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与此同时，宏碁创始人史重新获得了公众的视野。
去年11月，经过多次努力，69岁的石荣臻决定第三次回到宏碁。在此之前，他曾两次将宏碁拉出泥潭。210天后，也就是今年6月18日，师第三次辞去了宏碁的所有职务，除了byoc(Build You You Your Cloud)，byoc是自建云的简称，是师为宏碁下一步发展设定的转型方向。
8月25日，在深圳的一次文化交流活动现场，记者再次见到了他。我们最后一次见面是在去年11月24日，当时他刚刚回到宏碁呆了19天。与上一次相比，第三次退役的石显得轻松多了。
时荣臻与宏碁已有38年的渊源。可以肯定的是，如果没有去年的回归，这将是一部以英雄创造+拯救为主题的美国大片。有了这出戏，故事的结局将受到质疑。就连石自己也开玩笑说，等我回去，我的名声就不会毁了。
这绝对是一个笑话，但故事的结局似乎不能由石来决定。
在2004年出版的《宏碁的世纪变革》一书中，石对自己的退休有着完美的想象。我希望今年不会有大问题。当企业处于巅峰阶段时，这是许多企业家的愿望，但真正能做到的人并不多。我能做到，当然我会很开心。
现在看来，2004年底的第二次退休正适合石荣臻。当时，信息技术巨头仍在尽最大努力提高个人电脑出货量，宏碁紧随其后，一路飙升，最终在2009年成为全球第二大个人电脑制造商。
不幸的是，在宏碁登上顶峰之前，个人电脑行业已经沦为没落的贵族。在那之后，宏碁没有实现华丽的转折，而是固守个人电脑市场，错过了移动智能终端产品的主战场。
最后，2013年第三季度的财务报告给了宏碁一记重击。财务报告显示，宏碁第三季度净亏损131亿新台币，相当于27亿元人民币，按日计算，每天将亏损3000万元人民币。这是宏碁近三年来的持续亏损。
有人必须为宏碁的缓慢和战略失误付出代价。2013年11月5日，时任董事长兼首席执行官的王振堂宣布辞去首席执行官一职，时任总裁翁任剑计划于2014年1月1日接任首席执行官一职。
外界看到宏碁的人事状况始于2013年11月5日，但早在5月份时，就已经知道动了这个念头。在涂药器的概念中，他可以改变他的头，而永远不会改变人。石希望以绥靖为主，并希望能留下来。如果高层团队能够找到自己的出路，石还是不想插手宏碁的事务。
此时，石已经完全适应了没有宏基的生活。退休后，他有两个主要职位，一个是容止基金会主席，另一个是国家文化艺术基金会(简称国家艺术协会)主席。前者主要是提升台湾的企业文化，培养国际化人才，而后者则关注台湾的文化艺术
史不止一次告诉外界，他非常不愿意回到宏碁。我并不是不关心宏碁的生死，但在他的概念中，企业的可持续管理不应该是这样的。有问题的时候我会回去的。这次我要回去。下次怎么样？下次怎么样？你想让我从地下出来帮忙吗？
不在其位，不寻求其管理。石很熟。在2004年至2013年的9年退休生涯中，他很少干预宏碁的事务。
宏碁在后期过于依赖个人电脑业务。你真的没有看到问题吗？对于记者的提问，停顿了一下，笑着认真回答:我还是希望他们自己能解决。石对离开宏碁9年来的发展没有任何抱怨。去年刚回来时，他告诉媒体，他一直想在集团内部找到一个能够继承王道思想的接班人，但这些年没有得到管理层的重视。他已经回宏碁三次了，因为没有棋子可玩，所以他不得不玩他的老品牌。
史并不否认职业经理人阻碍了宏碁的发展。他想留给宏碁的基因之一是变革精神。然而，在职业经理人看来，这太冒险了，他们不愿意承担。相反，他们只是想把事情做好，用最初的认知去做每件事，但是那些认知不一定是正确的。
施正荣坚持善待他人，充分下放权力，这给宏碁上了历史课。
1989年，被石视为秘密武器的刘被任命为宏碁总裁，全权负责推动宏碁内部改革。在刘上任后不久，宏碁的许多企业家选择离开，因为他们无法适应他的管理风格。1991年，宏碁在创业后首次亏损，亏损高达6亿新台币。次年，刘辞去总裁职务。
像去年年底的这次人事变动，并没有责怪刘，而是选择了站出来收拾这个摊子。
