经济不景气时企业更要全局考虑合理配置资源-国土报中文版

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当经济衰退时，许多公司收入下降，资源闲置。此时，我们只能考虑如何提高公司的运营效率。因为经济在改善，企业在快速发展，他们可能没有时间和资源来考虑这个问题。

为了提高运营效率，公司应该考虑以下几个方面。

为决策制定建立数据标准

当经济不景气时，许多企业的第一反应是减少市场支出，这是可以理解的。问题是一些企业的营销费用是一个傻瓜账户，不清楚哪些项目能真正带来回报。效益好的项目很可能被砍掉，效益差的项目很可能被留下。

一些非常优秀的跨国公司有一个完美的市场费用评估系统，并且有清楚的记录每笔钱花在哪里，最终会有多少客户。如果你想削减它，你必须削减低效的项目。

在早期阶段，每个企业都应该建立自己的评估体系，并记录做每件事要花多少钱以及能带来多少回报。经过很长一段时间，我们将在积累的数据中找到规律，我们将能够在决策时找到证据。

我们必须有一个企业发展的全球概念

企业家应该全面考虑自己的公司，找出最大的瓶颈在哪里，或者最有可能出现瓶颈的地方。前瞻性的能力非常重要。

企业管理中有一个链条理论，链条中最薄弱的环节决定了公司最大的能力。有些企业在某些环节使用了大量资源，却忽视了其他环节。事实上，整体是无效的，这是最大的浪费。

制药企业的建立通常始于研发。有一家生产癌症疫苗的公司，在R&D和测试的早期阶段投入了大量的时间和人力。

通常来说，当疫苗进入第二和第三临床阶段时，有必要考虑建立营销渠道和寻找客户。然而，这家公司的创始人都是技术人员，根本没有营销意识。他们理所当然地认为，一旦癌症疫苗问世，市场反应会非常好，顾客会自己上门。这家公司得到了批准，下个月就可以开始销售了，只是想铺设渠道。但建立销售渠道需要半年时间。这是对前期投入资源的极大浪费。

经济不景气时企业更要全局考虑合理配置资源

人力资源的合理配置

一位企业家花了200万英镑引进了一位首席财务官，这比企业家本人的工资还高。这位企业家要求首席财务官做一切事情，首席财务官每天都记账，非常忙。一个年薪20万英镑的财务经理可以做好首席财务官的工作。这是用人、杀鸡、用刀的极端，却不让有才华的人做他们应该做的最有价值的事情。另一个极端是，企业家不愿意花钱引进人才，财务部的人只能做账，没有人领导大局，没有人给年轻一代指导和培训。

经济不景气时企业更要全局考虑合理配置资源

有经验的人有全局观念，知道什么时候做什么，有能力提前计划。很多企业缺少相应的人才，所以想办法处理眼前的事情已经太晚了，造成了很大的浪费。也有很多企业想一步步培养自己的人才，这是一个很好的愿望。然而，人们需要一个大师来成长。没有一个好的大师，人才成长的道路可能会非常漫长。

以上两个极端是对用人的极大浪费。

人与人的最佳组合是有一个有经验的人，他能在关键岗位上带领每个人前进。不要让他做基本的事情，而是让他做引领全局的事情，做大师应该做的事情，充分发挥他最大的价值。

企业家应该做的是合理配置人才。知道什么时候装备什么样的人才是至关重要的。

日常事务的处理

一旦企业变得更大，就应该进行标准化和精简。深入研究和确定了企业内部一般业务的处理方法和流程。要规范大部分业务，加强对不规范业务的审计，建立明确的审计流程和权限，做到人人都知道该向谁申请审批。审批人还知道日常标准化业务需要检查哪些点，非常规业务需要增加哪些点。高效率的公司通常不会有太多非标准化的业务。

经济不景气时企业更要全局考虑合理配置资源