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这个论点本身有一些问题:
首先，作为一个b2b商业搜索引擎产品，凯尔波罗可能在建立其数据库的两种方式上有问题。
1)搜索引擎蜘蛛爬行。蜘蛛爬行应该遵循机器人协议，这意味着一旦b2b平台的其他竞争对手将其视为威胁，其sku的进一步扩展将面临困难，sku库将被淘汰，其价值将同时下降。类似的案例如淘宝屏蔽百度蜘蛛。如果它真的构成威胁，1688和阿里国际就不难添加一系列机器人；
2)除了搜索引擎蜘蛛，b2b平台经常模仿买家的角色，从竞争对手那里窃取企业信息。这种行为本身就面临侵权挑战。虽然这种行为在行业中很常见，就像视频行业一样，但这并不意味着这种操作模式是安全的。
3)腾讯和百度不经营b2b。产品sku对他们来说更有意义吗，还是其背后的企业数据更有价值？到目前为止，凯尔·Boluo.com还没有公布其企业数据。可以提供两个参考值:阿里中国的72.9万付费会员用户(数据来自阿里首次公开募股文件)和慧聪网的18万付费会员用户。根据下面分析的其他数据维度，很明显凯尔·波罗和以上两者之间仍有很大差距。
其次，让我们看看凯尔·波罗的交通数据。有三组数据源。第一组来自alexa，参考对象是b2b行业排名前九的制造商。凯尔·波罗的流量与全球来源相似，排名约为5-6。
在流量研究中，我们习惯于介绍中国互联网络协会的中国排名和中国互联网络信息中心的数据，但不幸的是，没有数据包括在马球，凯尔。我们能认为凯尔·波罗在流量方面不是很有吸引力，甚至怀疑腾讯百度收购凯尔·波罗的可能性吗？
第三，凯尔·Boluo.com的收入和盈利能力。
目前，中国主要的b2b平台已经上市，包括业内流行的金春网(aim，伦敦证券交易所)。然而，运营多年的凯尔·波罗网络却没有上市，原因可能主要在于其收入或盈利能力。
综上所述，无论是内容制作模式、流程、收入、利润还是行业地位，凯尔·波罗的价值都没有最近的公众舆论中提到的那么高。换句话说:以凯尔·博罗目前的水平。腾讯和百度不可能遏制阿里巴巴。
腾讯和百度的投资/并购业务应该恢复到“怎么玩”的实际操作层面。
滕白马博弈预测
我们认为腾白马的发挥有三个策略，尤其是对b2b行业模式的影响。
让我们先谈谈最简单的事情。凯尔·波罗可以通过转型成为腾讯和百度的代理，成为“最接近的代理”。无论是腾讯广电通、腾讯微信商店还是百度搜索关键词广告，凯尔·波罗在b2b行业的权重都会增加。目前，凯尔波罗的主要产品是微商和凯尔通。另一个b2b平台，HC。也开发微信零售产品。如果腾讯倾向于凯尔，慧聪。com可能会受到很大影响。
百度更吸引人。上个月，慧聪网刚刚表示赢得了百度阿拉丁平台个人电脑的合同。如果百度与凯尔·波罗结盟，更安全的方法是在凯尔·波罗网络的移动端提供阿拉丁。如果是激进的，可能会有类似的支持从中间页个人电脑。此时，来自凯尔·波罗网络的信息可能会进入第二个订单。
上述合作模式比较简单，通常可以用钱买下来，投资/收购不应该太大。
第二个策略是联合成立一家金融公司，这将为凯尔·波罗带来比第一个更大的利益。如果现在不做金融，B2b平台就出局了。阿里推出网上商业贷款(包括自营和银行版)，慧聪与民生银行合作，获得全国营业执照，表明b2b企业重视互联网金融和供应链金融。
凯尔·波罗(Kyle Polo)也有同样的需求，它的资本甚至更受限制，因为它没有上市。此时，百度和腾讯这两大互联网黄金持有者的进入，将有利于资本突破。同时，在政策层面上，即使三方无意申请小额贷款许可，没有刚性监管的p2p模式也能实现此项业务的顺利发展。
这是中间政策，因为这种模式的最大受益者是服务提供商腾白马，然后是在平台上获得既得利益并取得领先地位的付费客户。也就是说，它服务于现有客户而不是增量客户，同时，它带来有限的行业活动。
什么是最好的政策？-在线和离线集成。为了更时尚，我们称之为o2o。登陆是为了迎合b2b企业线下运作的惯性，并妥协实际运作过程。这不是好事，但却是事实，我们不应该忽视它的深远影响。
B型企业线下经营的惯性集中，最终形成批发市场、工业园区甚至产业带。工业园区实现了“前店”(渠道流通的批发场景——贸易物流中心)和“后厂”的模式，整体供应链效率提高。目前，b2b平台都非常重视这项业务的发展，如阿里打造的义乌产业带和慧聪打造的顺德家电产业园。很难说这种模式有多有效，但b2b平台已经开始布局。
凯尔·波洛要达到这个目标并不容易。凯尔·波罗没有阿里和HC代理商强大的地理优势，如何将其在线大数据与离线商业机会相结合将面临不小的挑战。
此时，腾讯扮演着重要的角色。2014年1月，腾讯在华南城市投资15亿港元，被解读为“商业地产”。华南城市主要从事b2b批发甚至衍生业务，但有必要扩大这一业务的价值，实现现代化——“互联网思维不可或缺”。此时，凯尔·波罗网络的数据非常有想象力。在想象的背后，无论是合作结构还是大数据的应用，如何从这种合作中获益仍将是一个大问题。
有趣的是，这种线上和线下整合的模式正被每个人所推动，但它大多是在边界内实现的，它们之间的冲突并不明显。在这样一个“生死攸关”的环境中，中国的b2b行业还有很长的路要走。幸运的是，每个人都不再那么懒惰和停滞不前。
P.S .准备了几个问题供媒体记者参考，因为他没有收到明天(星期二)记者招待会的邀请函:
1.凯尔·博罗。com目前的客户规模和收入水平？
2.凯尔·波罗网络目前的主要股东，如英特尔和lg的持股比例？
3.凯尔·博罗现任董事会的组成。徐小年先生和刘天文先生还是董事吗？
4.凯尔博罗网未来将如何发展，是否会(独立)上市？这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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