欲拿下前三名的芒果TV 10亿元天量投资不是终点-国土报中文版

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“与其自掘坟墓，不如自掘坟墓。”

芒果电视――湖南广播电视唯一的网络视频平台。芒果传媒正全力打造新的媒体平台。在芒果传媒总经理张勇的布局中，开心阳光(芒果电视)、开心购物、田玉娥传媒、金鹰卡通、芒果娱乐、史静文化和芒果互动娱乐(上海芒果互动娱乐、湖南开心芒果互动娱乐)等八个子公司，都涉及到渠道、影视制作、游戏、电子商务等方面。围绕湖南广电的核心竞争力，他们正在形成一个完整的内容创意生态系统。他希望，至少在中国大陆，“芒果传媒应该在所有商业领域排名前三。”无论是传统媒体的转型，还是市场上现有的媒体，他们都想进入前三名。

欲拿下前三名的芒果TV 10亿元天量投资不是终点

“现在，八家子公司正在共同推进新媒体平台的建设，芒果卫视是领先者。你可以把你在湖南广播电视看到的任何资源都当作自己的资源，只要能对芒果电视有所帮助，你就尽一切努力。”

张勇表示，这并不是说湖南广电对芒果卫视持乐观态度，而是说这是湖南广电必须做的事情，否则湖南广电将来可能会失去自己的频道。“是别人给我们挖坟墓，还是我们自己挖？最好自己挖这个坑！”

互联网频道转向用户是所有电视台面临的一个危机，互联网用户更倾向于年轻人。湖南卫视准确定位为“年轻人”和“18-35岁”的受众群体，他们的用户高度重叠，这使得湖南广电感到更明显的威胁。根据国家新闻出版广电总局发展研究中心2014年7月发布的《中国广播电影电视发展报告(2014)》，2013年全国广播电视行业总收入达到3734.88亿元，虽然仍在增长，但增速比上年低2.56个百分点。其中，广播电视广告总收入1387.01亿元，同比下降3.93个百分点；电视广告增长率降至6.97%。

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“湖南卫视没有受到其实际市场份额和收入规模的影响。在很长一段时间内，湖南卫视的优势还将继续。”聂玫说:“湖南广电可能面临这样一个危机:过去，电视在传统频道中占有很强的优势，很多人下班后都被电视占据了很长时间。现在，一些新的渠道和娱乐方式出现了，这些渠道和娱乐方式更加分散、场景化和应用化。事实上，他们都在争夺电视时间。人们在看湖南卫视的时候，也可能在看手机和玩ipad。”

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整个市场都在争夺新渠道的地位。一方面，优酷、爱奇艺、乐视等在线视频正在大步前进，另一方面，中国数字、bestv、cntv等广电企业正在努力改造新媒体，给刚刚明确方向的芒果卫视留下的时间不多。张勇说，芒果电视必须在三年内取得成就。各终端急行军的整体位置在行业中排名前五，部分业务线路排名前三。“这是一个可以实现的目标，因为我们已经实现了很多次。未来是让它稳定向上。”

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聂玫认为，互联网的到来使传统媒体呈现出“去中介化”的趋势，这使得媒体的商业模式面临巨大挑战，不一定说它会立即消亡，但它会面临失败。甚至湖南卫视在未来也将受到这一趋势的威胁。“原有的渠道已经枯竭，新的渠道必须扩大。这些新渠道中的一些可能必须由他们自己开发，以创造共同成长的产品；有些可能是开放的，需要湖南广播电视对接。芒果电视是我们自己创造原创内容版权的产品，我们需要创造新的媒体渠道，如网络视频和网络电视。这是我们的重要力量，也是我们利用自身优势将互联网与移动互联网连接起来的积极回应。”

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赌独唱和自我控制

芒果电视目前在市场上的地位稍低。三网融合领域的专家吴春勇表示，从网络视频方面来看，芒果电视远远落后于爱奇艺、优酷、乐视等互联网公司，属于第二阵营；在网络电视方面，芒果电视略逊于中国数字、bestv和cntv。

芒果卫视总裁张若博承认，目前芒果卫视只能算是第二梯队的视频网站，整体流量水平赶不上第一梯队的优酷和爱奇艺，但在网络电视方面还是第一。“在技术差别不大的情况下，我们运行的带宽肯定已经失去了竞争力。”

截至今年7月，芒果电视拥有1000多万个人电脑用户、300多万互联网电视用户、1000多万移动电视用户和150万网络电视用户。它的竞争对手，如优酷个人电脑，拥有超过1亿用户。

如何冲刺芒果电视？芒果电视总裁张若博的秘密武器是一个不错的内容。

今年5月，湖南卫视宣布，其拥有完全知识产权的自制节目将由芒果卫视免费独家播出，不得在互联网上传播版权。曾花2亿元获得湖南卫视《爸爸在哪里》等五个综艺节目独家转播权的爱奇艺，非常不满意。最后，由于湖南卫视的强势内容，她不得不选择与芒果卫视联合播出。

四个月的单独播出政策的实施给芒果电视台带来了可观的流量增长。“仅在个人电脑方面，高峰时期的平均日用户数就达到了1400万。这一数据已经超过了pptv在视频网站中的排名第六。”张若博说道。

下一步，芒果卫视和湖南卫视将于明年联合投资10亿元，单独播出该周剧。“确切地说，它超过了10亿，而且至少现在的预算已经达到了13亿以上。其中，部分内容是与湖南卫视联合播出的，即湖南卫视先播出，芒果卫视单独播出整个网络；一些内容完全由芒果电视台播出。之后，如果湖南卫视或湖南广播电视的其他频道感兴趣，他们将把它作为第二轮广播。”张若博透露:“我们这样做是为了加强芒果电视的自制力，提升芒果电视在各种渠道竞争中的地位。”

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这不是芒果传媒向湖南广电集团要求的小投资，而是湖南广电内部各单位的众筹。众筹的具体模式和范围以及未来如何分配收入。对此，湖南广电没有透露具体的运作模式，但如果是在内部单位集资，听起来更像是员工持股。

在众筹下，许多双眼睛密切关注定制的专栏剧。我们怎样才能少犯错误，获得更多的成功？张勇给出了三个保证:第一，两个平台将根据当前的特点和确定的目标用户的需求完全定制栏目剧，这是最根本的；二是建立专业的生产团队。电视剧产品完全市场化后，电视台取消了电视剧的组织结构，芒果传媒正在重建一支自制内容的团队。虽然团队还在组建中；第三，资源和财力的保证。

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芒果电视遵循着张勇的大方向。最近几个月，芒果卫视到处挖人，有的是湖南卫视的骨干，有的是市场精英。张若博对这些人才相当满意。“他们都很好。他们联系了很多芒果电视的制作人和导演，收集了很多剧本，最近报道了很多题材。”

在张若博看来，良好的创造力是定制内容的基础。定制剧的创意将基于湖南卫视长期确立的风格，结合芒果卫视和湖南卫视的需求。事实上，湖南卫视和芒果卫视的观众在很大程度上是重叠的，他们对创意的需求是高度相似的。湖南卫视长期以来积累了很好的创意，将其基因融入到芒果电视中，可以帮助芒果电视制作出好的内容。他不担心竞争对手使用大数据来指导内容创作。“大数据就像一盏指点灯，可以指出大致的方向，但决定一艘船能否到达彼岸的关键是船的引擎。

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