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这是美的集团自方洪波接手近两年以来第二次暴露高管动荡。最初持有上市公司股份的七名核心高管中，有三人已经离职。
与方同时代的官员，往往离开自己的职位。从外部世界来看，美的集团已经升级其内部或内部冲突。
7名核心主管转到3名
家电行业从来不缺少故事。
2014年7月5日，美的集团宣布公司董事、副总经理蔡、黄晓明双双离职，引起业界的恐慌。
此后，蔡将不再在美的集团担任任何职务，黄晓明将任职于美的控股有限公司(以下简称美的控股)，美的控股股东；下一步的具体趋势还有待解决。
据公开消息，51岁的蔡和美的集团现任董事长兼总裁于1992年进入该公司。他们曾担任美的压缩机事业部总经理和机电设备集团总裁；美的电器董事兼高级副总裁。黄晓明于1996年加入美的，现年43岁。他曾担任美的电器副总裁兼美的集团人力资源部总监。他们都是何香坚时代的老臣，是何老板的得力助手。
现在，这两位助理部长的突然离职似乎让位于方洪波的中央集权。历史上不乏类似的故事。2011年杨接任联想集团董事长后，联想集团也经历了一轮高层变动。被认为是杨的继任者的被调任联想控股，而副总裁辞职并离开。
美的集团内部争取权利再现的斗争升级了吗？
就市场解读而言，美的集团表示不会回应，该声明已经非常明确。证券部的人告诉《金融周刊》的记者。
可以得出结论，这种高层次的变化已经在美的集团发酵了一段时间。
哪里有人类，哪里就有河流和湖泊，美丽中不可避免地有一场利益的游戏。目前尚不清楚蔡和黄是自愿还是被动辞职，但从他们最近关于增持股份的声明来看，即使存在利益冲突，他们也已经和解。一位要求匿名的资深家电行业专家告诉记者。
根据公告，蔡、黄晓明在上个月辞职前，只是跟随增持美的集团股份199.24万股、221.33万股，这似乎很有意义。截至2014年7月4日，蔡、黄晓明分别持有美的集团5199.24万股和5221.34万股，市值近10亿元。
但出人意料的是，在持股迅速增加后，他匆忙离职。
事实上，这是美的集团自去年整体上市以来第二次遭遇高层动荡。
2013年9月18日，美的集团实现了整体上市。公司的7名核心高管，包括董事长方洪波、总裁黄健，高级副总裁袁立群、蔡吴起、黄晓明，董事李建伟、郑伟康，分别占上市公司的2.1%、1.75%、1.4%、1.17%、1.17%、1.17%和0.0%。如果以每股44.56元的发行价计算，上述7位高管的净资产将分别达到16亿、13亿、11亿、9亿、9亿、9亿和4亿。
令人惊讶的是，上市一个月后，美的集团前董事兼总裁黄健提出辞职。
黄健和方洪波于同年1992年进入美国，两人都是何香坚的爱情将军。在那之后，他们负责美国领导下的日本电力和制冷两大集团，职位相同。然而，2012年8月，何香健将美的1000亿级巨轮董事长的权杖交给了方洪波，黄健成为了总裁。原制冷、太阳能、机电、地产四大二级平台取消，方洪波、黄健的地位由原来的平行关系变为上下级关系。据美的集团内部人士透露，一座山容纳两只老虎是很困难的。虽然黄健享有总统的头衔，但他实际上是一份虚假的工作。
黄的离开实际上为美的集团的退役老兵打开了阀门。有传言称，何老板希望权力集中，但不希望多头管理，以避免多头管理和低效率。
何香坚的皇权
即将离职的高管黄晓明将在下一站前往美的控股。至于新的位置，美的集团证券部表示，它不属于上市公司的披露范围。
美的控股是何翔建在幕后展示高超股权控制的平台。据接近美的集团的消息人士透露，何香健仍有一些幕后操作。为什么要提出大战略，而具体实施要由方洪波来做。
据公开信息，美的集团的法定代表人是方洪波，营业执照于2013年12月19日变更，注册资本近16.86亿元。
早在2002年8月5日，何香健就在美的集团之外成立了美的控股。法定代表人何湘建，注册资本3.3亿元。仅有两个股东，何香健和他的儿媳陆德言，均为自然人股东，分别出资3.12亿元和1800万元，分别占股份的94.55%和5.45%。根据记录信息，何香健是美的控股的执行董事，李建伟是经理，何香健的妻子梁凤柴是监事。
重组后，何家控股的美的控股和宁波连凯实业发展有限公司共持有控股股东美的集团36.64%的股份。也就是说，何香健仍然拥有美的集团的所有权和控制权，可见他的精明。
此外，除美的集团外，何氏家族还控制着另一家集团英丰投资控股集团有限公司(以下简称英丰投资)，该集团的前景比家电行业更广阔，由何香健之子何剑锋领导。
迎丰投资有着浓厚的何家族色彩。根据工商资料，公司成立于2002年，位于佛山市顺德区北部。镇顺江居委会工业园房地产路2号。注册资本8亿元，何剑锋、于、杨莉分别出资7.28亿元、4000万元、3200万元，分别占股份的91%、5%和4%。
