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然而，决定这款新智能设备市场命运的是一个新的创业平台，它与联想的传统制造思维无关，即nbd(新业务开发，绰号“新板凳”)。硬件创新的种类越来越多。可以说，一个大公司不可能生产所有的产品；由于企业资源有限，苹果这个拥有最多资源的公司有五六种产品。
因此，联想想用这种模式在互联网领域抢占一席之地。联想不想仅仅靠销售硬件赚钱，但给自己一个新角色就是建立一个平台，吸引第三方企业家在这个平台上唱歌。联想中国及亚太新兴市场总裁陈旭东告诉钛媒，这是为了与联想集团的历史一刀两断，忘记联想曾经是一台个人电脑，彻底颠覆联想本身。
就在上周四(7月24日)，nbd平台凭借三款产品，即智能空空气净化器、智能眼镜和智能路由器，闯入了新兴的智能设备市场。在品牌方面，以上三种产品分别命名为新玻璃、新无线和新空气，形成新系列。
这三种产品与个人电脑和手机无关，但属于可穿戴设备和智能家居的范畴，从更广的意义上说，它们是物联网设备。产品的制造商都来自第三方制造商和设计公司，而联想想要做的是利用自己平台拥有的资源来推广这些设备。
开发的资源包括硬件设计和制造、软件开发、云服务、质量控制、服务系统、供应链管理、营销、销售和渠道等。陈旭东将这些总结为一整套创新系统。
nbd平台上的产品使用联想的用户界面...
自从这个宏伟计划建立以来，已经过了七个月，而国家统计局的网站已经开通了三个月。这个新部门的负责人是中国消费者业务总经理白玉丽。由于白玉丽在联想俄罗斯负责俄罗斯消费业务的出色表现，她有能力担任中国消费事业部总经理。
他肩负着一项重要任务，那就是完全按照互联网的商业规则，构建一个包括硬件、云平台、互联网应用和服务的生态链。
在nbd新部门成立之初，只有白玉丽一个人，到目前为止只有13个人。部门人员主要来自公司内部，前提是他们要有互联网意识，是有经验的年轻人，愿意再次为互联网而战。
nbd部门的工作人员的任务是选择好的硬件项目并来到nbd在线平台。该平台具有产品介绍、b2c销售和粉丝社区等功能，与联想之前的手机社区非常相似。在这个平台上，用户可以获得完善的产品售前和售后服务；开发人员和开发团队将从联想获得全面的技术支持，并立即获得用户反馈。
这些产品自注册以来基本上都是按照联想的ui(用户界面)和ue(用户体验)进行设计的，具体的软件操作设计尽可能统一。
智能路由器首次出现在这个平台上，这是一家来自四川的名为云路由的初创公司。路由器被业界视为智能家居的入口，拥有路由器将是未来客厅的入口。作为联想在舞台上的第一款产品，它可以预见联想对路由器的厚望，并成为所有家用电子设备的入口。
除了联想的pc和手机，你还可以连接联想最新发布的空气体净化器和联想眼镜。也就是说，智能路由器不再是硬件产品，而是平台级产品。投资智能路由器相当于建设一个智能家居生态系统。
然而，联想在智能路由器方面是一个跟随者，此前智能路由器已经由互联网公司(奇虎360、小米和百度)和硬件制造商(华为)推出。同样，在智能眼镜方面，谷歌眼镜显然更出名。
特别是，空气体净化器是一类家用电器，几乎没有网络需求。与此同时，联想的优势在于接触到中国小城市庞大的分销网络，但空气体净化器的主要目标群体是生活在大城市、受过高等教育的富人，而这些小城市不是目标市场。
联想依靠什么来玩这些前卫的智能设备？
平台模式，联想不是先锋
在制造领域，联想是专家；然而，在智能设备领域，它仍然是一个新手，尤其是许多像联想这样采用平台模式的对手。海尔和360都采用内部孵化模式，京东和苏宁采用众筹模式支持企业家。
海尔倡导“制造商”模式，先在内部孵化，项目成熟后再建立另一个门户，成为海尔的创业项目。雷神笔记本、天尊空可调、免清洗洗衣机等产品都是“小微公司”的成果。
360与海尔没有本质区别，这也是一种内部孵化。项目成熟后，它独立运作，但每个硬件项目都与360的现有业务密切相关。流行的360便携式无线网络和新推出的360安全路由器与360安全业务的主线紧密相连。
中国第二大电子商务公司京东金融推出众筹业务“收钱”。目前，平台上的12个项目都是产品众筹，重点是智能硬件和流行文化。
“一方面支持有创意的个人或小微企业，另一方面丰富京东用户体验，满足用户消费升级需求。”据报道。
投资者不仅是消费者、投资者，也是参与者。在项目的初始阶段，投资者可以在产品设计、生产和定价方面与筹资者建立深入的互动。
京东将为筹资者提供从资本、生产和销售到营销、法律和审计的各种资源，以支持项目的快速增长。在保护投资者利益方面，京东金融将严格审查和筛选募集人的背景和诚信，并对募集的资金进行监控，使其具有特殊性。
苏宁采用了与京东类似的方法，并推出了苏宁的众包模式，做一些“创意-生产-销售”相结合的事情。
只要有可行的想法，苏宁众包将完成从制造到创造的全过程，包括工业设计、产品研发、销售渠道等服务，这意味着苏宁众包仍然是苏宁主导的服务平台。
宁众包平台实现的创意产品相当于购买的角色，然后通过苏宁的网上平台和线下实体店渠道销售。
如何与竞争对手竞争？
就竞争而言，尤其是在物联网时代，在陈旭东看来，竞争非常激烈，人们可以想到的事情太多了，但他们不太可能做出同样的事情。
物联网市场尚未付诸实践。现在，我们只听到很多概念，但真正出来的东西很少。现在我们可以数数一些东西，什么东西可以出来？没有。
如今，有很多人有想法，但是将这些想法转化为产品对每个企业家来说都是非常具有挑战性的；如何将其推向市场？这很难。不是每个人都能得到天使投资。
就像演讲中给出的例子一样，美国智能家居设备公司nest把它卖给了谷歌，因为有太多的事情要做。当创始人回答他为什么放弃自己创业时，他回答说他非常厌倦做一家公司，90%的时间都花在管理上，包括很多东西，比如金融、人力资源、物流、资本等。他的精力耗尽了，根本没有时间做那些技术性的事情。
与其他竞争对手相比，联想提供的平台可以帮助企业家加快产品开发速度。企业家面临许多困难，产品化、生产供应和售后服务是摆在他们面前的三座大山。
一旦产品大规模生产并进入生产过程，所有的开发者都会头疼。例如，当涉及到少量时，没有人做，即使有人做，每件的生产成本也很高。
此外，由于采购规模小，购买cpu芯片或显示屏等部件非常昂贵。生产开始后，如果来料零件的质量有问题，生产过程中的质量控制有问题，最终产品也会有很多质量问题，这会导致很多企业家赔钱。
事实上，有很多企业家根本没有售后服务的概念。众所周知，电子产品有售后服务的三包。许多企业家没有这个概念，他们知道产品售出后没有售后服务。
综上所述，中国整个硬件创新领域缺少的不是创新人才和创新理念，而是一整套创新体系。
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