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亲爱的王健林先生:
你好！经过45天的三轮竞标，万达最终击败了十几个竞争对手，赢得了好莱坞贝弗利山的“DIA级”地块。道本文化表示衷心的祝贺。
回顾过去三年，万达收购了美国第二大院线amc，投资青岛东方影都影视产业园，创办了青岛国际电影节。2014年，万达没有停止进军世界影视舞台，收购了好莱坞的地块，并计划在洛杉矶设立办事处。
西方媒体认为，万达将改变中国电影业的世界地位。据《独立报》报道，中国版的好莱坞正在崛起。在伦敦出版的《阿拉伯生活报》上发表的一篇评论文章认为，中国最富有的人是电影和艺术行业的人，这种“大手”行为将推动中国电影在世界电影市场占据一席之地。虽然西方媒体对此大加赞赏，但道家文化却有不同的观点。我希望王健林先生能听到我们的声音。
理想是满的，现实是很瘦的
你是一个企业家和梦想家。你梦想建立真正的o2o，你梦想成为中国第一个慈善家。
你在采访中也说过电影是你的梦想。你说过中国要花很多年才能赶上好莱坞。但你坚信中国将成为世界电影产业的另一个中心。在您的愿景中，万达洛杉矶项目将成为一个桥头堡，支持中国电影产业走向好莱坞，推动中国文化走出去。
但是理想是满的，现实是瘦的。
为什么中国电影会在奥斯卡上落败？你儿子王思聪在微博上给出了答案:“因为内容不好。”万达广场可以用金砖建成，但是优秀的电影从来都不是用金钱来衡量的。
在传统文化产业模式中，影视巨头的诞生往往是基于作品内容的建构，利用既定的文化影响力开发衍生产品，推动相关部门的发展。
然而，万达的文化产业战略颠覆了文化产业以内容为核心的传统，确立了以娱乐综合体地产建设为切入点，通过投资有形资产吸引无形资产，实现产业链自下而上的扩张。其中，品牌内容是万达在影视媒体产业链中最薄弱的环节。万达影院的品牌形象是基于万达地产的城市综合体的品牌形象，缺乏强大的影视文化元素和内涵支撑。
经过多年的市场磨合，国内影视传媒巨头已经培育了自己独特的品牌标识和固定的用户群体。例如，华谊兄弟通过投资冯小刚和张国立电影开始涉足影视行业。经过20年的沉淀，华谊兄弟汇聚了国内外影视精英，制作了《可可西里》、《李米猜想》、《集结号》、《风》、《非诚勿扰》等优秀影片。
相比之下，万达近年来参与了许多糟糕电影的制作。《抱一抱》、《电梯惊魂》、《宫锁沉香》等电影受到了无数的恶评。我相信你的儿子王思聪是知道这一点的，否则他不会在微博上批评自己的作品《白毛女的月亮和天堂》，这又一次为国内的烂电影树立了新的标准。
剧本审查和电影发行分类等制度性问题限制了中国电影人的自由创作。万达还没有涉足中国影视圈，因此它将在美国市场分得一杯羹。它缺乏自知之明吗？因此，道本文化认为，即使万达收购了整个好莱坞，中国也很难赢得一座金像。
万达真的想为中国赢得金像吗？
"万达在2020年将不再是一家房地产企业."这是你去年反复强调的一句话。
房地产业是一个阶段性的行业，不可能永远繁荣。未来，当城市化率和自有住房率都超过80%时，新建住房市场将不可避免地萎缩。如今，这个行业的发展速度明显下降，万达对商业地产也略有厌倦。根据万达集团的年报，万达商业地产的收入增长正在逐渐放缓。
为了保证企业的成功，万达不仅要扩大原有业务，还要寻找新的利润增长点。收入不断增长的万达电影已经成为万达的生命线。
大多数行业都有上限，但文化行业是一个没有“上限”的行业。文化产业品牌的发展具有巨大的影响力和可观的利润。万达模式一直走在时代的前列，而本土产业仍在疯狂地复制万达商业地产模式，中国最大的房地产运营商已经悄然实现了向“房地产文化产业”的转型。您曾经说过，到2020年，万达文化集团的收入将达到800亿元，成为世界十大文化企业之一。届时，万达集团的房地产收入将降至50%以下，到2030年可能还不到三分之一。
由此可见，进军影视和好莱坞只是一个商业决定，万达只是打着文化产业的幌子从事房地产。
那些年，我们都误解了好莱坞
如今，好莱坞已经成为电影的代名词。来自世界各地的大量顶级导演、编剧、明星和特效人员聚集在这里，每年制作和发行300多部电影。
