联网上最早的精英企业家；他首先研究了社区模型，得到了第一罐金子；他从孙正义那里获得了巨额投资，孙正义是亚洲乃至全世界互联网投资之王。赢得孙正义的投资曾被认为相当于赢得了成功的支持；作为湖北人，他被周称为最聪明的人，包括雷军
但是发生在他身上的事情似乎充满了戏剧性。有时，他似乎在互联网世界里扮演一个先知的角色。他做过社区、视频分享、游戏、分类广告和软件下载。他一直走在潮流的最前沿，他能迅速组装出最令人兴奋的概念产品，这一点甚至连世界著名的风投们都很欣赏。但很快，在产品和操作上可能会出现各种问题，他美丽的风景很快被嘲笑和质疑所取代。在过去的几年里，这几乎是一个无限循环定律。此外，有些机会似乎很快就会成功，而且会被逆转。这不仅仅是淘气的命运。
在我遇见陈一舟的前一天，每个人都刚刚发布了第二季度的财务报告。人人公司许多主要业务业绩持续下滑，其中在线广告业务收入1170万美元，同比下降23.9%；其他互联网增值服务收入340万美元，同比下降35%；每月独立访客人数从2013年6月的5400万下降到2014年6月的4400万。虽然手机广告在Renren.com的比重有所上升，但仍无法弥补整体广告收入的下降，但净利润为3740万美元，这得益于短期投资收益。股神的名字必须继续跟随他。
陈一舟穿着标志性的拖鞋，随意坐着。他生于物理学，与大多数企业家有着不同的思维方式。无独有偶，同样学习物理的张朝阳也有着独特的气质。
你觉得这封邮件怎么样？
事情的过程就像一封公开信。我的想法是，未来的机器人时代是可怕的，它可能比人类更聪明，但没有同情心，人类有真善美。
陈一舟可能意味着攻击者充满智慧，缺乏人性，但他很快跳出这个话题，从机器人那里谈到了人工智能、机器学习等等。聊完之后，哈哈大笑，然后问道:刚才我们在讨论什么问题？
我们现在谈的是，今年3月底，大家又提出了重启的口号。在我们三个小时的交流中，他提到雷军34次。他和雷军在大学里是半个学期的同学，现在隔两三个月就要聊很长时间。他承认，自己很羡慕雷军，因为他找到了一种降低维度的方法(三体粉丝陈一舟开玩笑说，提高社会对未来风险的认识的一个好方法是推广科幻小说)，但他也觉得雷军可能是中国科技界最适合生产小米手机的人之一。不要说太绝对，一个最合适，而且这个大概不会超过两个。他认为全行业没有人比雷军更努力，我们行业的平均努力水平可能只有他的一半。
在与雷军的交流中，他得到了什么启示？毕竟，带走整个世界没有秘密。陈年吸收了雷军制造爆炸的建议，但业界对衬衫的故事并不乐观。在陈一舟的公众反思中，专注和匆忙是浪费，类似的表达已经不是第一次了。陈一舟是一个有趣的例子。观众想知道为什么聪明的企业家总是走进同一条河。每个人的挫败感都是腾讯造成的，腾讯覆盖了整个天空？
产品经理的焦虑
将办公室命名为蠢驴办公室的原因是，他告诉公司的所有高管，转型是非常痛苦的，我将来会变得偏执，每天像蠢驴一样踢你，强迫你改变事情。
这发生在2013年。今年1月，人人网无线部脱离人人网，组建了一个组织结构与人人网同级的无线业务部门。陈一舟向公司内外宣布，他将成为公司最大的产品经理。
现在，他知道他不是这样一个经理。不仅仅因为他不知道90后口中的拦河坝是什么，更重要的是，这不是他的兴趣所在。
我知道趋势应该走向何方，所以我可能更像是产品方向的领导者。但是我对产品的外观和外观没有真正的兴趣。前几天，我读了周的一篇关于如何制作产品的文章，这篇文章我既不能做也不能做。我学习历史，世界定律都包含在物理学中。
陈一舟回忆说，他自称是产品经理，因为他赶时间。
2012年11月，他宣布要打一场仗，打三场仗:加快游戏进程，分割市场；团购业务糯米力争第一；努力与经纬进行移动商务社交，并在4个月内推出杀手级移动应用。
