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当当网在8月初宣布高调进入时尚电子商务，意在改变时尚服装。
当JD.com宣布将开始进入图书电子商务领域时，当当的生存受到挤压，因此它加快了图书业务以外的电子商务领域的布局。现在战略已经敲定，其业务重点是转向服装电子商务。
刘坚称，图书部五年内都不会盈利，这对当当网的图书业务构成了巨大威胁。图书部只是为京东开辟了新的领域，但对当当网来说，它正在侵蚀旧资本。
京东的优势不仅在于其低廉的价格，还在于其自身的物流系统。当当的图书定位很难把握，当当给消费者的印象仍然是图书电子商务。
在宣布时尚战略之前，当当网已经在2012年5月推出了售后市场，以低价出售品牌服装的售后市场。一年后，它推出了新产品特卖，并在有限的时间内抢购一空。在确定这一战略之前，它已经做了功课。
当然，由于新业务即将推出，模仿是不可避免的，对象是Vipshop，甚至频道名称都是同音的。
进入时尚电子商务领域确实给当当带来了巨大的好处。仅在2014年第二季度，当当网的服装平台业务同比增长89%。在此之前，当当也意识到了自己的危机，并寻求转向百货商店业务，但这毕竟没有给当当带来任何好处。
虽然已经确定了转换策略，但是它和Vipshop之间没有足够的区别。目前，当当网只是因为敏感的商业意识才转型为低价、高利润的真正时尚领域，但其竞争力却无法与Vipshop相提并论。
它提供折扣的能力无法与前者相比，因为它没有一个庞大的买家团队，而且可以挖掘四线城市的货源。如果这个领域的市场饱和，它将被赶走。它迫切需要的是找到一条差异化的竞争之路。
然而，其目前的时尚电子商务转型之路并不平坦，因为它并不与其原始客户群重叠。最理想的发展道路是深化图书市场，效仿亚马逊，不仅销售图书，还生产图书，通过内容服务赚钱。
这是建立核心业务的护城河。即使京东进入图书行业，也很难撼动当当在行业中的地位。但现在，当当网很容易被京东挤走，到处都是。
Dangdang.com首席执行官李国庆具有商人的精明。他比刘做得更好的是，当当网毕竟是14年盈利的，而京东却在持续亏损。然而，当当网缺乏整体和谐的战略布局和跨境图书服装，使其定位分散而模糊。
JD.com亏损，这并不妨碍其扩张。它在战略上获胜。
然而，当当忍不住要盈利。四年后，当当已经被挤出了主流地位，现在它处于底部，市场份额只有1.4%。可以说，这与李国庆夫妇的战略眼光有关。这对夫妇的战略模式很小。富有是安全的，他们不喜欢冒险。说得好就是折衷，说得差就是目光短浅。
正因为如此，它的衰落已成为不可避免，当当网确实正在逐渐走向平庸。
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