石在2013年复出是当务之急。2013年11月5日，石回到宏碁成立变革委员会，他担任召集人，另一位创始人黄担任执行秘书。值得注意的是，黄是红旗的五位创始人之一。2000年之前，他担任宏碁各个部门的负责人，自2005年以来，他一直担任主管。
去年11月是石荣臻的一个高压力时期。
回到宏基后，石开始改革。改革一开始，就出现了问题。一方面，它以原来的速度前进，另一方面，有必要提出新的改革。下面的人不知道该听谁的。
在11月21日公司预定召开的董事会议之前，和翁找到了石，两人都表示了辞职的意愿，同时也希望能够重新掌控全局，担任董事长和临时总裁。石没有想到会把他推到这个风口浪尖上。
其中，最大的对手是的妻子史，她已经快70岁了，而心脏搭桥的次数已经达到了两位数。自从退休后，石女士一直鼓励他每天在户外走10000步，他的饮食主要是素食。石太太担心丈夫的身体承受不了高强度的工作。
但是在那个时候，没有其他候选人能很快胜出，两人不得不妥协。资本市场也看好史的回归。11月22日，在史宣布回归的第二天，宏碁的股价一路上涨。
外界猜测，石重返宏碁的主要任务之一是在最短时间内找到接班人。
11月21日召开董事会后，石得知高级副总裁陈有意离职，便拨通了陈的电话。他们以前是朋友，他们在电话里探讨了陈的声音。后者对宏碁颇感兴趣，于是石和黄不断劝说他。
陈因为家庭原因想离开，他在台湾工作，但他的家人都住在香港。为了让陈没有后顾之忧，答应陈可以在每个星期四返回香港。
为了加大挖陈的力度，史向他透露了宏碁下一步转型打造自有云的方向。没想到，陈很感兴趣，认为这是大势所趋。从夏威夷度假回来后，陈明确表示他将加入宏碁。
去年12月，谁将成为宏碁首席执行官的消息已经传遍了台湾的媒体圈。在一次临时董事会议后，宏碁决定宣布陈将出任首席执行官的消息。事后证明，媒体之前已经猜错了。石很自豪地笑了。可以看出，他对选择继任者的速度非常满意。ceo人选已经确定，但是史还没有找到合适的董事长，所以他决定继续在朋友圈里挖掘。在这一点上，黄在石的观念中并不是第一人选，而且主要的原因也不是不妥当，但是他却是一点也没有想到。当时，黄仍是一名监事，不得干预公司的任何事务。
史把候选人对准了他的老朋友，但大家都拒绝了。转过身后，石发现也很适合黄。首先，它在公司内外都是令人信服和可接受的；第二，新主席只能工作三年，三年后将卸任。石曾经评价过黄的人格，他很有责任感。
为了说服黄跟自己一起跳进火坑，唱了一场豪赌。我花了两个月的时间说服他，告诉他我找到了多少人，想了多少办法。幸运的是，我更坚持。石笑着说。
自2005年以来，黄只担任过宏碁的主管，处于半退休状态。回到宏碁意味着黄将全心全意为宏碁工作至少三年。这不是一个容易的决定，他的家人也反对。他们中有五个人投了反对票，但对我来说投赞成票是不够的。石向比划了一下，说道。
主管黄是的主业，而他的副业是打高尔夫球。黄迷上了高尔夫。回到宏基之前，黄向提出了最后一个要求:在加入公司之前，要把第500届高尔夫球赛办得漂亮。黄知道，一旦他回到宏基，他将没有时间玩。
由于黄的监督地位，他于今年6月18日被任命为董事长。当然，石没有食言。6月13日，他帮助黄在台湾苗栗举行高尔夫球赛，并送来台湾画家的一幅画。
在史的退休计划中，宏碁的三次绝对属于未列入名单的那种。史曾向媒体回忆说，他每周要花三四天时间处理宏碁的事务。最初，他可以陪妻子一周看五场甚至八场比赛，但在过去的八个月里，他一周只能看两到三场比赛。
我经常在演讲中开玩笑说我在前面喊，我也想看看我旁边是否有人。我不会这么傻的。我会孤独地死去，一起死去，并且有责任一起承担。我不会走自己的路。我不是这样的人。我害怕死亡。石挥了挥拳头，开玩笑道。
石对宏碁有着极其复杂的感情。他和妻子一直将宏碁视为他们的第四个孩子。他当然希望宏碁会更好，但他希望宏碁学会独立，不要成为一个遇到困难就回到父母身边的孩子。这就是为什么石荣臻这次只在宏碁呆了八个月。
这种纠缠似乎更加黯淡。从更广的角度来看，这不是宏碁的问题。台湾大部分it企业都面临这样的情况:创始人是企业的领导者，他们的年龄一般都在60岁或70岁以上。例如，华硕集团董事长史崇棠62岁，鸿海集团董事长郭台铭64岁，TSMC董事长张忠谋83岁。
很难相信这个年龄的人会比比扎克伯格、马斯克甚至马云更熟悉这个移动互联网世界。