2013年，Renren.com在从个人电脑向手机迁移的过程中遇到了巨大的困难。当用户将四分之三的时间花在移动终端上时，移动广告的商业化还没有成形。微信的威胁已经相当明显，更重要的是，人人网产品的用户体验已经变得非常糟糕。
在他担任陈一舟最大的产品经理期间，每个人都引入了私人信息功能。每个客户的耳语功能被剥离，成为一个独立的客户。这意味着用户必须被迫安装两个软件。不仅如此，这种产品经常丢失信息和错误，最后在11个月后宣布停止服务。
包括私人信息在内，每个人都推出了语音社交应用、照片社交应用等产品，以及游戏应用等一系列应用，而且大部分都是市场产品的模仿者，缺乏新意，产品也不是独一无二的。因此，在市场没有突出表现的情况下，许多项目在两三个月内就夭折了，而不断的项目变化也引起了一些人的骚动。
最重要的是每个人的游戏。因为这个游戏是一个摇钱树的生意，所以在每个人都上市之后，加速扩张和尽快分割市场是一个重要的目标。十几个游戏同时推出，没有计划和内部资源竞争。然而，大多数人没有制作手机游戏的经验。为了赶上时间，它们大部分都是粗制滥造的，几乎没有可以卖的产品。当我们情不自禁的时候，我们刷了促销清单，最后苹果强迫我们下架。很长一段时间，每个人都感到失去了控制。一名离开公司的员工说。最终，每个人都会减肥，并多次解雇员工。
也许陈一舟对此并不关心。在移动互联网的早期阶段，所有大中型互联网公司都尝试过应用矩阵，但每个人都只是其中之一。
每个人都需要有产品的核心灵魂，对产品有感觉，有足够的权利谈论产品方向和资源分配，并且能够做出快速决策和快速响应。每个人都迟迟没有面对移动互联网的战争。每个人都在讨论是否要设计和开发基于移动架构的产品。最终，人人网的大部分功能都直接从pc转换到手机，但实际的手机产品形式与用户需求完全不同，产品体验也不够好。上面的员工说。移动互联网的发展速度远远快于互联网时代。2010年，小米进行了大米聊天，认为移动互联网时代是一个在街角超越的好机会。然而，像腾讯这样的大公司会很慢，留下一个窗口期，莱斯聊天会有希望。然而，微信反应很快。马花藤表示，如果微信晚半年，情况可能会有所不同。
腾讯有一个很好的支持平台。你的用户从0到100万，从1000万到1亿都可以得到很好的支持，这是腾讯竞争力非常重要的一部分。腾讯想做好产品业务。后面将有一个名为O-line的系统，包括架构、网络、安全、客户服务和数据分析，它将提供后台支持。这相当于在前面做，后面会有足够的干草。此外，腾讯良好的基础框架可以确保即使人员流动，也不会造成大问题。
一个同时在人人和盛大都有经验的人认为，陈一舟和陈天桥都有非凡的投资天赋，这可能导致他们与其他互联网老板的思维方式完全不同。他们考虑的重要方面是投入和产出，这是本能。不是产品本身。当一个产品在一定时期内的增长率低于他们的预期时，他们会怀疑产品的方向，有时直接停止项目，有时不停止，资源的配置会大大减少。但是大多数时候，如果产品持续存在，它可能会处于不同的情况。当年，盛大内部有影响力的事件是一个被切断的游戏团队来到巨人网络，后来成为“旅程”。
在这个行业中，最重要的是产品和技术。任何产品和模型都可以快速复制，最终的竞争是效率的竞争。上面提到的人说。
Renren.com首席运营官刘健提到了与黑莓首席执行官的会面。当时，黑莓的市值超过200亿美元，现金收入超过200亿美元。当他们交流的时候，陈一舟指出黑莓有8000万高端商务用户，因为它的邮件功能，但是邮件功能正在消亡，领英在未来肯定会超过你。为什么我们不能一起在全球范围内做linkedin？你有地址簿，所以我们可以交往。整个世界都交给了黑莓，每个人都对中国负责。然而，在这一想法得以实施之前，黑莓首席执行官因业绩问题被迫辞职。
