三巨头布局O2O：阿里腾讯火拼百度不急？-国土报中文版

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在过去的一年里，蝙蝠三巨头一直在o2o周围布局，尤其是阿里和腾讯更为活跃。最近，阿里先后将加州大学和高德私有化，而腾讯投资了58个城市。o2o市场竞争已经成为巨人的游戏。

随着巨头数量的增加，o2o产业链的雏形已经完全呈现在公众面前。“入口+服务+支付”是o2o的主要框架，各大巨头正围绕这一框架丰富o2o产业链的布局。

蝙蝠三巨头的o2o布局分析是无止境的，但最终的结论是有偏见的。当然，每个读者心中都有自己的支持巨人。然而，对于大多数看热闹的普通人来说，谁的布局看起来更高并不重要，但实用才是最重要的。

由于bat周围有不同版本的o2o布局，我们将不再重复重复的内容，我们将只讨论每个版本的最新发展。

阿里:合并加州大学，私有化高德，增强o2o进口实力

最近，有很多关于阿里在o2o市场布局的喜事。首先，加州大学合并，然后高德的私有化进程完成，这使阿里真正控制了两个o2o入口。在之前的巨型o2o游戏中，阿里控制o2o入口的能力经常受到批评。当时，手机淘宝和支付宝钱包是阿里唯一能买到的两种产品，可以称之为o2o入口。然而，手机淘宝网的网购属性如此强大，以至于用户忽略了其上的o2o服务，而支付宝钱包由于其支付工具的特点，只能提供有限的o2o服务项目。

三巨头布局O2O：阿里腾讯火拼百度不急？

在投资加州大学和高德之后，行业对阿里o2o门户的竞争力有了更多的期望。然而，作为一个投资者，阿里不能干预和指导加州大学和高德的发展，更难整合自己的商业优势。因此，今天uc的合并和收购高德的最终结果得以实现，因为阿里知道uc和高德对o2o门户来说意义重大。

Uc不仅是移动互联网的入口，也是o2o的重要入口。o2o开发的难点之一是很多生活服务难以标准化，而浏览器产品的最大特点是可以承受各种使用需求。

对于餐饮、酒店、娱乐、门票和交通等lbs服务，高德地图是阿里选择的最佳入口。此外，加州大学和高德属于阿里，加州大学的泛进入能力将补充高德在wap地图市场的弱点。

你熟悉加州大学+高德的组合吗？是的，它与百度的o2o门户组合没有什么不同。作为最大的移动浏览器，uc的移动搜索“神马”市场渗透率已超过20%，其活跃用户达1亿，在市场上排名第二。目前，加州大学正焦急地与百度在移动方面展开竞争，而高德地图几乎等同于百度地图。从这个角度来看，阿里以不到50亿美元的价格获得了两款与百度o2o相当的进口级产品。

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手机淘宝、支付宝钱包、uc和高德这四个产品，让阿里牢牢控制了四个o2o门户网站。这四种产品的交叉覆盖足以让阿里在下一轮竞争中抓住市场机会。

腾讯:投资58个城市，丰富服务内容建设

与阿里的多个门户相比，腾讯选择将微信作为o2o的第一个门户。虽然它也有入门级产品，如qq、QQ浏览器和腾讯地图(腾讯地图)，但在微信的光环下，它作为一个配件早已黯然失色。

在微信的帮助下，腾讯疯狂地打出微信o2o的旗帜，试图通过微信连接所有o2o服务。高鹏、滴滴和公众评论已经相继接入微信，最近投资的58个城市也将很快接入微信。

从腾讯的布局来看，它更注重服务内容的建设。由于腾讯在电子商务领域的弱势，它不得不通过投资来换取合作伙伴的支持。

引入公众意见后，微信在餐饮、酒店、娱乐等“生活消费”中的o2o服务能力得到提升。

最近在58个城市的投资让腾讯变得更加强大，该行业开始对o2o服务有了新的期望，比如租赁、维护、保姆和成本等“生活服务”。

此外，财付通团队已经提供了充值、支付、抽奖等o2o服务。

不仅如此，腾讯在o2o市场的“本土购物”表现相当积极。除了在华南以外进行收购，腾讯还探索了o2o与线下百货公司的合作，如王府井百货、尚品折扣店、新世界百货和彩虹之上百货。

目前，腾讯已经尝试了o2o服务的四大类，即“生活消费”、“生活服务”、“便利服务”和“本地购物”，可以清晰地感受到它对o2o服务内容建设的重视。

腾讯将其o2o门户全部放在微信上是一场冒险的赌博。一旦微信热潮消退，腾讯将立即失去对o2o市场的控制，o2o服务的辛勤布局将失去意义。失去了入口，不管有多少内容，没有人在乎。目前，Q的尴尬局面值得腾讯微信借鉴。

百度:“别担心”，追求稳定，不追求完美

与阿里和腾讯的正面布局相比，百度无动于衷。除了全资收购糯米网，百度在o2o市场几乎没有投资。

百度的o2o门户只有百度搜索和百度地图，比阿里的多，比不上腾讯的热度；就服务内容而言，仅依靠糯米，糯米在团购市场的地位暂时不如美国团购和点评；在移动支付市场，阿里的支付宝钱包占据了大部分市场份额，腾讯正利用微信的普及，全力推广微信支付。首先，百度钱包是相对孤独的。首先，它缺乏支付宝的用户基础，其次，它没有微信的人气来推广。

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虽然百度在搜索领域有优势，但移动搜索市场几乎是一个全新的领域。加州大学、搜狗和360都渴望这样。百度还没有达到坐以待毙、放松的地步，就像在个人电脑方面一样；另一方面，在地图市场，百度无法与高德竞争，因此百度没有优势将地图作为o2o入口。如今，阿里同时控制着加州大学和高德，这对百度构成了前所未有的威胁。

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“入口+服务+支付”，百度不仅需要应对阿里在o2o入口的竞争，而且在服务上显得过于单调。在阿里和腾讯试图赢得合作伙伴的同时，百度专注于糯米的开发，并愿意为糯米烧钱。现在糯米已经渗透到三四线市场，这是一个大家都没有想到的发展水平。然而，团购所涵盖的日常消费只是o2o服务的一小部分，这可能会影响百度o2o未来的可用性。百度需要重新思考“通过搜索连接服务和人”的策略所带来的隐患。

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百度钱包可能不会被很多人听到。支付宝钱包早已为支付宝所知，微信支付因微信而大受欢迎。谁使用百度钱包是一个严重的问题。缺乏支付场景和用户基础，这使得百度钱包的普及显得尤为漫长。

或许在o2o市场上，百度选择了追求稳定而非完美，以搜索+地图为入口，全力以赴做好糯米的服务建设，尽可能普及百度钱包，而在暗地里，百度更关心的是“移动搜索连接人与服务”的战略推进。如果你成为移动搜索之王，成功地将人和服务联系起来，o2o自然会迎刃而解。因此，暂时稳定一条线就足够了。与阿里和腾讯相比，百度的想法似乎更节能环保。

三巨头布局O2O：阿里腾讯火拼百度不急？

在过去的两年中，对bat o2o布局的分析从未被打破，现在三巨头的布局基本上是浮动的。你照顾谁并不重要，谁赢谁输也不重要，因为o2o是随着科技进步和社会发展而发展的。过去，o2o可能只考虑团购，但现在o2o涵盖的范围很广，所以o2o不应该被解释为“线上到线下(或线下到线上)”。互联网正在不断改变现实生活，这应该被解释为“网络与现实的结合”。

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