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从事媒体工作的何女士，对媒体将如何改变其思维有什么看法？钛媒体编辑推荐如下:
一个非常普遍的现象是，80%选择进入媒体的新闻专业毕业生是记者和编辑。也许是硕士学位读了这条新闻。在我的同学中，近80%的人选择了派对媒体，而不是市场媒体。
如果这个圈子扩大到我能接触到的媒体圈，恐怕80%的媒体人都会“难过”，要么是对自己的工资不满意，对未来的职业道路感到困惑，要么是对整个行业在过去两年遭遇的衰退和瓶颈感到不安...简而言之，他们都抱着一颗不安的心，随时准备着“华丽地”转身。
不幸的是，我似乎意外地变成了另外的20%。
最近有很多关于“媒体人”的讨论，比如伯通的“硬媒体人，你为什么不换工作？””，魏武挥的“那些失控的媒体人”和“去还是不去是个问题”，以及朱学东的“传统媒体养了太多懒人”，所有这些都戳到了传统媒体人(尤其是记者和编辑)的痛处。
我希望在不久的将来，我可以说我在“制造产品”
我不怕冒犯我的同龄人。我基本上同意老师的意见。然而，这篇文章不是为同义反复而写的。由于这20%没有引起太多的关注，我想用我自己的例子来谈谈其他媒体人——非记者编辑——在做什么？
你从事商业，但不从事销售、分销或营销，那么你是做什么的？
首先，要做一个简单的科普工作，就必须划分编辑和管理(包括行政管理等)的比例。)在新闻媒体中根据人头的数量，它几乎是半开的。编辑的工作是制作有价值的新闻。如何更有效地传播新闻，如何赚钱支持记者和编辑等。，都是业务部门。
数百年来，新闻媒体的商业模式一直非常简单和粗鲁:广告(来自顾客)+销售(来自用户)。然而，随着越来越多的渠道开始承载媒体的功能(最典型的例子是微信)，传统媒体不再垄断用户获取信息的渠道，广告收入和发行量日益萎缩。以朋友杂志《财经》为例，“2013年，《财经》经营收入停滞不前，没有增长。这种情况以前从未出现过。”财新传媒公司净利润由上年的3220万港元下降至1740万港元，降幅为46%。
衰退不是个别现象，也不是最近才出现的现象。这只会让许多传统媒体一直恐慌——广告卖不出去，读者买不到，收入减少。我们如何生活？
这里我们应该纠正另一个概念，不是所有的媒体都是新闻媒体。“新闻”应该对公众负责，不能出售；但是除了新闻，其他媒体的“内容”可能有明显的商业价值。就像，每个人都早就接受了时尚杂志几乎全是广告，但它们被包装成非常高级的软文章，但这仍然不影响你消费其精心排版、高大的图片和有组织的内容的意愿。
但在这里我主要讨论新闻媒体的运作。让我以《经济学人》为例，它是一家收入增加而非减少的新闻媒体。2013年，经济学家集团的总收入为3.46亿英镑，比2012年增长了0.3%。其中，广告收入为1.05亿英镑，仅占30%左右，也是近几年来的最低比例。《经济学人》赚什么钱？
除了著名的新闻周刊《经济学人》，经济学人集团还有许多其他业务:eiu(经济学家情报单位，相当于智囊团，提供咨询服务)、cq点名(向国会提供与选举和立法相关的信息服务)、tvc(营销公司，包括生产和销售视频产品)等。
这些商业产品都有一个共同的特点，仍然符合《经济学人》严肃、权威的品牌形象，主要销售以内容为核心竞争力的产品。换句话说，越来越多的人通过《经济学人》了解《经济学人》，而《经济学人》则通过多元化经营向《新闻周刊》提供其他内容产品。
所以，让我们回到这个副标题中的问题——我目前的工作是在业务部门做内容。与制作新闻不同，具有商业需求的内容制作具有更清晰的受众、产品形式和销售方式，是一种更具企业性和市场化的运作方式。
“创造内容”只是当前的答案。我希望我能说我在不久的将来“制造产品”。
“商业是最大的公共福利”
孟德斯鸠曾经说过:“哪里有生意，哪里就有美德。”然而，古往今来，人们的直觉和好恶往往与之相反，很难谈论“钱”不变色的事实，这真是一件奇怪的事情。一方面，人们享受着发达的商业社会所带来的前所未有的富裕和舒适的生活，另一方面，他们又大骂商家和商人，仿佛占据了道德的制高点。
在最后一篇《为什么怀念》中，我写了一篇在台湾对大卫·科勒先生的专访。许多朋友来问我为什么用我的官方号码写了一篇软文。背景中的数据也告诉我，我直接因为这篇文章丢失了几十个粉末(当然，我可能很久没有更新了)，我真的很苦恼。