我们经常有一些改变世界的想法。刘健说这样的人不能注意细节。
黄灿爵士没有扮演这个角色。上面的员工说。黄先生，人人网总经理黄静。是一位80后企业家，他从大学开始和陈一舟一起创业。
错过了欣赏的机会
在陈一舟创业的历史上，他遇到过突如其来的挫折，而且他几乎得到了机会。
在2011年上市的几家大企业中，糯米网是最接近成功的一家，但机会在他手中溜走了。
陈一舟仍然很早就看到了这个机会。2007年12月，陈一舟出版了一份杂志，提出了什么是社交商务，并开始思考社交网络和电子商务之间的关系:社交网络最大的创新在于新事物。在熟人网络中，受用户欢迎的事物会随着新的事物迅速传播，当传播系数超过1时，会呈指数级传播。
2010年出现了团购模式，陈一舟认为性价比高的团购应该属于这一类。德里克刚刚加入谷歌，负责开放平台，但后来专注于groupon模式，最终推出了糯米网。
陈一舟没有特别注意这种内部创业尝试，只有五名工程师。糯米网的第一项活动是与电影制片厂合作进行电影票的团购。同一天，陈一舟在巴西观看了一场足球比赛。它被记录在每个人的内参《每个人的事情》中:詹姆斯(刘健)接到一个电话，但不确定号码，告诉乔(陈一舟)已经售出3万张电影票。结果，当他们晚上查看邮件时，发现有30万封，这只是人人网的流量造成的。
陈一舟和刘建都对这个数字感到惊讶，但陈一舟给德里克的指示是:不要成为成千上万团购网站中的第一个，成为第一个要花很多钱。
陈一舟的判断来自他构建的马拉松模型:第一名跑者不一定是最初的领导者，但通常是第一梯队中三四名跑者的位置。这样的跑步者首先保存体力，通常在最后几圈冲刺获得第一名。根据陈一舟的想法，糯米只选择进入几个重点城市。
很快，陈一舟意识到结果并不好。团购模式实际上应该遵循更重要的网络效应法则。先进的城市，成本高，但它有先发优势，更多的商家将聚集更多的用户，但如果他们进入比别人晚，他们将消耗更高的成本。这场战斗是从一个城市打到另一个城市。
资本市场对团购的热情直接导致了数千个团的免费战斗。糯米网长期投资亏损，Renren.com作为上市公司，压力越来越大。与此同时，加上美团和公众评论等玩家的激烈竞争，陈一舟成为第一的梦想变得越来越难以实现。2014年初，在百度全面收购之后，它基本上宣布所有人都放弃了团购业务。
在谈到这件事的教训时，陈一舟说:主要原因是没有对市场进行更彻底的研究。这是十亿级的机会还是十亿级的机会？网络效应的规律没有被清楚地认识到。因此，无法掌握部署部队的资源投入。他的意思是每个人都完全有能力抓住这个机会。如果糯米占据了今天美国使团的位置，情况将会大不相同。
事实上，这一次运气不仅落在了陈一舟的肩上。
2008年夏天，内联网，Renren.com的前身，跟随facebook的步伐推出了一个开放平台，并率先推出了农场游戏。它于2008年底推出，2009年1月，每天有100万活跃人士参与。2009年，这一成就相当惊人。但很快，Kaixin.com和腾讯都自己开发了类似的游戏，而网络游戏也有网络效应，所以他们自己的游戏很快获得了人气，并从后面走了出来。在人人网平台上，有三个以上类似的游戏，用户被转移，所以我们不能为一个游戏设计一个关键路径。刘健说道。
更重要的是，管理团队此时没有给予足够的重视。2009年初，校园仍在快速扩张，管理团队更加关注注册用户的增长，并增加了新的功能。当时，开放平台只是Renren.com的一部分，我们对游戏化背后的价值没有深刻的理解。我们没有想到通过社交游戏获得用户的可能性，所以我们没有足够的服务和对第三方的支持。当时，当facebook宣布有50，000个应用程序时，我们试图得到3，000个应用程序。社交游戏在推广社交网络方面发挥了巨大的作用。只有当我们看到facebook在台湾的扩张，我们才会有深刻的意识。