与缺乏年龄优势相比，更可怕的问题是接班人。许多创始人可能会在几年内退休。如何找到一个既能了解企业文化，又能引领企业发展的接班人，是这些创业者必须思考的问题。
并非所有人都对宏碁的未来持乐观态度，这与转型方向无关，而是因为对市场环境缺乏了解。一部配置和红米一样的手机，一些台湾品牌在mainland China要卖2000多元，谁也不会惊叹！台湾媒体人士李学宗表示，这种市场价格混乱的现象是因为台湾的it老板们不再能准确判断外部环境。当这种判断暗示这些人跟不上变化时，它甚至比损失更可怕。
史认为，他并没有被潮流所抛弃，甚至会引领企业的管理模式。我刚刚从宏碁退休，但我没有从工业或社会退休。石一直是个谦虚的人。面对挑战时，他依然有着同样的表情和语气，但他自信而霸道，温柔而坚定。
转型和自建云并非一时兴起。首先，自建云需要庞大的个人电脑基础。在这方面，新的转型不会对宏碁现有的个人电脑业务造成巨大的冲突。此外，宏碁之前已经为云服务做了一些准备。三年前，该公司斥资3.2亿美元收购了位于美国硅谷的igware，该公司当时是全球领先的云计算技术服务公司。
石不想在管理风格和发展战略上与西方保持同步。从管理风格的角度来看，施认为西方太急于求成，不知道如何持续经营。在企业发展方面，他甚至不想跟随西方。如果他和美国打仗，他肯定会输。只有当他与众不同时，我才有机会。
虽然我还没有想清楚怎么去那里，石觉得这个方向应该不会错。11月8日下午，石在宏碁首次提出打造自己的云，高层普遍认为，到了改革的时候，基本上没有人反对。
12月初，石召回外国高管到台湾向他们宣传自建云的理念。我不会在大战略上妥协，但我可以在晋升的时间和方式上妥协。史花了两天时间采访了大约40名高管，最终达成了一致。
在外人眼里，石是一个懂得倾听下属意见的领导者。当石遇到重大战略决策时，他将与公司的最高管理层一起讨论这些决策。一个广为流传的笑话是，早年在宏碁内部的一次会议上，他在白板上写下了自己对某个产品的想法，然后一位产品经理指出师的很多观点都是错误的，抹去了他所有的观点，写下了自己的观点。
在多年推动宏碁内部改革后，石荣臻有自己的说服别人的方法。经过不断的沟通，我为现阶段的每个人提出了最好的方法。任何能想出更好办法的人都会跟着他。如果你不能提及，答应接受它，否则你不适合留在公司。在他看来，一定的妥协是必要的，但妥协的程度在他心里必须非常清楚。
当你与石面对面交流时，你绝不会把他与强这个词联系在一起，但只有当你听到这样一个故事时，你才会发现他身上企业家的一些共性。
这个小组的最高领导人总是把每件事都做得很详细。他甚至亲自设计了自创云的宣传图标，将翻筋斗云的孙悟空翻转过来。魔法咒语是ab。石先生喜欢孙悟空这个形象，特别是他认为筋斗云可以体现自建云的内涵。宏碁营销经理高表示。
祁天由石改名为。a代表宏碁，B是byoc的首字母，听起来很好听，也很容易记住。施仍然希望在自建云上重塑宏碁的品牌。这句话的潜台词是，他希望宏碁在未来将成为自建云的代名词。
每次回到宏碁，外界总是关注荣臻用什么策略让宏碁起死回生，但他对自己有更高的要求，他想从企业文化和基因上打磨宏碁。
当宏碁在1992年第一次重新创建时，石荣臻提出了微笑曲线，从此大陆开始认可他。但现在，这些名作让宏碁的处境有些尴尬，很难说宏碁比鸿海集团这样的代工制造企业更富裕。
回到微笑曲线，石对还是有信心的。我只能说，所有行业都越来越需要微笑曲线思维。byoc实际上处于世界前列，我希望这一次我们能够取得突破。
与许多振振有词的企业创始人相比，石的甚至显得有些不善言辞，从而对一切变化都作出反应。例如，近年来他已经熟悉了kingcraft，他可以将其归因于回答了许多问题。他甚至认为，在中国圈子里推广王道比做宏碁更有意义，宏碁只是一个企业，而推广王道是整个中国企业的事。
石也听到了外面问话的声音。近年来，我一直在到处谈论王道，但总有人质疑这是一个专横的世界。你的王道好不好？上帝给了我七个月。我想让宏碁试一试，看看能不能想出点什么。
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