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马花藤的焦虑
在去年的一个开幕式上，腾讯首席执行官马承认，他仍然需要学习互联网，而这个行业出现了一场巨大的危机。年轻人在网上喜欢什么变得越来越难理解，这是最大的担忧。
马花藤举了一个例子:“现在美国是一个非常受欢迎的发送照片的平台，但我觉得使用它很无聊。我以前做这份工作，但是我觉得很无聊，但是12到18岁的女孩非常喜欢玩，特别受欢迎。包括我们目前的许多互联网产品，我们发现我们有时在这个行业，不知道年轻人喜欢什么。我认为这是最可怕的。”
马最担心的是不了解未来主流互联网用户的使用习惯，包括qq或微信。没有人能保证一件事永远不变，因为人性是要更新的。即使你没有错，你太老了，必须被取代也是错的。就连脸书也有这个问题。许多年轻人感到惭愧。他们和祖父母在一起，我想和年轻人在一起。用常识来解释人多不好吗？他们认为我想用新的东西，但他们感觉不太好。这种常识与我们的想法不同。也许这就是年轻人未来的想法。你如何适应这种趋势？更新你的品牌并改变它的名字没什么，还是你看到了一些新的东西，你想用它来进行自我革命，这显然与你的既得利益相冲突？
马云的焦虑
马云关心的是微型电子商务。现在，微信商店和京东的“购物”入口已经相继推出。此外，微信第三方电子商务平台频频发声，微型电子商务层出不穷。相比之下，马云巨额资金推动的交易所正处于萧条之中。
排派最近推出的“新政”中有一项值得关注:京东将利用微信的生态资源，为排派商家的微信商店提供集中解决方案。其中，京东的微信生态资源是指与微信游戏并列的“购物”入口。事实上，微信电子商务的微商店(micro-shop)已经制造了许多招数来吸引淘宝卖家转移他们的位置。
马云去年年底宣布淘宝网有900万商家，其中包括300万活跃商家。微信公众账户的数量已经超过300万，但大多数都是订阅号码。从账号数量来看，微信这个公共平台仍能支撑起一个淘宝生态系统，但不能说很快就会出现“数百万个电子商务微信号对数百万个淘宝店铺”的局面。
由于目前微信电子商务的门槛仍然很高，以微信商店为例，它要求商户在支付2万元定金后，成为认证服务号码并打开微信支付界面。这个门槛实际上非常高，这就是微信公众账户的电子商务玩家主要是已经成长起来的大企业和淘大品牌的原因。
然而，在微电子商务的后期，微信和JD.com肯定会包围淘宝。目前，他们还处于磨合阶段，这也是马云最近疯狂买入或买入股票的原因。有句老话，如果你不能杀死对方，你可以把对方变成你自己。
李彦宏的焦虑
李彦宏的焦虑在于三个方面:
首先，奇虎360的影响还是很明显的，但主要是通过增加成本体现出来的。例如，其销售、行政和一般费用同比增长77%，这主要是由促销引起的。预计在奇虎360达到20%的目标之前，这种压力仍将存在。然而，在此之后，两家公司可能会达到一定的平衡，从而使价格战将放缓，从长远来看，几乎没有机会在传统的搜索市场结构发生重大变化。
其次，R&D的开支增加了83%，这其实是一个好消息。这表明公司正在加快对移动互联网的投资，不会受到短期财务压力的影响。我希望看到R&D比率在未来继续上升。但我担心的是，该公司对移动互联网的投资不在正确的领域。集中技术研发是必要的，但加快终端布局也很重要。百度可能不擅长这方面，所以如果能花些钱投资外部项目可能会更好。
最后，爱奇艺的烧钱可能会持续一段时间，因为视频是一个高资本支出的行业，其高回报期尚未到来。从短期来看，它将继续通过增加成本和费用来拖累公司的利润表现，但对百度来说，这种“拖累”是作为一家大盘股公司的百度必须承受的沉重负担，不可能让《放眼未来》中的所有业务一开始就获得与搜索相同的利润水平。
这三个方面只让李彦宏感到焦虑，但唯一让李彦宏真正担心的可能不是技术、产品、业务等。，但百度是否有一个机制来应对当前的不确定环境——移动互联网和更多领域的机遇是高度不确定的，在方向确定之前，碎片化将是其基本特征。百度在技术上擅长自上而下解决问题，但不擅长应对这样的环境。该公司缺少的是这样一种机制，而不是资源，因此在电子商务和其他领域的许多尝试都失败了。