虽然sns有网络效应，但每个人都一直在腾讯的阴影下。但是有一些关键点，也不是没有扭转局势的可能性。
投资企业家
陈一舟可能对此漠不关心。他说这是一个输赢的江湖。他的意思是人们在美化那些成功人士。
陈一舟于1987年被武汉大学物理系录取。上学期听了父亲的建议后，他被调到了计算机系，和雷军在同一个班。两个月后，他又回到了物理系。物理这个词在我们的交流中也出现了34次。
我喜欢物理。物理学和计算机是完全不同的思维方式。物理学中最重要的事情是通过现象发现规律，关注美丽的科学体系。我似乎更喜欢理解和研究世界，希望找到世界上最基本的规律。至于用这个规则来创造一个新的东西，可能就没那么有趣了。写一个程序必须符合编程的所有原则，但是我不能没有一点。我觉得这很奇怪，我不想被编程规则所束缚。
这种想法可能是陈一舟做事方式的根源。当他思考问题时，他经常通过建立模型得出结论。火药发明后，他拥有了最原始的枪支。在此基础上，他想象了50年后最先进的枪支会是什么样子。这就是陈一舟所说的建立模型的过程。
找规矩给了陈一个好的方向。
2005年，千橡进行了第一次大规模融资。周日上午，刘健和陈一舟在纽约一家图书馆为第二天的会议准备ppt。200年前，陈一舟站在一张地图前动情地说:200年前，纽约还是一片平坦的土地。如果你现在在纽约有两个街区，你将成为美国最富有的人。他想到了在互联网上投资，所以他坚持在修改后的ppt中增加一点:移动互联网未来将会有很大的发展，社交互动将会成为移动互联网的杀手级应用。那时，每个人都在做移动增值服务。在2g时代，没有人使用移动互联网，所以第二天，所有的投资者都没有感觉到或产生共鸣。但几年后，现实证实了陈一舟的说法。
陈一舟对事物本质的好奇和追求可以帮助他对许多企业的发展方向有一个前瞻性的看法。从2003年到2004年，新浪、搜狐、空华网都在做无线增值服务，每个人(原千橡)也在做。然而，陈一舟凭直觉感到这东西不能生长，它会来去匆匆。因此，2004年，毛普进入了sp业务的上游，他认为互联网才是真正能长期吸引客户的。这一判决使每个人都能活到今天。从2006年开始，他们开始做校园工作，因为他们的前瞻性。当时，就连腾讯也没有意识到sns崛起的机遇。
陈一舟可以找到太多的机会。好像他很早就注意到了贵宾商店。根据陈一舟的判断，Vipshop将是三个四层城市街道商店的最佳选择，但没有投资，因为一开始它离每个人的主营业务都太远，当Vipshop上市时，它成为了它的基石投资者。
他曾经想过做一部手机。当安卓系统问世时，操作系统变得免费。机会是什么？It行业通过操作系统赚钱，如微软、苹果和谷歌。现在免费了。这是你的机会。那是肯定的。他想成为一个社交电话。陈一舟遇到了许多手机设计公司。过了一会儿，他意识到这并不像人人网的转型那么重要，所以他放弃了。
陈一舟认为自己不是股神，人人网的投资也没那么神奇。似乎每一次公司走向平庸，它都会通过一些投资活动进入一个新的领域，就像当年收购茂普一样，它突然变成了一个网络社区公司。当茂普的业务达到顶峰时，它收购了该校区，并领先了几年。无论如何，当每个公司都遇到瓶颈时，突破的方式是不同的。至少我们在这种情况下两次。其他人会觉得我们是一朵奇葩，我们没有其他技能，只能依靠投资。
有人说他通过投资找到了一个好的方向，但同时，由于精力分散，他错过了对公司主营业务的关注。毕竟，很少有企业家比主业投资得更好。
有些人想知道他为什么不全职投资。起初，陈一舟的目标是成为一家十亿美元的公司。当他把公司推向市场时，他声称他开始有麻烦了，我会保留这个基地，不管它将来有多大。延安一定在那里，这是心结。但这不会是未来最大的原因。如果你想做大，你可能想去一个相对较新的市场。
