“公司必死论”背后的逻辑-国土报中文版

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所谓颠覆有一个我们更熟悉的同义词，那就是革命。谁杀了谁？商界感兴趣的是一家公司杀死另一家公司。世界上仍在运营的百年老店名单越来越短。仔细观察发现，公司和人类一样，必须经历重生、成长、成熟、衰老和死亡。他们在许多特征上非常相似。

每个人生来就有家庭资源和期望。看着一个正常的家谱，我们可以看到，一个家庭的生活水平和知识水平应该越来越高。这种优化与其说是一场革命，不如说是用多级火箭推进的隐喻。然而，我们对一个人的生、死和幸福没有太多的怀疑。我不质疑为什么有人不能活到100岁，当有人去世时，我也不会指责他。我告诉过你你会死的。我知道你活不下你的儿子。为什么？因为我们接受了人会死的事实。几千年来对无数生命的认知让我们知道这一自然法则是无法逃脱的，只能被接受。公认的公司形式出现在中世纪，最多有一千年的历史。我们只知道公司能做什么，但我们不正视公司能做多长时间。或者，我们正在逃避公司将会消亡的事实。

“公司必死论”背后的逻辑

公司会完蛋的！如果你不同意这种观点，批评者会挑毛病并自满。企业家不知道如何前进和后退。然而，这不是悲观主义或虚无主义。当我们对公司的未来有了清晰的认识，我们就会设定更明确的目标，珍惜现在。

人体由无数由大脑控制的组织组成。公司由不同系统的员工组成，由企业家领导。人类生活依赖于两个部分，其中40%依赖于先天遗传因素，60%依赖于后天习惯因素。后天养成的习惯更多地是由大脑的意志决定的。公司也是如此。员工的能力非常重要，而企业家的知识和能力是决定性的。人类细胞在不断变化，我们98%的原子将在一年内被新原子取代。真正的老化不是单个细胞的老化，而是dna复制过程中端粒长度的缩短，导致遗传信息的丢失。对比公司扩张过程中的企业文化和使命的衰落。大脑的认知依赖于人类成长的环境和轨迹，这是人类代沟形成的主要原因。公司也有代沟，这是无法跨越的。诺基亚、摩托罗拉和索尼的衰落甚至死亡都是演绎的死胡同，这不是宿命论，而是法律。我们可以分析创新者的困境，但我们无法用任何解决方案拯救他们。我相信地球上最聪明的首席执行官们看不到问题，也无法实施计划。谁能控制生死？

“公司必死论”背后的逻辑

经验比结果更重要，所有的企业家都应该尽最大努力在有限的时间内将自己的公司推上顶峰，而不考虑经济利益或影响力。像明星一样，你应该在你短暂的运动生涯中创造足够的荣耀。人类延续的载体不是一个长寿的个体，而是一个自私自利的基因。一个公司的延续基因应该是人才、模式、文化、专利、品牌和资本。因为任何公司都只是公司发展的一部分。太多人在微软成功时取笑ibm，在谷歌成功时取笑微软，在facebook成功时取笑谷歌。然而，没有ibm，就没有个人电脑，没有微软，没有操作系统，没有谷歌，没有搜索引擎，没有信息爆炸，也没有facebook。没有人有权嘲笑他父母的生活。这是最简单的真理，也是对自己成就最清晰的理解。

“公司必死论”背后的逻辑