科勒是一家我非常喜欢和欣赏的公司。他们在140年前发明了浴缸，并致力于改善人们在浴室和厨房的生活体验。他们在艺术和环保方面的努力也让我看到了这种不同于其他企业的文化，这些企业急功近利，将90%的利润用于家族企业的研发。
由于在运营部做内容，我接触到了一大批类似的优秀企业——参与并见证了人类几次工业革命的西门子和通用电气，通信产业升级背后的英雄高通，以及致力于大数据研发十多年却在《永远保持》中保持低调的IBM...很多时候，媒体人觉得自己处于行业观察的前沿。但事实上，这些企业是向商业世界提供真正有价值信息的内容提供商。媒体人只是肤浅地写他们的皮毛，有时他们甚至不能谈论它。
因此，作为一个不制作新闻内容的媒体，我不否认我制作的内容具有商业吸引力。这很尴尬吗？尽可能了解这些企业核心的价值，并以更普遍、更受欢迎的方式向更广泛的受众表达，这就是所谓的媒人+中介应该做的。
哈耶克认为，“为了人类的生存和发展，直接利他本能必须受到限制。”事实上，理解这一点并不难。这是基于表面上自私自利的商业，我们可以最好地为他人和整个社会的共同利益服务。商业是最大的公共福利。
做新闻≠做媒体，必须认识到被“支持”的本质
回到原来的话题，新闻媒体呢？特别是，制作严肃和深入调查性报道的媒体应该做些什么？
我认为只有两种出路——要么坚持做像propublica这样的非营利精英新闻，要么得到有良知、不求回报的富人的“支持”，两项普利策奖也证明了小型、成熟的年轻新闻调查机构的实力；或者，就像《经济学人》集团一样，它有一个强大的管理团队，可以生产具有较高商业价值的内容，以维持整个集团的收入平衡。
这两个渠道都指向一个结论，做新闻不是一个有利可图的工作，也不应该是一个有利可图的工作。不幸的是，许多记者直到现在才意识到这一点，他们一直在思考如何通过做新闻来赚钱。与此同时，他们对这个社会的贡献的价值还不足以让一个富人买单。
说实话，要不是你们新闻系统的特殊性，在这样一场动荡的媒体革命下，记者早就被大浪冲走了。皮尤研究中心在《2013年新闻媒体状况》中写道，“自2000年以来，全国性报纸已经裁员30%；如今，美国各大报纸每年招聘的全职员工都比1978年少。”大量产生同质新闻的媒体应该被市场淘汰，这样才能在少数优秀的新闻机构中聚集更多的资源和资金。
生活方式媒体，是时候放弃固有的生产模式了
我接手享受已经快一年了。在这一年里，有很多的犹豫和困惑。这非常困难，当然也有回报。它的未来仍有许多不确定性，但我越来越确信，新兴的生活方式媒体是时候放弃固有的内容制作模式了。如果你有耐心继续往下看，请听我给你讲三个小故事。
第一个故事来自“声明网络”。
丹尼尔早年开了一家广告公司，基本上实现了财务自由，玩了近十年手表。他告诉我，“中国消费者购买手表的品味和审美基本上被手表媒体‘强奸’了。”手表经销商在媒体广告上花了很多钱，做了很多特别的事情和报道，所以大多数非专家消费者只看到手表经销商想让消费者知道的信息。他曾经问过很多手表行的记者，“你写了这么多手表，你有多少只？”答案基本上是否定的，有些人甚至连碰都没碰过。
在丹尼尔的手表游戏圈里，是入门级的人花近100万美元买手表，而一些资深专家已经投资了数千万美元。他经常随身带着几块手表，并根据场合和心情更换它们，因为它们都是他的心上人，所以他不想忽略其中的任何一块。他觉得只有在花了一些时间看手表之后，他才能感受到细节。只有当你知道这只新手表的“父亲”甚至“祖先”时，你才能判断它是否优秀，它不会被手表制造商的把戏所愚弄。
丹尼尔厌倦了在圈子里玩论坛，也看够了媒体的报道，他决定建立一个观察社区“声明网络”(www.ctime)。手表制造商和只能写软文章的媒体人提供的广告图片，只有真正买得起和玩手表的资深买家才能写文章。作为他所说的“买不起手表的媒体人”，我仍然是一个外行+旁观者，我想看看他是否能做到他所说的。至少有一点我一直愿意相信的是，这些拥有财务自由的富人比媒体人更难被“收买”。
第二个故事来自《小红本》。
所有的生活方式网站都有一个最终的吸引力，那就是购买，但是许多高媒体不愿意明确承认这一点。去年我接触到了小红树。当时，他们的产品是海外城市的“购物策略”。那时，我决心成为他们的用户。今年年初，他们的“小红书购物笔记”更令我惊叹。