陈一舟认为他还没有找到正确的方法。你看巴菲特的公司只是纯粹的投资，100%回购，不管理，也不与公司合作，但他专注于传统行业，不适合中国。如果有人在中国销售公司，老板第二天就会离开。美国不是这样的；软银也是一个典范。软银的主要业务是运营商，但孙正义已经通过投资成功进入互联网。我也希望有一个最适合我的方法。
涅磐还是重启
2014年3月，Renren.com搬到了九仙桥。上一次是在2006年底，千橡将其总部从位于北京中央商务区的中国人寿大厦迁至静安中心。搬家可能是陈一舟重新开始的一个仪式。至少这次，他告诉团队，他想找到一个新的创业身份。
搬到酒仙桥后，陈一舟与高级管理团队举行了为期四周的会议。重点、权力下放和执行是他总结的关键词。
陈灿益州真的重启了吗？至少在关注这个问题上，他已经公开反映过几次了，但潜意识里，还是凭着他的本性，他还会在袖手旁观面对激动人心的机会吗？更多的退休员工评论说，他们从来都不是合格的企业家。
痛苦会把一个人带到涅磐和重生。刘健说道。作为陈一舟最亲密的战友，他拒绝透露陈一舟真正经历的痛苦。所以看起来不太有说服力。
经过几次与雷军的会面和深入交谈，陈一舟终于对自己选择的方向有了更坚定的信心。现在，陈一舟终于摆脱了腾讯的魔咒。Sns仍然是他的基地，但他最终决定去一个更广阔的世界。
如果雷军仍是金山公司的首席执行官，他所做的一切可能仍会被微软所吞噬。但是他出来做了小米。我和他的情况不同。我不会离开去开一个新的炉子，但是为什么我必须通过腾讯？我可以与众不同。陈一舟说。
根据他的计划，除了将生长在红色土地(pc)上的物种移植到黑色土地(mobile)上之外，更重要的是在黑色土地上发现新物种，并希望在不关心是黑色土地还是红色土地的传统产业中播种。
在后两个方向，陈一舟早就布局好了。2012年，每个人都投资了美国金融服务公司社会金融，这是一家主要帮助学生获得低息教育贷款的公司。现在，陈一舟想在Renren.com的基础上培育这一模式；与此同时，今年上半年，所有人都加入了在线教育平台万门大学。
是的，两者都是当今最热门的概念:互联网金融和在线教育。陈一舟赶上了另一波浪潮。他最终能走出这个奇怪的圈子吗？
还有传言称，Renren.com正在寻求出售。陈一舟说，找到战略投资者是可能的，不是卖掉整个公司，而是看看我们需要什么样的肥料才能在这片黑土地上生活得更好。这种肥料绝对不是钱，我们有钱，而是一些能让庄稼长得更好的环境。
现在，会有很多人问你，当你在中国以facebook的名义上市时，为什么没有达到这个结果？
陈一舟:很简单，facebook完成时没有腾讯。我们做的时候，腾讯已经很大了。不仅如此，腾讯的即时通讯功能是一个更符合无线互联网的大应用。你可以看到，手机下面的三把钥匙本来是运营商用的，但是现在这三把钥匙用得少了很多，所以微信抢了运营商的生意，也会影响我们。
近年来，互联网上出现了许多新的机遇。你为什么不抓住他们？
陈一舟:我的情况不同于雷军和周弘毅。周从雅虎出走，创办了一家公司。雅虎不是他的。雷军也可以离开金山休息一下。我不能。我的命运与这家公司息息相关。我必须考虑到我们的主要力量，与它同生共死。
我仍将把80%的精力花在主营业务上，但投资可能会更大。我们从未停止投资。只要你投资，种子就会播下。这不需要太多时间，但是它可以帮助你繁殖和学习。雷军的顺威基金很好，可以帮助他赚钱，保持学习，保持头脑灵活。
你说过你80%的精力应该从电脑转移到手机上。现在做这个是不是有点晚了？
