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京东2013年第二季度的非gaap净利润为3750万元。根据gaap，京东在2014年第二季度的净亏损为5.825亿元(约9390万美元)，而去年同期为2830万元。这是京东上市后第一份交给股东的答卷。
在上周五发布的财务报告中，京东第二季度的总交易额为630亿元(约102亿美元)，同比增长107%，净利润为286亿元(约46亿美元)，同比增长64%。第二季度净亏损达到5.82亿元，与上一季度相比大幅减少，但与去年同期2800万元的亏损相比大幅扩大。京东2014年第二季度的净利润为-2%。
虽然京东的净亏损同比增长主要是由于与腾讯的战略协议涉及的资产以及业务收购带来的无形资产摊销费用，短期内不会对京东的日常运营产生实质性影响，但毕竟是亏损。
在赚钱是硬道理的残酷市场规则下，我不知道董哥给出了什么样的解释。看到这样的财务报告，肥猫不禁想起了东哥前几天在内部培训时说的一句话:“赚1000亿的利润叫赚钱，一年300到400亿也叫赚钱？”
5.825亿元的损失有望成为流行语——田空浮动着五个字:没什么！无论如何，他在中欧的激情演讲中说:“京东最多每年亏损17亿。”事实上，在JD.com的财务报告发布之前，市场认为JD.com也有很多亮点，比如JD.com在微信平台上的“购物”一级入口。
2014年8月8日，JD.com还开通了腾讯移动qq的一级入口。截至2014年6月30日，移动qq每月活跃用户已达5.2亿。这将进一步扩大京东在全国的客户群，尤其是四线城市的居民和年轻客户。
此外，京东在上海建设的“亚洲第一”物流中心于2014年6月试运行。物流中心采用了最新的技术和高度自动化的物流系统，这也让外界预期公司的仓储能力和物流效率在未来将会得到显著提升。但是为什么最终结果还是赔钱呢？
肥猫认为有以下几点，这是京东被亏损压垮的重要原因:
首先，资产密集型模式不同于天猫、亚马逊和当当网基于平台的“轻型模式”电子商务。从一开始，JD.com就走上了“重型模式”，自主经营，物流自理，货到付款。
以物流为例，JD.com花费了数年的人力物力，建设了一个覆盖全国的仓储和快递网络，耗资数十亿美元，相当于承担了社会成本本身。与天猫等基于平台的电子商务公司相比，JD.com基本上用“一千英镑”来达到对方的四两个效果。
按照刘的假设，京东未来的利润来源肯定不是靠目前的电子商务业务赚钱，而是依靠前端(用户和供应商资源)和后端基础设施(物流、技术、售后等)。)所创造的重模式来获取丰厚的利润。刘最近提出的一个甘蔗理论证明了这一观点，即企业联系越多，利润就越多。
刘本人坚信做物流、自营、售后等工作。，总会有回报的。就像付出总会有回报，努力工作总会有回报。但是什么时候才能得到这样的收获，董哥自己也想不出一个时间表。纵观京东今年的战略，我们可以更好地理解刘对未来的规划。
京东去年年底宣布今年有五大战略:渠道下沉、o2o、技术、金融和国际化。京东在未来有更大的抱负，但这些计划比京东的重型模型更难琢磨。如果京东想借助这五个策略翻身，费茂认为不是不可能，但可能性太低。
其次，自营和第三方自营一直是京东敢于挑战天猫的王牌。然而，京东对自主创业并不满意，已经开始成为一个平台。陷入困境后，它会伤害自己。
由于自营，东阁有信心在各种场合宣传京东的正品和物流优势。从自我操作的角度来看，肥猫也肯定了。事实上，京东的自营类别在价格、外观甚至物流方面都非常出色。然而，JD.com对自主经营并不满意，已经开始成为吸引更多经销商在第三方平台落户的平台。
京东的举动没有错。毕竟，从短期来看，平台的盈利能力肯定优于自营平台。但也许是京东行动过于仓促，或者出于其他原因，简而言之，“萝卜快，不洗泥。”一方面，大量商家落户京东，另一方面，用户经历了与警方的频繁接触。
肥猫将给出不同的例子来说明京东第三方商家带来的麻烦。对于第三方商家的投诉，京东的统一答复是:“这是第三方商家的问题，与京东无关。请联系第三方商家。”京东的信誉是由自己的经营建立起来的，但却被第三方夺走了。此外，由于第三方商人的涌入，在某些领域很难避免与JD.com的“内斗”。一方是个体经营者，另一方是第三方，陷入困境后会自我伤害。
随着京东加大推进第三方平台的战略，自主创业与第三方的矛盾将会越来越突出，这也是京东未来发展的一大难题。
第三，腾讯的角色已经被全世界看到了。京东和腾讯为京东上市估值的快速发展做出了巨大贡献。然而，这仍然是一个古老的谚语，它总是有必要偿还时，走出去混合。现在是京东“还账”的时候了。
从财务报告中，我们都看到京东的净亏损同比增长主要是由于与腾讯战略协议中涉及的资产和业务收购带来的无形资产摊销费用。京东虽然在微信平台上推出了“购物”一级门户，但也在8月8日开通了腾讯移动qq一级门户。
根据腾讯提供的数据，截至2014年6月30日，移动qq每月活跃用户已达5.2亿。但是，什么？这真的和京东有关吗？
业内人士表示，这将进一步扩大京东在全国的客户群，尤其是四线城市的居民和年轻客户。好的，让我们看看京东在微信一级入口的“购物”中做了什么，除了单价基本保持在100多元的常规京东特产(3c)和少量的服装和家居。没有多少亮点。与移动淘宝明确的用户、商品和价格定位相比，京东在微信上的入口对年轻消费者真的没有吸引力；
让我们来谈谈问用户。平均年龄不会超过25岁。这种客户群不是京东的目标客户。或许在京东的印象中，四线城市的居民和年轻顾客属于“富人和傻瓜”的类型，但正是这些顾客对商品的品牌和价格更敏感。想想为什么Vipshop会在二三线城市的“阿姨”中受欢迎。
我该怎么说呢？在腾讯与京东的合作中，腾讯失去了它一直想要停止的“重电子商务”，回到了轻资产阵营；另一方面，京东希望赶上腾讯，突破其在移动和社交平台上的瓶颈。
到目前为止，这只肥猫只能说京东想得太多了。微信和汉德Q是腾讯的儿子，他们怎么能把最胖的一块给京东呢？这个渠道是可以开通的，但腾讯对如何开通和使用有最终决定权。
不难解释为什么开通了微信支付一级门户的京东在其财务报告中没有得到更多反映。回报遥遥领先，尽管第二季度仍有亏损，但JD.com预计其2014年第三季度的净利润将在280亿元至290亿元之间，同比增长约55%至61%。这一预期反映了京东目前的初步预期，未来可能会有所改变。我们将拭目以待。
[钛媒作者孟梅，职业:财经记者，微信公众账号:孟茜的笔谈]
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