迅雷营收下降亏损翻倍但更糟的时刻还在后面-国土报中文版

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通过分析比较发现，两个时期市场费用占收入的比重没有变化，而经营成本、R&D费用和行政费用的比重分别提高了7、4和7个百分点。

雷霆从盈利转为亏损的明显原因是运营成本的增加，更准确地说，是运营成本中的带宽成本急剧上升。今年第二季度，付费会员人数为530万，其中暂停30万，实际服务500万，比去年第二季度的440万增加了13.6%，带宽支出增加了32%。带宽成本的异常增长始于今年第一季度。如果保持去年同期的比例，上半年的支出可以减少530万美元(相当于3260万元人民币)。

迅雷营收下降亏损翻倍但更糟的时刻还在后面

有很多解释。更为合理的是，迅雷在申请上市前更加注重财务数据，希望2013年的财务报告能够漂亮；2014年，迅雷开始申请上市时，需要口碑，所以改善体验的成本更高。

除了带宽支出的大幅增加，R&D和行政管理的支出也不可避免地扩大(经过这么多年的艰辛，它终于成为上市公司)。这样，迅雷在今年第二季度亏损了228万美元，而去年第二季度的利润为634万美元。在营业利润损失(营业收入毛利减去营业成本和市场营业利润、R&D和管理费用)的情况下，迅雷记录利息收入170万美元和“其他收入”984万美元，并将其净利润调整为925.8万美元，这是“迅雷净利润同比增长58.9%的原因”。然而，迅雷不得不对C、D、E轮优先股融资进行了巨大的估值调整，最终迅雷股东的损失达到5263万美元。

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主营业务由盈利转为亏损，股东应占亏损高达5000多万美元。公布“修正调整后”的“净利润”930万美元是误导。

“网网”的力量远未显现

迅雷第二季度业绩的突然变化是主营业务“不稳健”而被迫打包上市的必然结果。值得注意的是，目前的财务报告中还没有出现“净净”的力量。

迅雷的收入由三部分组成:订阅服务、在线广告和增值服务。2014年第二季度，收入同比下降，环比上升，总体波动不大。

付费会员订阅是迅雷的主要收入来源，而今年第二季度的“网购”行动将对“用户体验”产生致命的影响。然而，这种影响无法从财务报告中看出:2014年第一季度和第二季度，付费会员的数量分别为520万人和530万人；订阅收入分别为2480万美元和2530万美元。这是因为财务数据在反映经营状况时可能会滞后。

根据权责发生制原则，迅雷的会费收入应归类为“递延收入”，属于流动负债。例如，如果会员花90元购买6个月的“白金服务”，迅雷会首先将其列为负债。在接下来的六个月里，对于每个月提供的服务，这15元钱将从责任中“转移”到收入中。

由于众所周知的原因，网络运营开始后，用户退款的呼声越来越高。因此，迅雷推出了“会员暂停服务”，并在会员管理页面上大力宣传。然而，根据第二季度的数据，在530万会员中，只有30万人选择暂停服务，仅占5.66%。这表明大多数会员对每月10元左右的费用“麻木”，退款和暂停太麻烦了。只要听他们的，迅雷就能把“递延收入”转化为收入。这似乎是一件好事，但雷霆却不能得到，但是那些甚至懒得暂停的用户将会继续他们的费用？这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场

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