陈一舟:你问雷军这个问题，说两年后你离开金山会怎么样？我认为人们不能回头，他们只能向前看。人的智慧是由他的经验组成的，没有这些经验你就没有那种智慧。
人人网向无线互联网的转型给你带来了什么压力？
陈一舟:我工作了这么多年，现在我必须改变我的基因、工作习惯和一切。例如，你应该强迫自己更加努力地工作，与你的本能抗争。上市后，我比以前更加努力，工作时间也更长了。有一段时间我给自己打分。每次会议后，请秘书帮我打分，然后每周进行统计和分析数据。什么样的会议开得更频繁，什么样的会议开得更少，我都会去做。
自从我来到这里，我就没有这样做过，因为我们都要创业。以企业家的心态做事。
2011年，在所有人都上市之后，他们刚刚赶上了个人电脑业务向移动互联网的转型，新的业务尝试将面临来自资本市场的压力。那时候是上市的最佳时间吗？
陈一舟:上市公司很难尝试新业务。糯米在那种情况下是内部企业。如果我们从一开始就为第一名而战，我们至少应该燃烧两倍。如果你烧更多的钱，股东会不高兴，股价会下跌，这会影响员工的士气。
最重要的是，你所有的数据都在竞争对手的眼皮底下。当时，我们只进入了几个重要城市，保持了第一个市场份额。几年内就有数千万人被烧死，而竞争对手有数亿人。
但是我没有清楚地认识到法律。如果我能预见到第一名今天如此成功，我一定会不惜一切代价争取第一名，这将花费大约2亿元。我们负担得起，因为上市带来了很多钱。既然获得了这种可能性，就不要抱怨遇到的其他问题。我必须认识到任何缺点。有可能列出我们的各种策略。
坚持和妥协
每个人都做过很多尝试，但有些尝试很快就能尝到。坚持还不够吗？
陈一舟:我仍然坚持每个人。就是把它从个人电脑的红色地带转移到移动的黑色地带，我们永远不会放弃这个过程。但另一方面，我们应该考虑:首先，肯定有台风和海浪在一切；其次，这对你来说不是最好的选择。我们绝对是中国最适合做社交网站的公司之一。开始得早，花的时间长，即使级别几乎是精制的。
但是说到手机，sns是最大的潮流吗？我不这么认为。但是就我而言，我已经成功地把它从红色的土地变成了黑色的土地，我更快乐。
未来每个人都将成为什么样的公司？
陈一舟:各位，我希望站在无线的一边，但我没有停滞不前。但在未来五年，它肯定会有自己的地盘。至于它有多大，是由市场和用户决定的。他们中的一些人会在其他地方，我们会尽最大努力。如果你问我，五年后，我肯定会说最有价值的生意一定是新生意。
新业务和每个人之间是什么关系？
陈一舟:每个人都必须是基础。有了这个基础，互联网教育和互联网金融这两个新业务肯定会加速发展。新业务依赖于每个人，但不完全依赖于每个人。就像小米做软件一样，雷军在金山做软件积累了很多经验，而且有连续性。
我们选择了网络金融和网络教育，因为我们赚的钱太少了，而且也买不起股票。事实上，我们的用户并不算少。一个月有几千万的登录用户，不是访问用户，在中国也不多。但是我们总是依靠广告来赚钱，这太少了。我们的新业务针对每个人的用户群，为他提供更多服务。我们的人都在二十岁左右，这是他们最需要的东西，所以转化率会比较高。事实上，在我们的历史上，我们一直远离金钱。
你还想让你的公司出现在英美烟草公司吗？
陈一舟:不一定。也许互联网已经永远地超越了生产这种水平的公司的时代，这也是很有可能的。
也许这种水平的公司的可能性会越来越小。例如，机器人可能是未来的一个大产业，但谷歌最有可能在这个领域取得成功。这些成功的公司会冲进新的领域，而且他们也有很大的优势。很多人都像微信一样看到了这个机会，很早就做好了，但它注定是腾讯的菜，你不能为别人做。
你还有这样的野心吗？
陈一舟:我不能设定目标。我一定是第一个。当一个人到了中年，他肯定是四十岁了。生活和事业的准则是尽力把事情做得更大，发挥才能。其余的我不会决定。
