3C电商平台为什么做不好图书业务？-国土报中文版

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然而，所有的电子商务平台都适合图书业务吗？不一定。今年，JD.com和苏宁已经签订了自己经营的图书业务合同，这就是一个例子。在这一行业变化的背景下，京东副总裁石涛的离职也凸显出一些悲剧色彩。

根据易观国际发布的最新《2014年第二季度中国b2c市场季度监测报告》，数据清楚显示，在2014年第二季度中国b2c市场的出版物交易规模中，当当网和亚马逊中国继续引领网上图书销售市场，JD.com排名第三，其中当当网的市场份额排名第一，占40.4%。

从易观国际发布的报告中，我们可以知道并非所有的电子商务平台都能做好图书业务，尤其是一些基于3c的电子商务平台。例如，主要专注于3c的JD.com在图书领域仅占17.9%的市场份额，远远落后于排名第一的Dangdang.com。

从这份报告和研究数据图表来看，目前，除了当当网，其他主要基于3c的电子商务平台在图书业务方面几乎都失败了。针对这一结果，笔者试图从3c电子商务的渠道和资源情况入手，分析3c电子商务平台不能做好图书业务的原因。分析了以下因素:

3c电子商务平台是用来试书的，缺乏诚意

当当网作为主营图书业务，从图书业务起步，在图书领域投入的精力、物力和人力成本最大，而当当网在图书领域已经运营了十多年，因此在经验和渠道上更具优势。借助这一综合条件，图书业务对当当网的整体权重自然是可以理解的，因此对图书业务的足够重视自然是当当网目前能够引领图书业务的主要因素之一。

但是，看看其他的电子商务平台，不管是京东还是苏宁，还是一线还是其他的电子商务平台，他们在图书领域的业务都无法达到当当网的水平。此外，这些以3c为主要业务方向的电子商务平台大多攻击图书业务，而图书业务主要是基于市场审判和防御。因此，一旦图书领域的竞争激烈，大多数人就会放弃或退出。例如，负责京东图书业务的石涛最近离职了。

3C电商平台为什么做不好图书业务？

这些基于3c的电子商务平台从事图书业务，但从一开始就缺乏核心竞争力。与当当以图书业务为职业的心态不同，这些3c电子商务平台是对图书业务的尝试和防御，不会真正投入大量资源。京东负责图书业务的石涛最近离职，表明这种3c电子商务平台对图书业务的态度几乎总是投机取巧。

3c电子商务做图书业务，缺乏渠道优势和经验

3c电子商务平台不能做好图书业务的另一个原因是缺乏图书领域的渠道优势和图书领域的经验。

在图书利润日益微薄的今天，渠道优势对于图书领域尤为重要。在亚马逊，从图书业务开始的优势使其成为世界闻名的电子商务平台，而当当网通过十多年对图书领域的深入研究，已经成为中国电子商务图书领域的领导者。但是，从目前主要基于3c的电子商务平台来看，无一例外地缺乏这方面的各种渠道和行业经验优势，因此目前在图书业务上完全亏损是合理的。

3C电商平台为什么做不好图书业务？

另一方面，大多数3c电子商务平台倾向于使用暴力和欺凌弱小。例如，JD.com曾多次被曝光压制出版商和欺负零售书店。

3c电子商务平台在图书领域没有生态链

为什么当当能占据第一市场份额？

除了上述两个因素之外，我认为当当网在目前的图书市场中能够占据40%左右的市场份额，这也与当当网能否充分布局图书市场战略有关，比如为读者打造一个专属于当当网的图书生态平台，这也是决定当当网能否在其他3c电子商务平台的图书业务中取得成功的另一个主要因素。

在阅读平台上，除了android、ios和pc port等阅读客户端产品之外，当当还推出了自己的电子书阅读器产品e-reader。这个涵盖所有领域的阅读平台在其他3c电子商务平台上是不可用的。在当当网的数字图书平台上，消费者可以阅读各种最新书籍、畅销书、期刊和杂志。这些优势不仅来自当当网多年的行业积累，也是当当网的数字阅读平台在覆盖图书领域优于其他3c电子商务平台的主要原因。

3C电商平台为什么做不好图书业务？

苏宁和一号店的重心和专长都不是书，京东的书是为了参与其中的乐趣(一旦图书生意做得不好，负责人就会跑掉，是什么心态？)，而作为局外人，亚马逊并不熟悉中国市场。因此，在这样的形势下，当当网不仅在图书业务上投入了巨大的成本，还根据消费者和市场的需求推出了各种跨平台的阅读客户，最大限度地为消费者和读者提供各领域的阅读服务。这种基于平台的图书商业模式远不能与其他3c电子商务平台相比。

3C电商平台为什么做不好图书业务？