在这个用户自发撰写内容的平台上，来自世界各地的白自由地贡献自己的购物体验和对某一特定产品的购买意见。小红书的联合创始人米兰达告诉我，起初他们担心没人愿意在上面写字，所以他们联系了一些时尚买家和杂志编辑，让他们成为小红书购物记录的第一批用户。出人意料的是，在不到一个月的时间里，这些被安排的作家不再受欢迎，大量的民间大师用他们自己的个人故事，来之不易的心经和私人宝藏来赢得有眼光的群众。
目前，小红书的购物单每天生产1500件，这个11人的团队只有一名编辑。她的工作不是上传内容，而是删除帖子中明显广告的内容。这个产品的逻辑非常清晰简单，因为没有人会对免费获得的产品有一个客观的体验(我这里具体指的是什么，你知道)，只有当你真的付了真钱，花了老板的心血从外面买的时候，无论你是买还是旅游，你才会写一个心连心的体验，与和你相似的消费者分享。
wiki和智虎的成功已经证明了ugc的价值，但迄今为止，两者都没有清晰的商业地图。小红书的出现让我对ugc的商业价值越来越有信心，它甚至可能成为未来主导消费媒体的内容生产模式。你相信吗？
第三个故事来自“华丽的野心”。
当我第一次见到艾丽西娅时，给我印象最深的一句话是，“我一直在做投资和金融。”后来，我发现时尚界的报道是如此简单，于是我决定做一个华丽的抱负。”看看这些内容:“意大利四大奢侈品牌大pk”、“2014年M&A时尚品牌市场十大趋势”、“2013年范思哲净利润增长27.6%”...从金融角度来写时尚界有多直接和强大，哪家时尚杂志能做到？
这里提到“华丽的野心”的另一个原因是，它实际上是一种将媒体视为“手段”而非“目的”的产品。日前，华丽池推出了其核心产品“华丽集合”，这是中国第一个面向前沿品牌的网络众筹平台。这种关系与“企业家”和“我是黑马”完全一样，只是它们各自涵盖不同的行业。利用过去几年在投资圈的积累，以及一群热衷于从金融角度观察时尚界的用户，艾丽西娅的华丽系列很快获得了许多方面的关注和支持。
这三个故事给了我三个非常直接的灵感:
首先，它不可能是一个简单的媒体人谁可以真正提供深入和高质量的行业内容。要么是有一点写作风格的内部人士，要么是不依靠工作赚钱的媒体人。因此，享受最重要的原创内容来自各行各业的专家。我让厨师和面包师写关于食物的文章，让职业经理人写关于工作场所的文章，让模特公司老板写关于时尚行业的文章，让约会网站频道的前总编写关于感情的文章...现在没有什么未来不会雇佣大量的全职作家来写内容。我们的网站应该是一个“入口”，选择适合我们口味的信息，然后把你连接到互联网的各个方向。
其次，用户将会更有效率。很长一段时间，我接受的新闻职业价值观告诉我不要做任何迎合观众的事情，因为“乌合之众”是一个永恒的真理。然而，面向市场的媒体环境提出了另一个问题，为什么我们不能做满足用户需求的内容？当我们开始明白“满足需求”和“迎合观众”是两种不同事物的本质时，世界豁然开朗。我们珍惜每一个用户，珍惜用户自发产生的内容价值。虽然我还没有想过如何实现它，但我很高兴这是快乐的未来。
第三，如果我们追求商业成功，媒体只能是一种手段，而不是目的。商业的本质是买卖，以及需求和产品。当他们找到一个匹配的渠道，他们成为一个企业。在未来，安享雅客将推出一款能够满足消费者需求的产品。它可以是单一产品或工具。总之，它可以用来代替信息推送，你可以在睡觉前或地铁上打开或不打开。
不知不觉中，我写了将近5000字，其中夹杂着很多媒体新手的不成熟想法。作为中国最好的原创金融媒体家族(没有一家是最好的)，我对我们编辑团队制作的新闻的价值毫不怀疑。在今天的媒体娱乐中，高质量原创内容的影响力不会被削弱，而只会被更多人需要。
然而，在通往商业的道路上，我们需要不同的思考。我的愿望很简单。作为一个不仅能吸引用户而且能赚钱的内容产品，它很高兴看到哪怕是一丁点儿向《经济学人》靠拢的迹象。
在同龄人绝望的时候，我不会选择做一个“悲伤”的媒体人。如果你同意我的新手观点，对媒体的未来充满信心，请给我留言，欢迎志同道合的人加入我的行列。
[作者怀念为什么，毕业于复旦大学，从事媒体工作。我知道，我什么都不知道。微信公众号:misswhy77]
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