我会非常积极，我会判断自己不坏，我会逐渐走向更大的成功。达到那个水平是每个互联网企业家的梦想，但那一年我已经实现了自己的梦想。
没有目标，是不是有点像无忧无虑的？
陈一舟:我有目标。我认为我仍然是一个有远大目标的人。当人们年轻的时候，他们肯定想在学校取得成功。我上中学的时候，最崇拜的人是杨振宁。出国后，我继续学习物理。一个暑假，我去哈佛大学做研究。我的教授带我和一位诺贝尔化学奖获得者一起工作。那时，我觉得自己赶不上这些人，所以很快就换了职业。最初，人们有一种获得诺贝尔奖的模糊愿望。现在，它根本不是一个类。让我们迅速撤退。
所以你不够坚持？
陈一舟:不是你不坚持，而是你不是材料。你应该客观地认识自己，这不是材料。如果上帝给了你这种材料，你应该让这种材料成为最合适的产品。
江湖恩怨
当年，真假Kaixin.com事件影响很大，你受到了批评。现在，你如何评价这一事件？
陈一舟:我们是生死攸关的竞争对手，对吗？竞争对手显示了一个缺陷，我以合法的方式使用了它。事情不就是这样吗？这就像两个人之间的摔跤比赛。如果一个人扭伤了脚踝，我一定会绊倒他。这是一场比赛。我就是这么想的，我没有什么可辩护的。嘘，骂我，忍忍吧。
在生意场上，有时你是个冷漠的人？
陈一舟:我不是一个冷酷的人。我只能说我们当时并不特别成功。如果我们失去了那个机会，我们可能一无所有。如果我有这么多钱和这么大的规模，我可能也不会这么做。后来，我和我的同事也讨论过，如果我们有这个缺点，对方是否会这样做。对方肯定会这么做。我们必须完成它，如果我们不完成它，它就会死亡。
你也意识到并提到了你管理中的一些缺点，如何用公司的团队来弥补你的缺点，或者你认为现在整个团队都有一些缺点？
陈一舟:我不认为我们队有任何缺点，但最大的缺点是我。如果一家公司长期表现不佳，它只能怪首席执行官，而不能怪其他人。当然，我们不能否认我们必须做的不是一件容易的事情。它确实需要良好的执行力、好运和良好的方向。
你想把自己塑造成一名优秀的经理吗？
陈一舟:不，我从来都不想成为最好的经理。我只是要求重新开始。
管理并不是我的强项，但事实上，我看到过管理得很好的公司最终会失败。雷军以前向我提过这件事。谈到一些制造企业，雷军非常崇拜他们。我认为最好关注管理的核心价值。在我们这样的公司里，我认为最重要的是创新的氛围。年轻的学生都在从事创新，并且觉得被激励是非常好的。最近，我们公司的几个孩子想出了这样的产品，我认为非常好。这就是企业文化的力量。
你在2006年进行了大规模收购。是因为上市的冲动和要求吗？包括上市后做出的一些战略妥协，这就是资本的力量，这个逻辑有效吗？
陈一舟:不，我认为我们上市时必须进行一些收购，因为我们自己的业务量不够。这是执行局的战略。实际上，我不太同意，但我仍然会执行它。
然后互联网上的一些企业被收购了。事实上，在那个时候，猫不能长到一定程度，它的dna只能让它长得这么大。然后我们添加了一个门户，却什么也做不了。因此，寻找新的增长点实际上是寻找打破游戏的力量。根据我现有的经验，我认为找到一个最大的方向和绑定一个最大的东西就足够了。你为什么做这么多小事？一文不值。这是浪费时间。但那是你不能遇见的。看，雷军也做了很多天使投资，当他发现一个很大的机会时，他就投入了，因为投入自己才是最大的投资。当你在寻找这个最好的机会时，你应该四处看看。不看或不探索，很难找到一条螺旋上升的光明之路，因为螺旋上升是很难找到的。你想让世界螺旋上升还是让你回到原点？世界上的规则是，大多数公司在上市后都会破产，尤其是高科技公司，因为它们是只会一种杂技技巧和一种把戏的猴子。
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