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《坛经》里有一朵云:有时风会吹来吹去。一个和尚说风在动，一个和尚说风在动。讨论没完没了。慧能说:“不是风，不是运动，是仁者之心。”这个禅宗案例可以用来分析一个巨大市场的形成。
当移动互联网的市场增量开始趋于平缓时，行业自然会关心下一个同样规模的行业浪潮是什么。现在，巨浪的浪头已经出现了:物联网。2013年10月，it行业权威分析公司gartner发布了2014年十大趋势技术，王湾排名第二。物联网智能地将人、物、地和信息联系起来。最简单的理解就是把移动互联网和物联网完全连接起来。
硅谷的持久模式是技术创新不断形成巨大的产业市场。2007年，苹果推出了iphone，引爆了移动互联网。在后个人电脑时代，风力表现为各种制造商制造的各种湍流气流。当时，有这样一阵风，个人电脑市场的发展放缓，需要创造新的市场来取代它。苹果是作为一家个人电脑制造商诞生的。这一举措体现在尝试过市场上的水的新产品上，其中许多产品如今已被忽视或遗忘，比如可以翻转和拆卸屏幕的笔记本电脑。心脏是一种经历了市场大波动并让用户真正动心的产品。苹果赢得了用户的青睐，推出了一款时尚的个人电脑(iphone)，可以放在口袋里，叫做上网。当数亿人兴奋的时候，赢得公众头脑的营销理念已经从个人电脑升级到移动互联网，一个替代的巨大市场已经成为定局。
历史在重复中演变。当前的风吹起了后移动时代的湍流。让手机变得更大更便宜，制作一百万个应用程序，都无法抑制移动互联网最初的发展趋势。当你举着旗子到处飞的时候，智能硬件真的很热，但是你怎样才能让用户真正感到兴奋呢？例如，谷歌高价收购的nest不是一家硬件公司。Nest的确拥有深圳可以轻易复制的硬件，但在硬件的伪装下，有了更多的移动应用、大数据分析、用户社区和社交平台。Nest智能家居产品涵盖了人、物、场所和信息的所有要素，它显然是一家广域网公司。谷歌已经悄悄地转向物联网。
与谷歌不同，思科的物联网非常勇敢且具有爆炸性。思科自上而下地将自己转变为物联网，并向全世界宣布，思科已将自己从一家网络公司重新定义为一家物联网公司。思科首先从市场营销中获得企业客户的想法，并仔细分析了14个主要行业。《公开市场报告》预测，未来十年，王湾将产生14.4万亿美元的空利润，是移动互联网市场容量的几倍。
在行业巨头面前，企业家和天使投资人总是弱势群体。巨头们将数亿美元投入风中，给客户洗脑，为新兴市场创造动力，并在用户兴奋之前建立必要的思维。我们的机会在于发现和执行产品类别，在这些用户的思维帮助下，让用户真正兴奋。用互联网思考和用硬件思考都做不好，头脑是错误的。广域网是广域网，新的范畴需要广域网思维。
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