众筹咖啡馆创新还是噱头？-国土报中文版

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咖啡和众筹的结合已经成为小规模创业项目的最佳试验场。为什么众筹和咖啡馆可以结合成为大多数众筹项目的实验内容？首先，作为一种休闲和创意文化，咖啡馆具有一定的空市场附加值，投资也很低。如果经营得当，将在短时间内收回股东投资，获得利润的可能性更大；其次，中国有一些类似众筹咖啡馆的成功模式，比如北京的3w咖啡。起初，众筹模式被用来交换顾客的门票和服务，这相当于会员制和众筹模式之间的一种方式。由于众筹成功后建立了良好的运营模式，现在已经步入正轨。

众筹咖啡馆创新还是噱头？

然而，在中国，其他更利基、更民间的众筹咖啡馆的命运并不那么顺利。从目前的统计结果来看，有许多人已经强迫、转移甚至消失了他们的经营者。在东莞的许多咖啡馆宣布危机之后，上海兴国路的玫瑰独角兽咖啡馆最近也关闭了。为什么这种进口产品很快在中国落地？为什么这只是昙花一现？众筹咖啡馆:创新还是噱头？

众筹咖啡馆模式分析

就众筹的运作模式而言，我国众筹主要有成员型、天使型和凭证型，各种模式的风险和法律约束力存在较大差异。会员制，主要实现为会员服务和营销的众筹模式，也就是说，只有通过众筹成为会员，才能拥有股东的原有权益，这类似于国内其他利用特定的实物产品和服务，如视听、娱乐、门票等，来对应股东的投资额，最终规避非法集资的风险。

众筹咖啡馆创新还是噱头？

天使风格主要基于传统的项目风险投资和融资，将项目转移到网上，同时起到融资和宣传的作用。但是，领导者和投资者需要离线签署合伙或股份制企业的合作协议，而且目前的市场受众比较大，主要是基于风险投资公司的运作。此外，凭证类型主要是向股东发行收益权的凭证，类似于股票和债券，具有发行债券的性质。因此，很难超越中国证监会关于发行债券的规定，更有可能被监管部门制止。

众筹咖啡馆创新还是噱头？

从许多咖啡馆和咖啡馆的商业模式来看，如玫瑰和独角兽咖啡馆，这主要是纯粹的众筹。股东之间没有线下合作协议，主要是保持在线联系，表决股东权益；此外，没有明确的收入保证，也没有明确的经营利润和发展指标。因此，在这种以利益和公益为出发点的众筹模式中，实际上很难将市场条件下的业务和运营模式联系起来。

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就像玫瑰独角兽咖啡馆一样，它于2012年12月开业。最初，它是由一个核心朋友圈发起的，大约有10个人。后来，新闻以网络传播的形式扩大和筹集资金。去年7月，店主发布了招募股东的通知。今年1月19日，这家咖啡馆发布了第二次招聘通知。但是，在五月，这个群体突然平静下来。一位名叫“风中之鹰”的网民问道:咖啡馆关门了吗？该组织的一名网民蚊子回答说:是的，它被转移了。但是，具体转让的细节、是否获得大股东的同意以及转让后如何分配收益，已经成为了企业经营网吧的各种障碍。

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先天不足，创新没有根基

对于国内的众筹行业来说，一个共同的问题是如何接受信用或收取信用，即如何为众筹项目建立信用以获得股东的投资和认可。在传统的融资方式中，这一问题往往通过严格的收益率保证、担保或风险与收益相结合的方式来解决，但在其背后，财务运作和企业管理制度需要作为担保进行精简。

然而，就相对纯粹的咖啡众筹模式而言，虽然它满足了个体企业家的融资需求，刺激了社会融资和资金配置的活动，打破了地区之间的壁垒和融资的高门槛，但作为一种缺乏有效的违约还款机制和公司治理机制的众筹咖啡模式，它往往面临着诸多困难，可以概括为:即众筹咖啡是一种脱离现有社会信用机制和融资环境的创新方法。然而，没有足够的机制和信用保障，就难以有效克服法律、企业管理和利润分配等诸多问题。事实上，这是一个先天的缺陷，最终导致了无基础的创新。最终结果是众筹咖啡馆模式的失败和大多数咖啡馆的被迫转移。

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因此，在众筹模式本土化的过程中，众筹的原有优势无法得到充分发挥。主要原因是众筹模式难以适应中国的水土，除非在引进过程中进行一些本土化的改进，即上述天使模式和成员模式等。，以换取特定的产品和对象，或者通过严格的线下企业合伙和股份公司章程的制定。建立一个共同的经营企业实体，作为众筹网吧经营管理的保证，从而建立股东和管理者之间的信用，通过更加可靠的线下经营管理和商品交易方式约束双方，最终实现网吧的稳定运营。

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