周的焦虑
周曾在一封内部信件中表达了他对互联网和移动互联网时代的担忧，信中写道:“意识到360可能带来的危险。”我想思考一下360赖以生存和发展的东西。这真的是“颠覆性创新”吗？我们真的只能依靠“颠覆性创新”吗？360应该永远是“颠覆性创新”吗？！最后一个问题:360真的想以如此激动的态度成为一家百年老店吗？即使我过去的一周“永远年轻”，我的员工能永远保持这种状态吗？
事实上，周对的焦虑来自三个方面:第一个原因，uc和阿里都做了神马，直接打破了电子商务细分搜索之路；第二个原因是互联网行业关注o2o，以及如何从o2o实现360；第三个原因是吴恩达去了百度，而360搜索之路在技术上很难颠覆。
从这三个原因，我们可以推导出360个内部字母的结果。因为360位于安全软件中，所以它也服从于安全软件。如果用分段表示，360的位置应该在入口段，那么就形成了这样的模式。360#用户#蝙蝠，这个推论很有趣。360掌握了入口段，因此，它的实际流量和实现的资本流向bat，而360可以掌握它。这几乎是不可能的，英美烟草并不关心360门户网站对自身的影响。一个有效门户的核心地位，无论是路由器还是浏览器载体，都在于它能给用户带来什么样的内容，这也是360本身最大的缺陷。没有真正的战略伙伴，也没有真正有效的法宝来限制用户的选择。
可以说，安全性不是360的唯一选择。围绕安全性有太多的话题可以解决。然而，由于中国人害怕隐私和风险的习惯，360更重要的是证明它有多安全。360可以和百度树敌，也可以和腾讯吵架。然而，实际的问题仍然需要它自己的身体足够坚硬。面对拥有快速复制速度和能力的英美安全产品，360不得不改变自己的想法。企业有内部信件，无非两种情况。
老周是一个非常聪明的人。从一开始，市场分割的做法是非常正确的，它也开辟了一条血路。然而，颠覆的美德并不存在于生活中，颠覆暂时无法实现。将来如何维持颠覆状态也很重要。我很高兴看到360变得成熟和务实。安全从商业开始，从人性开始。这是一个巨大的基础市场。当然，对于360，怎么往下看？做实事，不要考虑搜索。在uc和百度之间，只有周能看出大搜索和小搜索的区别。加州大学在神马的方向上是错误的。为什么360要破坏现状？智慧是错误的。360的救赎实际上不是一个战略和战术的问题，而是一个心灵、性格、文化等等的问题。
雷军的焦虑
"小米5年后的收入能超过格力吗？"10亿英镑的赌博可能是雷军最大的焦虑。今年年初，雷军在内部邮件中公布了小米2013年的业绩:小米2013年共售出1870万部手机，同比增长160%；含税收入316亿元，增长150%。
根据保守的计算，如果格力在2017年达到2000亿元的目标后，在2018年继续增加200亿元的收入，小米需要从今年开始保持至少50%的年增长率，因此预计在2018年，也就是在董明珠和雷军达成10亿元的赌博协议五年后，小米将与格力合作..
雷军还承认，去年和今年“我们承受了巨大的压力”，但他仍设定了2014年小米手机销量达到4000万部的目标。对于成立三年的小米来说，4000万台的销量并不容易，在未来几年里，小米要继续保持初期的高速增长可能也不容易。
从外部竞争的角度来看，华为等行业巨头终于深刻感受到了小米模式给行业带来的变化。他们高喊“向小米学习”的口号，并以小米为标杆发起冲击。在过去的三年里，小米一直享受着电子商务品牌推广的独家模式，但直到华为去年下半年推出辉煌，包括金利和vivo将推出的新品牌，国内竞争对手不会给小米太多时间享受这种模式。
正如雷军所说，小米将面临更严峻的考验。
在当前的环境下，从知名的互联网公司到企业孵化器，每个人都在焦虑、挣扎、苦苦思索，寻找如何吃掉更多的线上和线下用户、互联网和移动互联网、个人电脑终端和手机终端。就像14年前的互联网浪潮一样，信息技术的每一次革命都给商业界带来了无限的想象，但也带来了变革的危机和被淘汰的恐惧。
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