蓝海电视云平台上线资本倒逼媒体内容市场化的又一样板-国土报中文版

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7月23日，蓝海电视台在768创意园演播室宣布，经过三个月的测试，蓝海R&D团队搭建的“蓝海云”全媒体运营平台正式投入运营。简而言之，所谓的云平台是一个内容和数据交易平台，向所有内容生产组织开放。为什么要造云？

Bon电视台是一家非常特殊的电视台，其主要经营模式是租用海外卫星频道，向海外传播中国制作的商业内容、民生、时事和文化，形式不限于新闻信息、专题节目等。也就是说，当地观众几乎没有机会看到蓝海网播出的内容。

值得注意的是，在过去，几乎所有邦传播海外的项目都依赖于自我控制。现在，他们正试图将内容的生产和传播从过去的公司行为转变为“众包”生产模式，让更多的人参与其中。

据bon技术团队介绍，通过云平台，具有不同专业优势的人可以合作处理视频内容，包括编辑和翻译等。经过处理的内容将通过蓝海自己的沟通渠道和合作渠道进行广播。

“我们推出的云平台可以说是对内容制作系统中私人电视台的探索。”邦的联合创始人诸葛鸿运告诉钛媒体。

如何理解市场化？虽然是民营电视台，但bon在内容制作模式上与国有电视台没有太大的不同，即主要制作自制节目，同时也包含一些制作和播出分开的内容，即把节目内容外包给制作公司。电视台本身需要支付很大一部分制作成本。为了确保高质量的内容，导演团队和设备成本都非常高。此外，bon还必须面对一个非常具有挑战性的问题:如何找到更多好的内容？

蓝海电视云平台上线资本倒逼媒体内容市场化的又一样板

“投标”以获得高质量的内容

蓝海云平台目前是一个开放的网站。钛媒的编辑们登陆查看后发现，一些署名栏目已经公开征集优秀的制作人和节目，并公开暗示了“外包价格”。例如，王牌栏目“中国滨海旅游经济带”的报价为286.8万元；《健康生活》6分钟系列的价格是31.2万元。

据钛媒体称，这个所谓的云平台类似于一个开放的内容竞价系统，它一个接一个地暴露电视台的需求，并公开吸引本地化的高质量内容。当然，bon作为一个内容需求方，会用专业标准对申请人的资质进行审核，并对节目长度、视频帧数、内容选题等细节做出详细要求，以确保市场化后内容标准的统一。

今年4月，蓝海团队宣布云平台已经进入内部测试阶段。7月23日，云平台正式投入运行。蓝海团队对云平台的期望不仅仅是技术创新，更是模式创新的探索。

蓝海云的核心开发团队表示，目前已有包括各大电视台在内的300多家机构和企业开始与蓝海云合作，他们的部分闲置内容资源将提供给蓝海云。闲置内容资源是指已经由主要电视台播出但以后不再使用的内容。蓝海云将根据免费标准处理这些内容，并通过免费渠道提供给外国观众。

云平台将允许来自世界各地的生产商不用离开家就能在线参与生产。到目前为止，蓝海电视台表示，已有1000多名独立制作人报名参与。广播电视行业的一位业内人士分析了《钛媒体》的编辑。“如果蓝海电视想要有效地改变过去由企业主导向公众参与的内容传播行为，就必须考虑如何吸引和保留庞大的独立制作人市场。”

当然，bon核心团队也透露，因为云平台将获得大量的内容供应，它需要做出权衡(但具体的操作标准没有提及)。

资本推动的市场化

节目制作的市场化不是一件容易的事情，这就需要电视台运营团队来控制内容制作和放映的过程。邦敢“吃螃蟹”，这与它的“私人”标签密切相关。

蓝海电视台成立之初，得到了民间资本的支持。2010年7月，邦获得了CDH风险投资基金的第一笔风险资本。蓝海电视台的另一位联合创始人顾一凡表示，接受投资后，创办团队面临巨大的利润压力(与国有电视台完全不同)，因此他们很早就开始尝试突破传统电视台的制作模式，希望实现内容的大规模运营。

这可以被认为是蓝海云平台诞生的背景，即强迫资本。顾一凡表示，在与望远镜、锡耶纳和布莱特科夫等视频技术供应商的合作中，蓝海团队发现，虽然每个供应商在各自领域都有专业优势，但零散的内容制作方式无法满足蓝海电视对内容的巨大需求。相反，蓝海团队决定开发一套电视制作、媒体管理、互联网、云计算、云存储、大数据等技术，构建一个适合国际市场的视听图形内容操作平台，实现海量内容的全球共享。

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