本篇文章1506字，读完约4分钟
口头:王健林
很多企业有很多制度，科技水平也不低，但管理还是不好。重要原因是奖惩不清，不能调动员工的积极性。万达的做法是严格的奖惩。
首先，领导者以身作则。万达已经在实践中证明了很多年。无论是国内企业还是海外企业，关键在于高层领导。我是万达的创始人，但我仍然坚持让我的员工先做这件事。在奉献上，我每天7点钟来公司，早到晚归，很少休息。我是最勤奋的企业家。我从来不干涉投标，我在公司里没有任何亲戚，我对我的亲戚有严格的要求，我的亲戚不允许和公司做生意。说到用人，我只看能力，不管个人关系。这是万达员工最好的工作关系，它提倡简化人际关系。所以到目前为止，我敢在公司说一件事:跟上我。
第二，所有评估都是量化的。要做到公平公正，不主观判断人，关键是要量化考核指标。万达要求所有评估指标都要量化，而不是基于主观感受。管理部门每年签署决策文件，考核指标明确。对于人力资源中心等非运营部门，我们将根据项目发展计划列出每年需要多少高管和员工，保留多少干部，对用人有什么要求，需要多长时间才能到位，以便量化指标。企业文化中心对企业官方网站、新闻报道、员工文化活动和公共关系的流量进行量化。
第三，严格执行奖惩。规矩，关键看敢不敢认真，这就要看管理层了。例如，万达电影公司将自己的目标定得很高，相当多的电影公司努力工作了一年，却没有得到任何奖金。在这个时候，如果他们不给钱，就必须是真的。在万达，你不表现出你的善良，这都是按照制度的。因此，万达有一些项目总经理的奖金比副总裁多。同一公司同一职位的薪酬差距可能是三倍，但每个人都深信不疑。在万达，违反制度的人将受到惩罚。万达曾经有一位负责竞标的副总裁。在电缆招标中，排名较低的单位违反规定中标。后来，据透露，我们什么也没说就解雇了他。
第四，内部审计制度。万达有一个非常强大的审计部门，具有审计和监督的双重职能，人和财产由我直接管理；许多员工是审计员和纪律检查员。我们每年对所有公司进行一次审计，审计后我们提出三点意见:一是管理建议，不处罚，只有管理建议；二是整改通知书，有处罚，但仅限于行政经济处罚；第三，审计通知，开除责任人或移交司法。万达的审计非常严格。近年来，许多人被解雇，每年都有几个人被转移到司法机关。这种内部审计制度对内部员工的违规行为是一个极大的冲击。由于严格的奖惩，万达基本上做到了禁止，所以很多人说万达的企业管理就像军队一样。
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？要坚强，要坚强。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