事实上，这家由何剑锋创办的投资公司现在已经成为一个多元化的投资控股集团。根据官方网站信息，英丰集团的相关业务集中在三大行业，如金融、零售和制造业。子公司包括英丰资本、北碚熊、上峰高科技、英丰粉末等。也是E基金管理公司的最大股东，战略投资于开源证券、顺德农村商业银行、香港卫视等。其中，在金融领域，英丰资本旗下有近30只证券投资基金和私募股权投资基金，管理资产近50亿元。此外，投资还涉及文化产业，并积极探索这一领域的投资机会。
由此可见，在淡化美的集团运作和管理的同时，何家已经展现出了另一种同样巨大的无形之美。
转变和自助
把接力棒交给方洪波的美的集团，近年来经历了生与死，跌宕起伏。
2010年是美丽史上最耀眼的一年。随着美的集团下半年销售收入突破1000亿元，何香健提出了五年再创佳绩的目标，即到2015年实现销售收入2000亿元。
然而，尽管总收入从2003年的140亿元飙升至2010年的近1000亿元，美的利润水平相对较低。在集团业绩达到顶峰的那一年，美的电气(前上市公司)的毛利率只有16.69%，格力电气(000651.sz)达到22.31%；单从空口气来看，格力电器的毛利率为22.54%，青岛海尔(600690.sh)为17.79%，美的电器为17.68%。
但是快速扩张一直是根植于美的基因。追求销售规模增长的愿望驱使这家狼公司继续沿着扩大投资和规模的道路前进，实现2000亿元的目标。
然而，它没有持续多久。随着政策刺激的退出、房地产监管的加强和出口需求的下降，整个家电行业在2011年急剧转向，迎来了一个可怕的冬天。
雪上加霜的是，美的运营模式存在严重问题。
上述家电行业专家向《金融周刊》(微信公众账号money-week)记者透露，美的最初是一个粉丝，然后进入空领域，后来成为冰箱和洗衣机。它很快扩展了产品线。基本想法是在各地建立61个销售分支机构，以确保快速发货。结果，美的慢慢变得臃肿和腐败，现金回流减少。据说，2011年，何香健曾经去过下面的分行，发现下面的老板的开支和排场比他更严重，意识到在这个庞大的美国帝国里有很多臃肿的开支和多余的人员。
多年的放纵终于爆发了，美的巨大努力的势头只持续到2011年年中，突然逆转。2011年上半年，与销售收入同比增长58.97%相比，同期美的电气净利润仅增长13.7%；前三个季度，收入增长43.24%，净利润增长9.59%。
就像一个100米赛跑者，冲刺的美已经到了悬崖的边缘，生死攸关。
变革迫在眉睫。从2011年8月开始，美的集团提出进行战略转型，从加到减，从规模中心到产品中心，从销售到毛利，从分封到美观。
市场最直观的感觉是，2011年11月，这家中国家电巨头开始大幅裁员。
事实上，美的已经做了更多的调整，包括重新定位自己。美不可能是所有类别中的第一，比如空·基，前两个是格力和美的；微波炉、格兰仕和美的；洗衣机，海尔和美的；海尔是第一个冰箱，而美女几乎是前四名。根据上述家电行业专家的说法，美的过去依靠低端产品迅速占领市场规模并形成影响力。但是，随着家电行业危机的到来，这种薄利多销的模式已经不适合美的长期发展，必须转变为高端产品。未来的一系列措施将围绕这一点进行转变。
评估策略进行了相应调整。2012年，美的集团要求各团队的利润增长要高于收入增长，利润率要提高，产品结构要从根本上改变。
与此同时，为了应对转型，美的还推出了两大行动，即换班和整体上市。
2012年8月，何香剑正式移交给方洪波。市场上有句话说，何翔建提出2015年实现2000亿元的销售目标后，外部环境发生了变化，他知道很难实现这个目标，所以打破常规，改变拒绝自己的方式来寻求转变，是一个非常聪明的举动。
然而，在2012年，当移交完成时，美的集团还远未恢复。公司年收入为1026.51亿元，同比下降近27%；净利润34.77亿元，同比下降6.25%。
截至2013年9月18日，美的集团整体上市，除美的电器业务以外的小家电、机电、物流等资产注入上市公司。美的集团首次超越格力电器和青岛海尔，成为a股最大的白色家电企业。
那一年，美的集团交出了更多漂亮的成绩单。公司年营业收入1212.65亿元，同比增长18.06%；归属于母公司的净利润53.17亿元，同比增长63.15%；每股收益为4.33元，同比增长32.82%。格力电气同期收入1200.43万元，利润108.71万元；青岛海尔同期实现收入864.88亿元，利润41.68亿元。
2014年第一季度，美的集团实现收入385.33亿元，同比增长21.88%，实现归属于母公司的净利润25.39亿元，同比增长148.53%；格力电气实现收入250亿元，同比增长12.18%，净利润22.54亿元，同比增长68.86%；青岛海尔实现收入223.93万元，同比增长8.97%，净利润8.67亿元，同比增长20.28%。
经过一年多的痛苦和资金注入，美的恢复得很好。在上述家电行业的专家看来，现在说美国的转型已经成功还为时过早，其产品声誉和产品质量可以与格力、海尔等老对手相媲美。
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