与今天的好莱坞星光熠熠相比，好莱坞的起源并不“光彩”。1900年的好莱坞只是洛杉矶郊外的一个小村庄，只有一个邮局、一个报社、一个旅馆、两个市场和500名居民，甚至不是一个“城市”。在如此贫瘠的土地上，一个电影帝国正在慢慢发酵。
爱尔兰诗人摩尔曾经说过，贫穷是人类艺术的源泉。
20世纪初，为了逃避专利公司的控制，小公司和独立生产者逃到了这个“世外桃源”。许多贫穷的犹太移民生活在五分钱电影院，他们在下层社会的经历成为电影和电视创作的源泉，这为好莱坞的繁荣做出了贡献。
真正的好莱坞离不开基于美国基石文化的多样化风格，真正的好莱坞电影也不会是流水线下的同一种产品。不像汽车制造商，拍电影的人是艺术家。与流水线下的商品不同，电影是不能用金钱或时间来计算的艺术作品。
在《阿凡达》十多年的筹备过程中，詹姆斯·卡梅隆积累了几公斤的《阿凡达》手稿。电影中的原始人物和这个星球上的许多场景通常是他在晚上做梦，醒来后他会画画。
回顾好莱坞的黄金时代，许多电影历史学家认为，优秀电影之所以被频繁制作，可能是因为已经制作了这么多电影，而不是每一部都必须成为热点。一个电影公司可以冒险拍摄一部中等预算的故事片，里面有优秀的剧本和相对不太出名的演员。
然而，自从华尔街财团介入好莱坞以来，这种风险越来越少。“现在，好莱坞是一条拥有系统化生产和国际化产品的工业装配线。胶片是这条装配线生产的产品。拍摄的各种过程就像机器上紧紧啮合的齿轮，机器被驱动运转。巨额资金。”好莱坞独立电影制作人罗燕在一次采访中说。
正是因为缺乏预算管理，导演谢恩·布莱克在拍摄《钢铁侠3》时遭遇了缺钱的尴尬。由于拍摄预算的限制，原本会加入原版漫画书的反派“满大人”被删除了。
因此，如果我们只谈钱，只会使影视创作陷入预算管理，很难产生好的作品。
可以看出，当你购买amc和好莱坞情节，你只得到好莱坞的关键。然而，如果你想以暴发户的心态做电影和电视，并通过扔钱进入好莱坞的中心，这是一个轻率的举动。
万达不是一个永不衰落的帝国。
亚历山大大帝的马其顿帝国是世界历史上第一个横跨欧洲、亚洲和非洲的庞大帝国。然而，亚历山大帝国迅速瓦解和衰落，这一时期的深刻教训成为社会科学的“亚历山大之谜”，吸引了研究者2000多年的关注。
如今，万达也面临着与亚历山大大帝同样的情况:一个企业巨头如何在实施增长战略的过程中保持自己的能力？万达应该如何解决“亚历山大问题”，避免遭遇滑铁卢？
昙花一现的企业太多了，瞬间崩溃的案例也很多。只有那些洞察市场趋势、时刻警惕成就和溢美之词、时刻处于如履薄冰状态的企业，才能保持可持续发展和创新能力，为下一个时代的到来做好充分准备。
如今，房地产市场的增长速度正在放缓，因此寻找新的利润增长点势在必行。因此，万达近年来提出了两个主要方向，一个是跨国，另一个是跨境。
然而，文化冲突是万达转型不可逾越的门槛。众所周知，这种军事风格给万达留下了深刻的印象。据报道，万达的高级职员基本上都是男性，他们都是黑头发、黑西装、白衬衫、黑领带。万达餐厅在规定时间内为员工提供免费餐饮，但不允许吃零食。在这种文化中，那些留在万达的人是忠诚的臣民，他们将永远执行任何政策。
这种军事风格与好莱坞、电影和电视创作以及互联网的分散化不相容。跨境运营的万达可能会遭遇文化和管理适应。你知道，索尼收购哥伦比亚电影公司后，花了十多年时间才理解美国的经营理念和美国人。对于电影制作人和it专业人士来说，他们已经习惯了灵活自由的工作环境，他们会发现很难适应如此恶劣的工作环境。
万达电子商务前首席执行官龚在离开公司后接受媒体采访时表示:“在万达，通常采用ppt模式先向领导汇报，一切都要经过领导的批准。来自互联网公司的人没有这个习惯。我们的思维是发散的，我们可以在任何想的地方说话。在公司的管理上，互联网公司是扁平化的管理方式，很少有类似行政命令的案例。”
万达不是一个永不衰落的帝国！当万达没有解决好自己的企业文化与外国文化、影视文化、网络文化的冲突时，它会盲目地扩张自己的地盘，玩跨国和跨境游戏，万达最终会成为你指挥下的另一个没落的马其顿帝国。
道本文化
2014年9月15日
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